一、龙虎集团取得ISO9002国际质量体系认证（论文文献综述）
戴瑞群[1]（2010）在《M公司ISO质量管理体系应用研究》文中研究说明随着我国2001年12月10日正式加入WTO,汽车工业加快了融入全球经济的步伐。继签署全球统一技术法规协定书后,我国又于2001年等同采用了ISO组织和IATF（国际汽车特别工作组）颁布的全球性汽车工业技术规范ISO/TS16949。各大汽车制造商和知名的汽车零部件采购集团都向其下级供应商提出了ISO/TS16949的注册要求。因此润滑油企业要想成为车用油OEM市场的供应商,取得ISO/TS16949的认证是润滑油企业必过的门槛。本文首先介绍了ISO/TS16949产生、发展的背景,润滑油企业取得ISO/TS16949认证的必要性,提出了本文的研究思路、主要内容及意义。接着阐述了全面质量管理,戴明环、八项质量管理原则等理论、ISO9000族标准及其核心思想、ISO/TS16949与ISO9001的关系、ISO/TS16949与QS-9000、VDA6.1等标准的关系。随后介绍了润滑油行业领先的M公司建立的体系的回顾及应用现状,分析了M公司体系运行的优势方面、应用柱状图质量管理工具找出M公司体系应用有待提高的主要问题,分析了问题根源。最后探讨性地提出了该公司质量管理体系的改进措施。本文结合润滑油行业的特点,通过分析总结国内润滑油行业领先的M公司的体系运行情况,总的来讲,有三个方面的研究在本文有所提及或总结,但不够深入,有待今后作进一步的专题研究,这三方面是:第一,润滑油企业顾客导向过程、管理过程和支持过程关联及识别;第二,润滑油产品关键质量特性SPC（Statistical Process Control）监控,减少变差和质量风险;第三,提高润滑油产品的库存管理水平,有效降低交货成本。
杨宏翔,张乐才[2]（2010）在《全球价值链视角下我国纺织企业的升级战略——基于浙江绍兴8家纺织企业的多案例研究》文中研究表明本文选择绍兴8家有代表性的纺织企业,运用价值链理论,采用多案例研究方法,得出了以下关于我国纺织企业升级战略的结论。（1）我国纺织企业转型升级的首要条件是嵌入全球价值链,为此应建立满足全球质量、环境和社会方面的各种标准认证体系。（2）就升级战略来说,纺织企业在高端市场的升级重点是产品升级与工艺流程升级,在二级市场的升级重点是功能升级,在新兴市场的升级重点是功能升级;同一企业在不同市场层次上的升级行为应采取先易后难、循序渐进的原则。（3）就升级路线来说,处于OEA和OEM生产方式的纺织企业应采取基于ODM导向的升级路径,处于ODM和OBM生产方式的纺织企业应分别采取基于OBM导向和市场扩张能力提升的升级路径。
王越[3]（2005）在《“中国第一”竞风流》文中研究说明编者按：滚滚长江东逝去，浪花淘尽英雄。几年或十几年前，他们在各自的行业内曾是中国的第一批弄潮儿。ＩＳＯ９０００质量管理体系认证的建立，或为发展，或为规范，但不经意间，他们成了第一个吃螃蟹的人。他们在发展壮大的同时，也为中国的质量管理工作涂上了一抹重重的色?
