一、雅马哈的新亮点四轮越野摩托车（论文文献综述）
董澄,赛纳,陈洁[1]（2011）在《2010EICMA米兰摩托车展巡礼》文中研究表明EICMA2010米兰摩托车展:全方位的成功参展观众记者和经销商人数创纪录2010年10月份举行的科隆摩展,带给摩友惊喜的同时,也留下些许遗憾。比如,杜卡迪传闻依旧的暴力巡航车Diavel没有看到踪迹,奥古斯塔并没有将期望值很高的F3带到科隆本田等着名厂家展
赵学忠[2]（2009）在《新日电动车“差异化营销模式”研究》文中研究指明江苏新日电动车股份有限公司主要从事电动车及关键零部件的研发、生产与销售的中大型民营股份制拟上市公司,借助强大的营销创新能力,产销量已经连续四年处于行业的世界第一,堪称“行业黑马”和“新日现象”。随着行业竞争的日趋激烈,2008年开始出现的经济危机逐渐向实体经济的蔓延,电动车行业已经开始了大洗牌,迫使很多企业在转“危”为“机”中进行思考和探索。在新的形势下,要求新日在巩固自身的优势同时,凭借自身积累的规模优势,及时分析、总结、研究自身的“差异化营销模式”并结合新的形势持续创新营销,以实现真正的行业“世界第一”,显得尤为重要和迫切。对一个连续四年处于行业第一的企业进行“差异化营销模式”分析和研究,对于行业而言重大的意义。新日“差异化营销模式”是在市场细分的基础上,针对目标市场的个性化需求,结合公司各方面的资源优势,通过品牌定位与传播,赋予品牌独特的价值,树立鲜明的形象,建立渠道差异化、产品差异化、品牌差异化、媒介差异化、服务差异化的核心竞争优势。新日“差异化营销模式”不是某个营销层面、某种营销手段的创新,而是产品、概念、价值、形象、推广手段、促销方法等多方位、系统性的营销创新,并在创新的基础上实现品牌在细分市场上的目标聚焦,取得战略性的领先优势。针对行业和公司的实际,笔者采用文献研究法、个案研究法、描述性研究法、理论联系实际法等方法,对新日电动车“差异化营销模式”进行研究,目的就是以该公司营销模式现状分析为基础,借鉴国内外营销模式研究的经验,分析国内外电动车行业的营销模式,阐述新日经典的差异化营销模式、已经很成熟的经典差异化营销手法及目前创建的服务营销模式,通过调查、分析、总结、研究该公司的“差异化营销模式”,为公司应对当前的经济危机,下一步进行营销模式改进与研究,乃至为整个行业的发展提供借鉴和参考,引领整个行业走向有序、健康、合理地可持续发展的道路。
石浏[3]（2007）在《宗申产业集团发展战略研究》文中认为为了迎接日益激烈的竞争和挑战，摩托车企业应在对行业竞争状况、自身优势和劣势进行全面分析的基础上，制定科学的发展战略，这是企业寻求其长期可持续发展的必然选择。摩托车企业在战略制定过程中应关注战略具体适用性，在战略选择时应从不同层级入手确定满足摩托车企业未来发展出要求的战略内容，在战略实施时应建立支持企业战略管理的相关因素，避免依靠主观愿望和推断实施战略管理，确保战略的有效实施。本论文以研究摩托车发展战略为主线，以宗申产业集团为案例，从以下几个方面进行阐述和论证，第一层面主要从世界摩托车行业的发展情况、中国摩托车行业的发展情况以及国内摩托车生产的重要板块——重庆摩托车发展情况来探讨摩托车制造的行业环境，为宗申产业集团发展战略的研究提供背景资料；第二层面主要从宗申产业集团目前所面临的外部环境和宗申产业集团内部情况分析入手，明确宗申产业集团来自外部的机遇和威胁，内部存在的优势和劣势，对宗申产业集团的内部能力逐一进行了分析和评价，描述其在摩托车行业中的竞争地位，揭示出其核心竞争力；第三个层面是在第二个层面分析的基础上，探讨宗申产业集团目前可能实施的公司战略目标定位及竞争战略选择；第四个层面是在明确了宗申产业集团目前的战略方向的基础上，提出宗申产业集团为确保战略实施应采取的对策和措施。重庆是全国三大摩托车板块的重要组成部分，宗申产业集团是中国新兴民营摩托车企业的杰出代表，本论文研究的意义在于，为摩托车企业实施合理的发展战略提供参考和借鉴。
姜海程[4]（2000）在《雅马哈的新亮点四轮越野摩托车》文中指出众所周知,雅马哈公司可是日本着名摩托车生产厂家,素与本田、铃木、川崎并驾齐驱,号称“日本摩托四强”。它所制造的摩托车素以造型优美、制作精良、性能超群而驰名世界。然而,孰不知,在雅马哈盛名之下,还有着它的另一个精良产品——“四轮越野摩托车”。它们或驰骋在辽阔的草原追捕猎物;或在海天一色的海岸沙滩“漫步”;或在野外勘探、森林运输中大显身手;……。无疑,它是雅马哈公司另一值得自豪的闪光亮点,折射出雅马哈的价值与辉煌。 尤其要指出的是,在1998年、1999年,雅马哈公司更有多款四轮越野摩托车产品源源问世,琳琅满目,令人目不暇接。为使读者一饱眼福,这里撷取精华,献于诸位读者面前。
二、雅马哈的新亮点四轮越野摩托车（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、雅马哈的新亮点四轮越野摩托车（论文提纲范文）
（2）新日电动车“差异化营销模式”研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究的目的和意义 |
| 1.1.1 课题研究的目的 |
| 1.1.2 课题研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 课题研究内容 |
| 1.3.2 课题研究方法及技术路线 |
