一、中国移动服务又上一层楼（论文文献综述）
王思轶[1]（2021）在《中国移动昆明公司竞争战略研究》文中研究说明
齐红霞[2]（2021）在《基于WiFi/BLE/HAR的室内楼层识别与高度估计研究》文中研究指明室内环境下,基于位置的服务（LBS）离不开室内定位技术。当今社会,高楼大厦遍布各地,室内3D定位愈来愈必要。WiFi（Wireless-Fidelity,WiFi）、蓝牙低功耗（Bluetooth Low Energy,BLE）等无线信号与智能手机的广泛普及,使得WiFi/BLE与行人航位推算（Pedestrian Dead Reckoning,PDR）等定位技术成为最基础和常用的室内定位手段,也是国内外关注的技术热点。基于无线信号和智能手机传感器的楼层识别与高度估计具有较大的应用价值与需求空间。但现实多楼层建筑中,格局不同、结构多变、无线热点（Access Points,APs）布设密度稀疏不一,使得无线信号的空间传播特性具有较大差异。现有基于无线信号的楼层识别方法大都有一定的条件要求,且普适性、精度和稳定性不够。基于气压的楼层识别或高度估计方法也有一些不足之处,如气压易随温湿度等的增降发生变化;基于参考基站的方法需额外布设并开发数据传输功能;不同智能手机的气压计型号不同需预先校准,部分手机气压计缺失等,均影响了气压方法的普适性。针对上述问题,基于WiFi/BLE无线信号和人体活动识别（Human Activity Recognition,HAR）对楼层识别及高度估计展开了深入研究。内容涵盖针对不同多楼层内部空间结构的无线信号楼层识别方法、基于智能手机传感器数据的HAR算法、基于HAR的楼层变更检测方案与高度估计方法等,主要研究成果如下:（1）基于无线信号楼层识别方法的理论基础,针对此类方法对室内空间结构普适性不高的问题,将多楼层室内空间的结构划分为全楼层层板结构和中庭空间结构两类,深入分析了两种空间结构中无线信号的空间分布特性。（2）针对多楼层内部全楼层层板结构,基于多数无线信号楼层识别方法对AP布设条件及环境变化的普适性较低的问题,提出了一种基于最优化理论、概率统计等理论的无线信号区间置信度楼层识别算法。选择大面积、AP布设密度稀疏不一的复杂多楼层场景展开试验,与“多数投票法”、K-means聚类、朴素贝叶斯分类法和K-近邻（KNN）等楼层识别算法相比,所提算法的楼层识别精度最高,且指纹采集工作量与指纹库数据量均最小。（3）针对多楼层中庭空间结构,基于现有无线信号楼层识别方法精度普遍较低的问题,提出了一种基于无线信号的自适应加权融合楼层识别算法。选择3个试验场,利用5秒定点静止和1秒实时动态2种运动模式进行测试,与决策树、支持向量机（SVM）、KNN、神经网络等分类算法相比,所提算法在3个试验场和2种运动模式下的楼层识别平均精度均最高。（4）针对气压方法普适性不高或现有基于HAR方法检测楼层变更的实时性不够等问题,提出了一种基于HAR与楼层地标参数相结合的楼层变更检测方案,其中HAR基于智能手机传感器数据与SVM分类算法实现。利用行人多次切换楼层的相关运动过程展开验证,并与基于无线信号和气压的楼层识别方法比较,均证明了所提方案的高精度、实时性和稳定性。（5）多径效应导致无线信号楼层识别方法稳定性不够,而楼层变更检测方法无法单独实现,故在复杂多楼层空间结构的环境中,提出了两种方法的融合方案。选择多空间混合试验场,利用多方法融合进行测试,验证了混合方案识别楼层的稳定性、高精度和普适性。（6）针对气压易随温湿度变化、智能手机气压计对亚米级高度不敏感等问题,提出了基于行人活动分类的亚米级室内高度估计方法。该方法利用楼层变更检测的过程数据、阶梯库和HAR结果,实现了高精度的高度估计。利用行人在多楼层建筑中的反复上下楼过程展开验证,在17米高度的试验场实现了亚米级的高度估计精度,且该方法无误差累积,不受环境影响,鲁棒性好。该论文有图63幅,表13个,参考文献179篇。