张清明[4]（2001）在《龙虎集团取得ISO9002国际质量体系认证》文中认为 日前,四川新都龙虎（集团）股份有限公司一次性通过并取得了中质协质量保证中心授予的“ISO9002国际质量体系认证证书”,为该公司在新世纪新千年的辉煌发展打下了一个坚实基础。 龙虎集团作为集建筑钢、塑材料、冶金材料的科研、设计、试验、生产、经营于一体的科、工、贸股份制集团企业,在组建企业十七年以来,特别是2000年中,公司始终秉承“团结拼搏,拓展市场,以科技求发展,以质量求效益”的企业方针,以及“严格控制产品
杨林[5]（2002）在《酒店服务标准化改革的三个方向》文中进行了进一步梳理
余汉民[6]（2001）在《玉溪红塔集团推行ISO 9000族标准的若干问题研究》文中指出随着现代科学技术的迅猛发展，顾客的期望不断提高，企业所面临的竞争也越来越激烈，失败所付出的代价也越来越大，企业不得不更加强烈地关注产品和服务的质量，质量也由此成为增加市场占有率的关键因素。正如美国着名质量管理专家朱兰博士所说：“21世纪是质量的世纪”，迎接质量的挑战已经成为新世纪全球的共识。ISO 9000族标准作为强化质量保证和规范质量管理的重要手段，在西方发达国家得到普遍的重视和推广，获得了较好的成效。我国于1992年等同采用这套标准后，ISO 9000质量体系认证获得了迅速的发展，对推动我国质量振兴基本国策的实现发挥了积极的作用。对玉溪红塔集团（以下简称红塔集团）而言，ISO 9000认证已成为其抢占市场和质量的制高点，与国际惯例接轨，进一步走向世界，早日实现进入世界工业500强战略目标的重要手段。因此研究其质量体系的建立、完善具有重要的现实意义。本论文结合笔者四年来的贯标经验，采用理论联系实际的方法，在查阅大量相关资料的基础上，通过对国内优秀企业红塔集团建立健全质量体系认证的背景、作法、成效与经验等的深入调查和研究，指出不足，提出进一步完善的措施。论文旨在探索ISO 9000族标准的精髓和在企业贯彻实施的要领，为红塔集团企业的贯标工作提供参考，帮助其实现战略目标，同时也给其它企业以借鉴。本文除前言外，共分五章。第一章主要分析了ISO 9000族标准的产生背景、发展状况、内容、特点，以及ISO 9000族标准在全世界的应用情况。ISO 9000族标准集中了西方先进工业国家在质量管理和质量保证方面的成功经验，它产生后迅速被世界各国所采用，成为全世界应用最广泛的标准，形成了世界标准化史上的前所未有的 “ISO 9000现象”。第二章简述了红塔集团的发展历程，在分析了ISO 9000认证对提高我国质量管理水平的重要意义的基础上，论述了红塔集团推行ISO 9000族标准的必要性。文中指出贯彻ISO 9000族标准是我国实现质量振兴的重要手段，学习国外质量管理成功经验的捷径，获得国际市场通行证的重要条件，规范市场行为的重要依据，规范企业管理的重要准则。并结合红塔集团的实际，阐述了贯标能给其带来良好的经济效益，同时也是红塔集团生存、发展并走向世界的需要。红塔集团只有抢占市场和质量的制高点，与国际惯例接轨，将质量管理工作科学化、规范化，进一步苦练内功，才能提高企业的竞争力，并使高层领导从日常事物中解脱出来，专心致力于企业长远发展的战略性研究。第三章主要介绍红塔集团如何结合自身实际建立健全质量体系的作法并对该过程中的难点问题的解决方法进行探索。建立、健全质量体系并保持其有效运行，是质量管理的核心，是贯彻质量保证标准的关键，也是一项复杂和具有相当难度的系统工程。文中着重分析了推行ISO 9000族标准的步骤与方法，红塔集团质量体系的基本内容及建立与实施中的特点，并对咨询和认证机构的选择、质量保证模式标准的选择、管理评审的实施、质量文件和资料的控制等体系建立过程中的难点，提出了具体的方法和措施。第四章是全文的重点部分，主要分析了红塔集团取得ISO 9000认证证书后所取得的成效和经验，并在研究了目前质量体系中的主要问题后，探索提出进一步完善质量体系的看法。在总结红塔集团贯标的经验时，对员工的共识、领导的重视、培训、抓住主线、务实等环节进行了具体的分析。对于体系的完善，提出<WP=3>了建立激励、检查监督机制，加强企业文化建设，强化统计技术的应用，将“5S管理”作为辅助方法，推行ERP（企业资源计划）建立健全综合管理信息系统，巩固与提高质量体系的有效性，实施ISO 9004标准等对策措施。在具体贯标实践中，红塔集团应不断运用各种手段和方法完善质量体系，在此基础上，努力使质量管理的内容超越ISO 9000的要求，使各项经济和技术指标达到世界领先地位，最终走向卓越。第五章阐述了2000年版ISO 9000族标准的特点，初步分析了红塔集团向新版标准转换过程中的难点、重点及具体转换的思路，并就ISO 9000与ISO 14000一体化的发展作了简要论述。新版标准克服了1994版标准的不足，适用于所有组织的管理工作，统一了质量管理理念，在强制性形成文件的程序要求上给了使用者更大的空间。
