一、三星数据业务收缩 韩国软件巨头不服中国水土？（论文文献综述）
周莹[1]（2020）在《网络新闻标题的多角度研究 ——以“今日头条”为例》文中认为新闻标题是人们接触新闻的第一窗口。随着互联网的迅速发展,网络新闻愈发成为了人们获取新闻信息最便捷快速的渠道。其中,“今日头条”作为当代在线用户数量最多的门户网站,在传播新闻方面的作用尤为突出。本文利用爬虫技术抓取了2019年3月至2019年5月的今日头条客户端新闻标题作为研究语料。分别从词汇、语法、修辞、语用等角度对其进行分析。在词汇方面,统计了今日头条新闻标题中的高频词,分类分析后我们发现标题中名词、动词使用最为广泛。在语法方面,新闻标题主要有单句式、组合式、成分缺省式这三类句型结构,在句类的选择上,以陈述句和疑问句为主。在修辞方面,从标题的词语层面的修辞、辞格层面的修辞这两个部分对新闻标题的修辞策略进行探讨。最后,从语用角度结合关联理论具体分析语料,我们发现标题创作是制作者和读者之间的一种交际,关键在于激发读者结合语境取得最佳关联。
黄锡文[2]（2020）在《VAULT公司中国市场竞争战略研究》文中进行了进一步梳理曾经POS系统是指一个带有收银机的简单柜台,到20世纪70年代首次与电脑配对引入了条形码,再到20世纪80年代出现了图形界面,20世纪90年代出现了在线订购,而在21世纪平板电脑和移动支付的应用,POS系统的变化速度进一步增强。随着科技的快速发展和消费者体验要求的提高,世界各国对智能POS系统的需求日益增大,一方面是对传统POS系统升级换代的呼声越来越高,另一方面是以中国为首的新兴消费市场由于移动支付崛起而引发的智能POS系统的巨大需求。为了适应世界经济全球化,促使企业积极参与国际竞争,各国政府从政策层面进行鼓励和引导企业走出国门,同时企业从资源配置最优考虑走出国门而实现利益的最大化,参与到中国市场的开拓和建设是当今时代的最大际遇。VAULT公司是一家小型美国企业,专注于设计、生产和销售智能平板POS系统的硬件设备。它由拥有20多年POS行业经验的资深人士詹姆斯创立,是平板电脑保护外壳、底座和支架的领先制造商。VAULT公司坚持利用自身丰富的行业知识和快速研发制造的能力,帮助客户提供一整套POS系统的创新性硬件解决方案,曾配套过苹果iPad、三星Tab、戴尔Latitude和微软Surface等多款平板电脑。凭借公司自身的竞争优势和市场趋势的红利,VAULT公司步入高速发展的快车道。但是,产品订单的急剧增加与企业内部生产的难度及美国本地供应商生产能力限制的矛盾、POS系统随着平板电脑技术发展的快速迭代、竞争对手对同类产品的不断创新,还有在新兴市场因互联网和移动支付兴起的大量智能POS系统需求,一切都促使着VAULT公司必须布局中国市场,充分利用企业的竞争优势往跨国经营方向转型。本论文基于企业战略管理和竞争战略的相关理论,结合工作实践,对VAULT公司在中国市场的发展现状进行了总结,明确在竞争过程存在的困境和问题;运用PEST、五力模型工具,对VAULT公司所处的外部环境进行全面分析,包括中美贸易关系和POS系统的行业形势;从内部资源和能力出发,梳理了VAULT公司的内部环境;采用EFE和IFE分析方法,对VAULT公司在开拓中国市场过程中拥有的优势和劣势,以及面临的机遇和威胁进行了量化分析;通过SWOT矩阵对外部与内部的关键成功要素进行匹配,运用QSPM进行量化决策,为公司找到差异化战略方向;并指出企业竞争战略的选择是动态的,VAULT公司在中国市场不同的发展阶段,应该根据环境变化调整选择适时的竞争战略。最后,为了保证VAULT公司顺利实施中国市场竞争战略,必须从企业组织结构、人力资源、风险和系统信息等企业管理方面实行必要的保障措施。