成旭[3]（2019）在《中国移动自主品牌手机渠道管理研究 ——以盐城地区渠道管理为例》文中认为中国移动通信集团终端有限公司（简称“中国移动终端公司”）于2013年8月初向市场推出了中国移动自主品牌手机。通过中国移动自主品牌手机的成功研发与销售,中国移动成为国内第一家试水自主研发手机终端产品的综合电信网络运营商。随着近些年手机终端市场容量的饱和,用户换机周期也随着增加,然而中国移动自主品牌手机销量却缺乏新的增长点,中国移动终端公司也在经历企业转型时期。在激烈的大市场竞争环境下,中国移动终端公司盐城分公司如何提升中国移动自主品牌手机销量,研究具有必要性。本文围绕着中国移动自主品牌手机销量出现的问题,以强化渠道管理为抓手,试图提出可行的、符合盐城地区特点的解决方案。目前针对市场营销活动中渠道管理方面的研究还比较少,特别是在手机终端方面。本文基于项目管理相关理论知识,并以销售渠道管理理论为基础,利用问卷调查及SWOT分析等多种方法,结合盐城手机市场的具体情况,通过分析相关数据对盐城手机市场内外部环境进行分析,发现当前中国移动终端公司盐城分公司在中国移动自主品牌手机营销方面存在的不足和问题,进而有针对性地提出中国移动自主品牌手机营销渠道的优化策略,具体包括以下几方面策略:完善渠道体系、优化产品系列、明确价格定位和强化市场营销,以期为盐城地区提升中国移动自主品牌手机渠道管理水平提供有效的理论和实践支撑。
刘怀善[4]（2020）在《六合电信营销渠道拓展策略研究》文中认为近年来,伴随着我国通信行业的快速发展,六合电信进入了发展的快车道,业务收入持续增长、政企公众市场份额逐年提高,新兴业务市场也斩获颇丰。但六合分公司在南京电信五区县分公司中各项指标的排名一直不靠前,且各项基础指标完成情况不容乐观,其中亟待解决的问题是业务发展及业务收入无法形成可持续增长机制,ICT系统外收入依赖度较高等。如何确定合适的渠道策略,以起到充分发展新用户、维系老用户的作用,带动企业收入增长,成为了六合电信关注的焦点。因此研究六合电信营销渠道拓展问题很有必要。本文在相关理论基础上,结合六合通信市场的发展现状,应用PEST方法分析了六合电信市场的外部环境,运用SWOT方法明确了六合电信渠道拓展的优势、劣势、潜在机会和外部风险,对比了其他运营商及广电网络渠道拓展做法,针对六合电信渠道拓展方面所存在的问题,从优化营销渠道结构、强化外包营销人员管理、构建全渠道协同体系等几个方面提出了解决途径和措施,为六合电信渠道拓展提供了支撑,也为兄弟单位及友商进行营销渠道建设提供了借鉴。
程琳琳[5]（2020）在《李默芳 回看中国移动二十载奋斗路》文中研究说明中国移动是在国家改革开放的大环境下发展起来的,自成立之际就树立起要成为世界一流通信运营商的明确目标,树立了市场经济、用户第一的理念,并在发展中逐步完善价值链,与生态伙伴建立了良好的合作关系。
游立琪[6]（2020）在《中国移动B分公司员工激励问题研究》文中指出近年来,经济全球化和信息全球化已经成为不可逆转的趋势,如今我国正在加速迈入数字化时代,通讯行业获得快速发展,但市场需求的不断增加,使得通信行业的竞争加剧。许多通信公司同样也面临诸如怎样充分对员工工作积极性和创造性进行调动,如何激励员工工作动机的问题。本文主要研究中国移动B分公司员工的激励问题。员工激励是企业内部管理中的重要部分,可以提高企业内员工对企业的忠诚度及归属感,减少员工流失率,为构建一个稳定的工作团队提供保障。采取恰当的激励政策,发挥激励机制在促进创新和提升效率方面的作用,吸引和留住人才,组建一支高素质、敢创新的人才队伍,成为企业实现健康与持续发展,始终保持市场核心竞争力的关键,能够保证员工和企业共同发展,发挥激励机制在促进创新和提升效率方面的作用,实现“双赢”。同时若能较好地满足员工的需求,那么员工的创造性以及主动性也会在很大程度上得以提升,使公司整体的业务水平更上一层楼。中国移动B分公司的员工激励现状总体来说还不错的,但目前仍有诸多问题存在,如对员工个人职业规划不够重视、薪酬水平的竞争力不足、绩效考核指标的科学性与合理性不足、员工晋升通道缺乏激励效果、员工没有充分参与公司管理等。通过对员工现状与该企业目前所使用的激励方案进行一定的剖析,并结合对该公司员工的相关调研、访谈,进一步深入研究分析,得出这些激励问题主要是由员工个人职业规划得不到管理层关注、国企人力成本模型存在一定的局限性、员工激励中存在不公平感、员工激励与员工需求不匹配以及与员工沟通不足影响激励效果造成的。这些对于推动企业向前发现非常不利,严重损害了市场竞争力。为促进B分公司的发展,以进一步实现该公司的战略目标,本文对员工的需求进行分析,并在此基础上提出有针对性的激励方案,提出了诸如改善员工培训激励、建立有效的淘汰机制、量化员工绩效考核激励、强化员工职位晋升激励与推进公司机制体制改革的对策。