吴宝英[7]（2000）在《质量·生存·发展——ISO9000系列标准在维达公司的应用实践》文中指出
万幸[8]（2000）在《创世界一流通信企业“贯标”是一个切入点》文中认为“贯标”即推行ISO 90 0 0系列标准并通过ISO 90 0 0国际质量体系认证的实践 ,它是移动通信企业创世界一流通信企业的一个切入点。首先详细分析了“贯标”可以使创世界一流通信企业的活动有效展开 ,使创世界一流通信企业的战略目标早日实现 ,然后讨论了“贯标”可以使通信企业进一步走向世界 ,保持竞争优势 ,为我们企业的长远发展打下坚实基础。
吴志明,王建英,孙红[9]（1999）在《关于八钢贯彻ISO9000标准的实践和几点认识》文中提出八钢从1997年4月决定按照ISO9000标准建立质量体系，到1999年5月正式通过现场审核。介绍了八钢贯标认证的做法和贯标认证的体会。
赵云平,孟盘继[10]（1999）在《推行ISO9000质量标准 提高设备管理水平》文中研究表明１９８７年国际标准化组织发布的ＩＳＯ９０００《质量管理与质量保证》系列国际标准，被世界各国各行业普遍采用。我厂于１９９７年初提出ＩＳＯ９００２质量体系认证并开展此项工作，于１９９８年１２月５日通过了国家建材质量体系认证中心审核，获得了质量体系认证证书...
二、龙虎集团取得ISO9002国际质量体系认证（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、龙虎集团取得ISO9002国际质量体系认证（论文提纲范文）
（1）M公司ISO质量管理体系应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 Abstract 1 |
| 绪论 1.1 |
| 论文选题背景 1.2 |
| 课题研究目的及意义 1.3 |
| 课题研究的内容 2 |
| 基础理论与研究现状 2.1 |
| 质量管理基础理论 2.2 |
| 质量管理研究现状 2.3 |
| 质量管理体系介绍 3 |
| M |
| 公司建立体系的概况及应用现状 3.1 |
| M |
| 公司建立体系的概况 3.2 |
| M |
| 公司体系应用现状 4 |
| M |
| 公司ISO |
| 质量管理体系存在问题及原因 4.1 |
| 质量风险评估意识不够 4.2 |
| 与供方未能形成良好的互利关系 4.3 |
| 库存管理水平有待提高 4.4 |
| 机械地应用质量统计技术 5 |
| M |
| 公司ISO |
| 质量管理体系改进措施 5.1 |
| 加强质量风险意识教育 5.2 |
| 与供方形成良好的互利关系 5.3 |
| 提高库存管理水平 5.4 |
| 准确理解应用质量统计技术 结束语 致谢 参考文献 |
（2）全球价值链视角下我国纺织企业的升级战略——基于浙江绍兴8家纺织企业的多案例研究（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、文献综述 |
| 三、研究方案设计、数据来源和案例企业背景 |
| (一) 研究方案设计 |
| (二) 数据来源 |
| 1. 深度访谈 |
| 2. 小组研讨 |
| 3. 资料搜集 |
| (三) 案例企业背景 |
| 四、案例发现 |
| (一) 治理参数嵌入 |
| (二) 嵌入全球价值链的治理模式 |
| (三) 嵌入全球价值链的生产方式 |
| 五、案例讨论与启示 |
| (一) 治理参数嵌入 |
| (二) 不同治理模式下的升级战略选择 |
| 1. 案例企业在不同层次市场的治理模式 |
| 2. 不同目标市场下的升级重点 |
| 3. 同一企业在不同目标市场下的升级行为 |
| (三) 从OEM到ODM、OBM的企业升级路径 |