| 第2章 营销模式的基础理论概述 |
| 2.1 营销模式的概念及特性 |
| 2.2 营销模式的作用 |
| 2.3 营销模式研究现状及发展趋势 |
| 2.3.1 国内外营销模式及常见手法概述 |
| 2.3.2 营销模式发展的新趋势 |
| 第3章 电动车行业发展趋势及营销模式概述 |
| 3.1 电动车行业的发展趋势 |
| 3.1.1 中国电动车行业发展历程 |
| 3.1.2 中国电动车企业目前的竞争态势 |
| 3.1.3 电动车企业营销竞争的制高点在哪里 |
| 3.2 电动车行业"一般化营销模式"概述 |
| 3.2.1 以产品为核心的营销模式 |
| 3.2.2 以价格为核心的营销模式 |
| 3.2.3 以促销为核心的营销模式 |
| 3.2.4 以渠道为核心的营销模式 |
| 3.2.5 电动车企业营销模式的关键点 |
| 第4章 新日"差异化营销模式"理论分析 |
| 4.1 新日电动车企业概况 |
| 4.2 新日"差异化营销模式"总体框架 |
| 4.2.1 新日"差异化营销模式"发展阶段 |
| 4.2.2 新日"差异化营销模式"基本框架 |
| 第5章 新日"差异化营销模式"的实践 |
| 5.1 新日"差异化营销模式"经典手法 |
| 5.1.1 新日"以销量为王"诠释营销真谛 |
| 5.1.2 新日"6S"服务招招见情 |
| 5.1.3 新日"奥运营销"独占鳌头 |
| 5.1.4 新日"环保慈善营销"传情达意 |
| 5.1.5 新日"事件营销"挤压群雄 |
| 5.1.6 新日"体验营销"生活电动起来 |
| 5.2 新日全新的"服务营销" |
| 5.2.1 服务的涵义与特征 |
| 5.2.2 服务营销的涵义与特征 |
| 5.2.3 新日服务营销的内涵 |
| 5.2.4 新日的服务营销体系 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 新日"差异化营销模式"的内涵和实质 |
| 6.2 "持续创新"是企业发展的源动力 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）宗申产业集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 1. 绪论 |
| 1.1 本研究课题的学术背景及理论与实践意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 本课题主要研究内容 |
| 1.3.1 拟解决的主要问题 |
| 1.3.2 本课题研究思路 |
| 2. 摩托车行业发展概况 |
| 2.1 世界摩托车行业发展概况 |
| 2.2 中国摩托车行业现状 |
| 2.2.1 中国摩托车行业总体情况 |
| 2.2.2 重庆摩托车行业发展情况 |
| 2.3 中国摩托车产业结构评价 |
| 2.3.1 中国摩托车市场形势 |
| 2.3.2 行业发展态势预测分析 |
| 3. 宗申产业集团发展历史及现状 |
| 3.1 宗申产业集团简介 |
| 3.2 宗申产业集团现状 |
| 4. 宗申产业集团 SWOT分析 |
| 4.1 机会与威胁分析 |
| 4.1.1 宗申产业集团宏观环境分析 |
| 4.1.2 宗申产业集团面临的行业竞争环境分析 |
| 4.1.3 主要竞争对手筛选 |
| 4.1.4 主要竞争对手分析 |
| 4.2 宗申产业集团优势与劣势分析 |
| 4.2.1 宗申产业集团内部战略要素分析 |
| 4.3 宗申产业集团核心竞争力分析 |
| 4.4 宗申集团战略管理的SWOT分析小结 |
| 5.宗申产业集团的公司战略目标定位及竞争战略选择 |
| 5.1 宗申产业集团的战略目标定位 |
| 5.1.1 宗申产业集团经营宗旨 |
| 5.1.2 宗申产业集团企业远景 |
| 5.1.3 宗申产业集团企业目标 |
| 5.2 宗申产业集团的公司战略选择 |
| 5.3 宗申产业集团的竞争战略选择 |
| 5.3.1 成本领先战略 |
| 5.3.2 差异化战略 |
| 5.4 宗申产业集团的竞争战略实施评价 |
| 5.4.1 成本领先战略实施评价 |
| 5.4.2 差异化战略实施评价 |
| 5.4.3 实施成本领先战略和差异化战略的产品层次 |
| 6.确保宗申产业集团战略实施应采取的对策和措施 |
| 6.1 实行大规模定制模式下的敏捷产品生产 |
| 6.2 开展资本运营和进行相关多元化 |
| 6.3 实施国际化战略 |
| 6.4 实行治理结构创新 |
| 6.5 与国际摩托车知名品牌的强强联手 |
| 6.6 强化差异化之路 |
| 6.7 价值策略之路 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、雅马哈的新亮点四轮越野摩托车（论文参考文献）
- [1]2010EICMA米兰摩托车展巡礼[J]. 董澄,赛纳,陈洁. 摩托车, 2011(01)
- [2]新日电动车“差异化营销模式”研究[D]. 赵学忠. 复旦大学, 2009(12)
- [3]宗申产业集团发展战略研究[D]. 石浏. 广东工业大学, 2007(05)
- [4]雅马哈的新亮点四轮越野摩托车[J]. 姜海程. 交通世界, 2000(01)