朱吟天[7]（2019）在《上海虹桥火车站4G容量提升项目中的沟通管理研究》文中认为沟通管理作为管理学科的重要组成和分支部分,是一个贯穿始终的动态交互过程,在项目的规划、发展、结题等全过程中都发挥着重要的作用。其功能主要体现在:传输信息,交换信息,反馈信息等方面。通过建立有效合理的通信机制,可以尽可能减少通信中的信息,提高项目执行效率,加快项目进度,节约项目支出,确保项目中的信息精准,快速的传播与表达。本文是结合上海虹桥火车站虹桥火车站候车厅和到达层4 G容量提升项目,在充分了解项目沟通管理的相关理论,在项目进度延后,质量下降的背景下写成的。通过访谈的方式对扩容项目的沟通管理问题进行了识别,通过引入连续加权平均算子（COWA（Continuous Ordered Weighted Averaging））和灰色理论,进一步量化分析沟通管理过程中的影响因素,从而形成了一套沟通管理综合评估的模型,并在此模型的基础上提出了科学有效的改进方案。在本研究的改进项目中提出了一系列举措,包括:完善沟通管理机制、畅通沟通渠道,明确识别项目利益相关者及其职责范畴,合理建设项目内部的沟通体系,提高项目组内部成员的沟通能力,加强项目组内部人员的沟通意识,塑造和谐民主的沟通氛围,从而实现了对扩容项目沟通管理的有效性建设。相应的沟通策略包括设立项目联络经理、制定规范化的沟通模板、开展多渠道沟通反馈机制等。通过采取以上措施,扩容项目的沟通管理制度有所完善,沟通效率有所提高,项目竞争力显着增强。
劳敏[8]（2019）在《广东省移动通信行业政府监管问题研究》文中指出我国的移动通信技术从改革开放后踉踉跄跄的起步了,历经多年的发展,从1G网络的空白,到2G网络的突破,到3G网络的追赶,到4G网络的同步,我们可以自豪地说,在5G这个行业上,我们可以实现全球领先。我国的移动通信技术之所以能够产生如此令世界侧目的飞跃,离不开国家的不断改革试错和对行业发展的大力支持。而在移动通信行业日新月异的发展中,政府职能部门对移动通信行业的引导、监管、政策扶持等必然会出现不同层面和不同阶段的监管漏洞,因此,对移动通信行业政府监管问题进行研究很有必要。本文以广东省移动通信行业为例,对移动通信行业的政府监管问题进行分析研究,以站在电信运营商的视角,梳理国内外的相关研究文献,参考结合日本、英国和美国等三个典型的发达国家移动通信行业的监管模式以及监管政策,立足于中国国情,通过对现状的分析,解剖广东省移动通信行业政府监管中存在的监管权力配置不当且监管职能分散、某些基础市场领域还存在无序竞争、政府对电信资费定价参与程度过高、移动通信行业中消费者权益保障还有缺位等问题,从移动通信行业监管法律体系、移动通信企业主体、移动通信监管部门的从业人员、移动通信外部监督机制等存在的问题予以原因分析,结合广东省的实际,提出完善广东省移动通信行业政府监管的对策和建议,同时,也保留进一步探索完善相关机制的可研性,为进一步加强政府职能部门对移动通信行业、以及互联网产业等新兴产业的监管提供可参考的文本。
李爱斌[9]（2016）在《《案例》：中国移动AH公司—全业务运营支撑策略研究》文中进行了进一步梳理随着虚拟运营商的准入许可及移动互联网OTT业务的蓬勃发展,电信市场竞争逐步开放,传统电信业务收入明显下滑,被替代风险加剧,中国移动AH公司（以下简称AH移动）现行的运营支撑策略呈现诸多不足,业务运营面临困境。本研究通过对AH移动的宏观环境、行业环境、企业竞争优势、业务过程等方面进行分析,探讨如何改进和完善,从而有利于AH移动进行运营支撑策略的研究和实施,提升移动互联网时代背景下的企业竞争力。本文由案例正文和案例分析两部分构成。在案例正文中,主要介绍了国内外电信行业现状以及AH移动业务运营的基本情况,并呈现出其在全业务运营支撑方面面临的困境和挑战。案例分析部分,重点对AH移动基于全业务运营的背景下,在改善业务运营、提升支撑能力等方面进行研究,并提出解决方案。文中首先借助“PEST分析法”全面分析了AH移动所处的宏观环境,应用“五力模型”评价其市场竞争力,同时采用“SWOT分析法”分析AH移动业务运营支撑的优劣势、机会与威胁,综合评估AH移动全业务运营支撑的客观现状。然后通过“eTOM电信运营模型”,剖析了AH移动全业务运营支撑中售前、售中、售后三阶段的流程裂痕。最后,为其制定了运营支撑改善策略,着重于通信融合、业务整合、品牌深化、运营改善等四个方面,并提出绩效评价考核建议,以期保障运营支撑策略得以有效实施。本研究所提出的解决思路与方法,期待对AH移动业务运营支撑的改进和实施具有指导意义,同时期望能为国内同级电信运营商的全业务运营提供借鉴价值。
李进良[10]（2016）在《4G要向一机在手通遍全球的理想奋进》文中提出首先通过回顾移动通信35年的发展,阐述了多种技术体制标准的弊端,随后提出在4G时代,为了将一机在手通遍全球的理想尽快较好地付诸现实,必须争取更多全球一致的IMT频段,要在现有4G基础上更上一层楼,借数字丝路实现2020全球互联计划。
二、中国移动服务又上一层楼（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国移动服务又上一层楼（论文提纲范文）