| 1. ODM导向的升级路径 |
| 2. OBM导向的升级路径 |
| 3. 基于ODM导向和OBM导向双向组合的升级 |
| 六、结论与展望 |
| (一) 研究结论 |
| (二) 研究展望 |
（5）酒店服务标准化改革的三个方向（论文提纲范文）
| 高度个性化的服务标准化 |
| 管理结构呈现“扁平化”和“信息化” |
| 实行满意管理通过质量体系认证 |
（6）玉溪红塔集团推行ISO 9000族标准的若干问题研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 前言 |
| 第一章 ISO9000族标准概述 |
| 一、 ISO9000族标准的产生与发展 |
| 二、 ISO9000族标准的内容与特点 |
| 三、 ISO9000现象 |
| 第二章 红塔集团推行ISO9000族标准的必要性 |
| 一、 ISO9000认证对提高我国质量管理水平的重要意义 |
| 二、 ISO9000族标准是红塔集团新世纪发展战略的必然选择 |
| 第三章 红塔集团质量体系的建立与健全 |
| 一、 红塔集团推行ISO9000族标准的步骤 |
| 二、 红塔集团ISO9000质量体系的基本内容 |
| 三、 红塔集团质量体系建立与实施中的特点 |
| 四、 质量体系建立与健全过程中的几个问题探索 |
| 第四章 认证后红塔集团深入贯标的有关问题研究 |
| 一、 红塔集团推行ISO9000质量体系的成效与经验 |
| 二、 红塔集团质量体系中的主要问题分析 |
| 三、 进一步完善红塔集团质量体系的几点看法 |
| 第五章 2000版ISO9000族标准的推行与红塔集团的对策 |
| 一、 2000版ISO9000族标准的特点 |
| 二、 红塔集团推行2000版ISO9000族标准的几点思考 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）质量·生存·发展——ISO9000系列标准在维达公司的应用实践（论文提纲范文）
| 1 公司进行体系认证工作概述 |
| 1.1 随着我国对外改革开放的深化, 近年来国内市场已呈现出国际化的趋向。 |
| 1.2 |
| 2 ISO9000系列标准的精髓 |
| 2.1 法制化的思想 |
| 2.2 控制过程的思想 |
| 2.3 预防为主的思想 |
| 2.4 不断改进的思想 |
| 2.5 使顾客满意的思想 |
| 2.6 注重领导作用的思想 |
（8）创世界一流通信企业“贯标”是一个切入点（论文提纲范文）
| 1 “贯标”可以使创世界一流通信企业的活动有效展开 |
| 2 “贯标”可以使创世界一流通信企业的目标早日实现 |
| 3 “贯标”可以使企业进一步走向世界 |
| 4 “贯标”可以使我们保持竞争优势 |
| 5 “贯标”可为企业的长远发展打下坚实的基础 |
四、龙虎集团取得ISO9002国际质量体系认证（论文参考文献）
- [1]M公司ISO质量管理体系应用研究[D]. 戴瑞群. 华中科技大学, 2010(02)
- [2]全球价值链视角下我国纺织企业的升级战略——基于浙江绍兴8家纺织企业的多案例研究[J]. 杨宏翔,张乐才. 甘肃行政学院学报, 2010(03)
- [3]“中国第一”竞风流[N]. 王越. 中国质量报, 2005
- [4]龙虎集团取得ISO9002国际质量体系认证[J]. 张清明. 中国建筑金属结构, 2001(01)
- [5]酒店服务标准化改革的三个方向[J]. 杨林. 企业标准化, 2002(11)
- [6]玉溪红塔集团推行ISO 9000族标准的若干问题研究[D]. 余汉民. 西南财经大学, 2001(02)
- [7]质量·生存·发展——ISO9000系列标准在维达公司的应用实践[J]. 吴宝英. 广东造纸, 2000(03)
- [8]创世界一流通信企业“贯标”是一个切入点[J]. 万幸. 湖北邮电技术, 2000(02)
- [9]关于八钢贯彻ISO9000标准的实践和几点认识[J]. 吴志明,王建英,孙红. 新疆钢铁, 1999(04)
- [10]推行ISO9000质量标准 提高设备管理水平[J]. 赵云平,孟盘继. 建材技术与应用, 1999(01)
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