（2）基于WiFi/BLE/HAR的室内楼层识别与高度估计研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 变量注释表 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状及分析 |
| 1.3 主要研究内容 |
| 1.4 章节安排和技术路线 |
| 2 多层空间结构分类与WiFi/蓝牙的空间分布特性 |
| 2.1 无线信号采集及数据介绍 |
| 2.2 全楼层层板结构及无线信号的空间分布特性 |
| 2.3 中庭空间楼层结构及无线信号的空间分布特性 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 基于WiFi与蓝牙的楼层识别方法 |
| 3.1 信号区间置信度算法 |
| 3.2 信号区间置信度算法验证与结果分析 |
| 3.3 自适应加权融合算法 |
| 3.4 自适应加权融合算法验证与结果分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 基于行人活动分类的楼层变更检测方法 |
| 4.1 行人运动与加速度传感器数据的联系 |
| 4.2 利用加速度计数据实现行人活动分类 |
| 4.3 行人活动分类试验及结果分析 |
| 4.4 基于活动类别的楼层变更检测方案 |
| 4.5 楼层变更检测试验与结果分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 基于无线信号与HAR融合的多场景楼层位置解算 |
| 5.1 多层楼宇内部空间结构分析 |
| 5.2 多场景楼层识别方案与分析 |
| 5.3 楼层位置与三维室内定位 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 基于行人活动信息的高度估计方法 |
| 6.1 基于气压的高度估计方法与不足分析 |
| 6.2 基于行人活动信息的高度估计方法 |
| 6.3 高度估计试验及结果 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 创新点 |
| 7.3 不足及展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（3）中国移动自主品牌手机渠道管理研究 ——以盐城地区渠道管理为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 引言 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目标 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究意义 |
| 1.4.1 理论意义 |
| 1.4.2 实际意义 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 手机终端的研究综述 |
| 2.1.1 手机终端的概念 |
| 2.1.2 手机终端的特点 |
| 2.1.3 手机终端发展趋势 |
| 2.1.4 手机终端市场的营销方法 |
| 2.2 中国移动自主品牌手机的研究综述 |
| 2.2.1 中国移动自主品牌手机的概念 |
| 2.2.2 中国移动自主品牌手机的发展历程 |
| 2.2.3 研发中国移动自主品牌手机的作用 |
| 2.2.4 中国移动自主品牌手机的优势 |
| 2.3 渠道管理的研究综述 |
| 2.3.1 项目的概念 |
| 2.3.2 项目管理的概念 |
| 2.3.3 项目管理的内容 |
| 2.3.4 渠道管理的概念和特点 |
| 2.3.5 渠道管理的内容 |
| 第三章 中国移动自主品牌手机盐城市场渠道管理分析 |
| 3.1 中国移动盐城市场手机渠道管理现状 |
| 3.1.1 手机终端渠道概况 |
| 3.1.2 中国移动终端公司现状 |
| 3.1.3 渠道管理现状 |
| 3.2 中国移动自主品牌手机盐城地区渠道管理SWOT分析 |
| 3.2.1 SWOT分析概述 |
| 3.2.2 中国移动自主品牌手机盐城地区渠道管理环境因素 |
| 3.2.3 中国移动自主品牌手机盐城地区渠道管理的SWOT矩阵 |
| 3.3 问卷的设计与调查 |
| 3.3.1 问卷设计 |
| 3.3.2 问卷质量控制 |
| 3.3.3 问卷发放与回收 |
| 3.3.4 问卷分析 |
| 3.4 调研结果及渠道管理不足情况分析 |
| 3.4.1 渠道建设不成体系,未实现全渠道覆盖 |
| 3.4.2 产品定位不够清晰,产品结构过于单一 |
| 3.4.3 产品价格体系混乱,移动政策支撑不足 |
| 3.4.4 促销投放力度过小,产品宣传不够突出 |
| 第四章 中国移动自主品牌手机盐城市场渠道管理优化策略 |
| 4.1 完善渠道体系 |
| 4.1.1 拓展社会渠道 |
| 4.1.2 建设专卖店渠道 |
| 4.1.3 建立多元化销售渠道 |
| 4.1.4 优化渠道销售 |
| 4.1.5 立项渠道管理 |
| 4.2 优化产品系列 |
| 4.2.1 强化品牌建设 |
| 4.2.2 找准产品定位 |
| 4.2.3 开展组合营销 |
| 4.3 明确价格定位 |
| 4.3.1 细分定价市场 |
| 4.3.2 制定价格策略 |
| 4.4 强化市场营销 |
| 4.4.1 规范促销行为 |
| 4.4.2 沟通移动政策 |
| 4.4.3 灌输品牌理念 |
| 4.4.4 开展渠道宣传 |
| 第五章 总结与展望 |
| 5.1 总结 |
| 5.2 展望 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A:零售客户调查问卷 |
| 附录B:渠道商调查问卷 |
（4）六合电信营销渠道拓展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 论文研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 论文相关文献综述 |
| 1.3 论文研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文研究的主要内容与框架 |
| 1.4.1 论文研究的主要内容 |
| 1.4.2 论文研究的框架 |
| 第二章 营销渠道的理论与方法 |
| 2.1 营销渠道的概念 |
| 2.2 营销渠道的分类 |
| 2.3 营销渠道的设计 |
| 2.4 电信营销渠道理论 |
| 第三章 六合电信营销渠道发展现状分析 |
| 3.1 六合电信营销渠道发展历程 |
| 3.1.1 六合电信渠道建设初期的发展 |
| 3.1.2 六合电信渠道建设近期情况 |
| 3.2 六合电信营销渠道现状及分析 |
| 3.2.1 六合电信营销渠道现状 |
| 3.2.2 六合电信的营销环境分析 |
| 3.3 六合电信公司竞争的SWOT分析 |
| 3.3.1 六合电信的优势(Strengths) |
| 3.3.2 六合电信的劣势(Weaknesses) |
| 3.3.3 六合电信的发展机遇(Opportunities) |
| 3.3.4 六合电信的威胁(Threatens) |
| 3.4 六合主要电信运营商渠道拓展策略对比分析 |
| 3.4.1 六合移动、联通、广电渠道拓展策略 |
| 3.4.2 六合电信原有渠道拓展策略的对比分析 |
| 3.4.3 六合电信未来渠道拓展方向 |
| 第四章 六合电信营销渠道存在的问题 |
| 4.1 问卷调查与分析 |
| 4.1.1 问卷调查的背景、目的及问卷发放回收情况 |
| 4.1.2 调研结果分析 |
| 4.2 六合营销渠道拓展方面的调研分析 |
| 4.2.1 实体渠道存在的问题 |
| 4.2.2 直销渠道存在的问题 |
| 4.2.3 互联网渠道存在的问题 |
| 第五章 六合电信营销渠道拓展策略及保障措施 |
| 5.1 优化营销渠道结构 |
| 5.1.1 提高自有营业厅比例,推进主厅下沉直管。 |
| 5.1.2 强化直销人员培训与持证上岗,提高员工综合素质 |
| 5.1.3 改善10000号人员结构,厘清客户运营中心职责范围 |
| 5.2 强化外包营销人员管理 |
| 5.2.1 强化自有营业厅人员管理 |
| 5.2.2 加强直销人员管理 |
| 5.3 构建全渠道协同体系 |
| 5.3.1 全渠道协同体系的内涵 |
| 5.3.2 全面协同体系的建立目的 |
| 5.3.3 全渠道协同体系建立的步骤 |
| 5.3.4 运用大数据线上做大平台线下互联网转型 |
| 5.3.5 加强渠道中心的专业化运营水平 |
| 5.4 六合电信渠道拓展的保障措施 |
| 5.4.1 强化部门之间的协调,提升渠道拓展的支撑能力 |
| 5.4.2 实施外包营销人员绩效管理 |
| 5.4.3 建立各营销单元联动机制 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 六合通信行业调查问卷 |
| 致谢 |
（5）李默芳 回看中国移动二十载奋斗路（论文提纲范文）
| 打造世界一流企业 担当国企重任 |
| 创新为本,有所为有所不为 |
（6）中国移动B分公司员工激励问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 总论 |
| 1.1 研究背景及问题 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究思路及内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 2 文献综述与理论借鉴 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.2 理论借鉴 |
| 3 中国移动B分公司员工激励现状 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 公司组织架构及员工概况 |
| 3.3 公司员工激励的内容及方式 |
| 3.4 公司员工激励的机制及效果 |
| 3.5 公司员工激励现状调查 |
| 3.5.1 调查问卷的设计 |
| 3.5.2 调查问卷的样本数据处理 |
| 3.5.3 调查问卷的结果分析 |
| 4 中国移动B分公司员工激励存在的问题及原因 |
| 4.1 员工激励存在的问题 |
| 4.1.1 对员工个人职业规划不够重视 |
| 4.1.2 薪酬水平的竞争力不足 |
| 4.1.3 绩效考核指标的科学性与合理性不足 |
| 4.1.4 员工晋升通道缺乏激励效果 |
| 4.1.5 员工没有充分参与公司管理 |
| 4.2 员工激励存在问题的原因 |
| 4.2.1 员工个人职业发展激励得不到管理层关注 |
| 4.2.2 国企人力成本模型包模型存在一定的局限性 |
| 4.2.3 员工激励中存在不公平感 |
| 4.2.4 员工激励与员工需求不匹配 |
| 4.2.5 与员工沟通不足影响激励效果 |
| 5 中国移动B分公司员工激励的对策建议 |
| 5.1 量化员工绩效考核激励 |
| 5.2 改善员工培训激励 |
| 5.2.1 搭建公司员工能力成长计划,建立公司培训目标 |
| 5.2.2 根据员工属性与个人职业规划,实施分级培训 |
| 5.3 建立有效的员工淘汰机制 |
| 5.4 强化员工职位晋升激励 |
| 5.5 推进机制体制改革,推进划小承包 |
| 6 研究结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录一 调查问卷 |
| 附录二 访谈提纲 |
（7）上海虹桥火车站4G容量提升项目中的沟通管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状综述 |
| 1.3.1 研究综述 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国外研究现状 |
| 1.4 研究内容及章节安排 |
| 1.4.1 研究内容及方法 |
| 1.4.2 章节安排 |
| 第二章 相关概念及定义 |
| 2.1 项目管理与项目沟通管理相关理论 |
| 2.1.1 沟通定义 |
| 2.1.2 沟通的重要性 |
| 2.2 项目沟通管理理论 |
| 2.2.1 项目沟通的作用 |
| 2.2.2 项目沟通的过程 |
| 2.2.3 项目沟通障碍 |
| 2.2.4 项目沟通的原则 |
| 2.3 项目沟通模型 |
| 2.3.1 连续加权平均算子相关理论 |
| 2.3.2 灰色白化权聚类理论及原理分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 扩容项目沟通管理现状分析 |
| 3.1 扩容项目简介 |
| 3.1.1 需求分析 |
| 3.1.2 项目简介 |
| 3.1.3 项目利益相关者 |
| 3.1.4 设计院项目管理流程 |
| 3.2 扩容项目实施存在的问题分析 |
| 3.2.1 进度影响 |
| 3.2.2 质量影响 |
| 3.2.3 进度及质量影响的危害 |
| 3.3 沟通管理存在的主要问题分析 |
| 3.3.1 主要问题分析 |
| 3.3.2 访谈过程 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 扩容项目沟通管理问题解决方案研究 |
| 4.1 扩容项目沟通管理影响因素模型分析及计算过程 |
| 4.1.1 连续加权平均算子(COWA)相关理论 |
| 4.1.2 基于COWA算子赋权灰色白化聚类模型分析评估 |
| 4.1.3 计算结果分析评估 |
| 4.2 扩容项目沟通管理机制 |
| 4.2.1 干系人识别及管理方案研究 |
| 4.2.2 沟通制度建立方案研究 |
| 4.2.3 信息发布方案研究 |
| 4.2.4 绩效报告方案研究 |
| 4.3 扩容项目沟通管理氛围及技巧 |
| 4.3.1 沟通技巧 |
| 4.3.2 沟通氛围 |
| 4.4 解决方案效果分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 全文总结 |
| 5.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
（8）广东省移动通信行业政府监管问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引论 |
| 1.1 研究背景及目的 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 国内外研究现状综述 |
| 1.3.1 国外研究现状和趋势 |
| 1.3.2 国内研究现状和趋势 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 移动通信行业政府监管相关理论 |
| 2.1 在移动通信行业政府监管的内涵及方式 |
| 2.1.1 内涵 |
| 2.1.2 通信行业政府监管的主要形式 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 政府监管理论 |
| 2.2.2 利益集团理论 |
| 2.2.3 公共利益理论 |
| 2.2.4 政府失灵理论 |
| 第3章 广东省移动通信行业政府监管现状 |
| 3.1 移动通信行业发展回顾 |
| 3.2 广东省移动通信行业政府监管概况 |
| 3.3 广东省移动通信行业政府监管存在的问题 |
| 3.3.1 监管权力配置不当且监管职能分散 |
| 3.3.2 某些基础市场领域还存在无序竞争 |
| 3.3.3 政府对运营商公共服务监管缺乏力度 |
| 3.3.4 政府对电信资费定价参与程度过高 |
| 3.3.5 互联互通管制力不足 |
| 3.3.6 移动通信行业中消费者权益保障还有缺位 |
| 3.4 广东省移动通信行业政府监管存在问题的原因分析 |
| 第4章 国外通信行业监管的经验借鉴 |
| 4.1 国外移动通信行业监管状况 |
| 4.1.1 美国移动通信行业监管改革 |
| 4.1.2 英国移动通信监管改革 |
| 4.1.3 日本移动通信监管改革 |
| 4.2 国外移动通信行业监管对我国的启示 |
| 4.2.1 立法先行,依法监督 |
| 4.2.2 引入市场竞争机制 |
| 4.2.3 独立的监管机构 |
| 第5章 完善广东省移动通信行业政府监管的对策建议 |
| 5.1 建立独立监管机构,明确其定位及职能 |
| 5.2 创新监管方式 |
| 5.3 加强移动通信建设监督本身机构 |
| 5.4 明确移动通信行业行政监管的基本原则 |
| 5.5 建立及完善移动通信监管的法律体系 |
| 5.6 打造以移动通信用户为核心服务的新移动通信监管体系 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 下一步研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）《案例》：中国移动AH公司—全业务运营支撑策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一部分 案例正文 |
| 引言 |
| 行业背景 |
| 国外电信现状及发展趋势 |
| 国内电信现状及发展趋势 |
| 中国移动简介及其信息化建设 |
| 中国移动通信集团公司简介 |
| 中国移动信息化建设现状 |
| AH移动公司发展历程及现状 |
| AH移动基本情况 |
| AH移动发展历程 |
| AH移动组织架构 |
| AH移动企业文化 |
| AH移动品牌定位 |
| AH移动全业务运营基本情况 |
| 全业务运营环境下存在的问题 |
| 话音业务被替代风险加剧 |
| 产品融合创新乏力 |
| 全业务品牌运营力度不足 |
| 运营支撑能力有待提升 |
| 第二部分 案例分析 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.3 研究思路与路线 |
| 2 理论论述 |
| 2.1 PEST分析法 |
| 2.2 五力模型 |
| 2.3 SWOT分析法 |
| 2.4 eTOM模型 |
| 3 AH移动运营支撑外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.1.5 宏观环境总结 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 同业竞争者 |
| 3.2.2 潜在竞争者 |
| 3.2.3 替代品威胁 |
| 3.2.4 买方议价能力 |
| 3.2.5 卖方议价能力 |
| 3.2.6 行业环境总结 |
| 4 AH移动运营支撑内部环境分析 |
| 4.1 竞争优势分析 |
| 4.1.1 品牌竞争优势 |
| 4.1.2 服务竞争优势 |
| 4.1.3 业务竞争优势 |
| 4.1.4 终端竞争优势 |
| 4.1.5 营销竞争优势 |
| 4.2 SWOT分析 |
| 4.2.1 内外部竞争要素分析 |
| 4.2.2 运营支撑策略选择 |
| 4.3 业务过程分析 |
| 4.3.1 eTOM模型应用分析 |
| 4.3.2 售前支撑阶段过程分析 |
| 4.3.3 售中支撑阶段过程分析 |
| 4.3.4 售后保障阶段过程分析 |
| 5 AH移动全业务运营支撑策略 |
| 5.1 推进融合通信，提升融合保障 |
| 5.1.1 融合通信策略研究 |
| 5.1.2 融合计费规则探索 |
| 5.1.3 融合保障措施强化 |
| 5.2 业务整合发展，市场互补运营 |
| 5.2.1 全业务运营探索 |
| 5.2.2 精细化营销策略研究 |
| 5.2.3 传统运营商与虚拟运营商互补运营研究 |
| 5.3 优化原品牌，推广新品牌 |
| 5.3.1 现有品牌策略调整与优化 |
| 5.3.2 4G全业务品牌推广策略研究 |
| 5.4 提升系统支撑，改善业务运营 |
| 5.4.1 提升全业务支撑能力 |
| 5.4.2 改善全业务运营能力 |
| 6 总结和展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 注释 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）4G要向一机在手通遍全球的理想奋进（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 2 移动通信35年发展的回顾 |
| (1)1G:第一代为模拟话音通信 |
| (2)2G:第二代为数字话音通信 |
| (3)3G:第三代为移动多媒体通信 |
| (4)4G:第四代为移动宽带3D通信 |
| 3 多种技术体制标准的种种弊端 |
| (1)互连互通困难 |
| (2)用户通信麻烦 |
| (3)建设重复浪费 |
| (4)新业务推广不利 |
| 4 峰回路转柳暗花明 |
| 5 要争取更多全球一致的IMT频段 |
| 6 要在现有4G基础上更上一层楼 |
| 7 要借数字丝路实现2020全球互联计划 |
四、中国移动服务又上一层楼（论文参考文献）
- [1]中国移动昆明公司竞争战略研究[D]. 王思轶. 昆明理工大学, 2021
- [2]基于WiFi/BLE/HAR的室内楼层识别与高度估计研究[D]. 齐红霞. 中国矿业大学, 2021(02)
- [3]中国移动自主品牌手机渠道管理研究 ——以盐城地区渠道管理为例[D]. 成旭. 南京邮电大学, 2019(04)
- [4]六合电信营销渠道拓展策略研究[D]. 刘怀善. 南京邮电大学, 2020(04)
- [5]李默芳 回看中国移动二十载奋斗路[J]. 程琳琳. 通信世界, 2020(32)
- [6]中国移动B分公司员工激励问题研究[D]. 游立琪. 西南大学, 2020(05)
- [7]上海虹桥火车站4G容量提升项目中的沟通管理研究[D]. 朱吟天. 上海交通大学, 2019(06)
- [8]广东省移动通信行业政府监管问题研究[D]. 劳敏. 南昌大学, 2019(02)
- [9]《案例》：中国移动AH公司—全业务运营支撑策略研究[D]. 李爱斌. 暨南大学, 2016(02)
- [10]4G要向一机在手通遍全球的理想奋进[J]. 李进良. 移动通信, 2016(01)