戴洪涛[3]（2020）在《中国家族企业传承的模式变革研究》文中研究指明本文旨在通过对国内外家族企业传承的相关模式经验进行总结分析,试图从现代经济学视角提出适合中国家族企业传承的变革模式。家族企业是中国特色社会主义市场经济的重要组成部分,是改革开放的重要参与者和建设者。从现实情况看,在未来五到十年,中国家族企业将普遍面临接班问题。但从全球范围看,家族企业的传承往往具有很高的失败率,国内外的事实深刻的表明传承对于中国家族企业群体来讲是一个巨大的挑战。因此,着力从理论上破解中国家族企业的传承难题是当前一个不容回避的重大难题。通过梳理国内外相关文献,笔者发现理论界对于家族企业传承的研究主要集中在管理学、商科等领域,从现代经济学视角对家族企业传承的研究还比较缺乏。因此,笔者力图在创新经济学的理论框架下,从共有产权相关理论的视角,对中国目前普遍存在的三种传承模式提出相应的变革策略。并结合互联网新科技区块链技术的相关应用,有针对性的提出融合区块链技术思想的中国家族企业传承变革的新模式。为了更好的完成研究目的,本文主要使用案例研究的方法,通过大量国内外案例的分析进行深入的提炼和归纳。并结合中国家族企业传承的现实困境提出有针对性的意见建议。这具有重要的理论和现实意义。本文的主要结论包括,通过对中国家族企业发展的系统总结,笔者认为中国家族企业目前的传承主要集中在一代创始人到二代继承人的阶段。这一鲜明的阶段性特征决定了家族企业创始人在企业传承的作用是极为关键的。而通过对国外诸多家族企业传承的案例分析,笔者认为家族企业的传承模式是多种多样的。即便是同一个国家同一个领域的家族企业传承的模式也有很大不同,这体现了企业传承具有高度的独特性。另外,虽然继承的产权设计非常重要,但从各国的实践来看并没有一个统一或者标准的产权设计模式可供选择。具体的传承模式之间本身并没有优劣之分。因此,本文的另一个结论认为,不管是家族企业二代继承还是内部培养抑或是聘用外部职业经理人,这三种模式都有可取之处,具体选择何种模式为主要依赖于家族企业创始人的决策。而对于基于区块链技术的第四种传承模式,笔者在理论层面进行了一定探索。但是否选择使用区块链技术,或者区块链技术如何使用,这些问题还要由企业自己来决定。需要进一步指出的是,区块链技术目前还处于发展阶段,其自身在应用方面还存在一些问题。但区块链技术已经展现出了巨大和深远的应用前景。这也启示中国的家族企业家要高度关注互联网技术的发展趋势,善于利用新技术新理念来为企业的发展服务。
王晟[4]（2019）在《WDC公司技术创新能力研究 ——基于知识整合视角》文中研究指明进入21世纪以来,世界科技发展进入快车道,信息技术使世界扁平化,人类对科技产品消费和追逐达到了前所未有的高度,同时全球经济逐渐一体化,使得电子类科技产品在拥有全球市场的同时,竞争也更加剧烈了。中国经过改革开放40多年的高速发展,已是世界第二大经济体,中国十几亿人口的市场已成为国际市场竞争的举主要战场。在新的国际分工体系中,美日英等发达国家占据国际分工利润链的高端,作为“全球制造工厂”的中国,前有发达国家的贸易壁垒与技术鸿沟,后有印度、菲律宾等地底成本的追兵,中国企业必须改变固有思想,加速转型升级,实现从“中国制造”到“中国智造”,从“全球制造工厂”向“世界科研基地”的转型。邓小平曾指出,“科学技术是第一生产力,既是现代科学技术发展的重要特点,也是科学技术发展必然结果”,习近平总书记指出“科学技术是第一生产力,创新是引领发展的第一动力。当前,全球新一轮科技革命孕育兴起,正在深刻影响世界发展格局,深刻改变人类生产生活方式,加强科技产业界和社会各界的协同创新,促进各国开放合作,是让科技发展为人类社会进步发挥更大作用的重要途径”。再观察国内科技企业的发展状况,有一个鲜明的对比,联想和华为。2005年联想集团收购IBM PC业务,此时的联想有市场有资本站在了风口上,然而联想没有发展自己PC的核心技术,而是专心做组装和销售,发展15年后,现市值650亿港币。而华为公司紧抓科学技术与人才,一面大力发展核心技术,申报技术专利,提高技术壁垒,一面深耕国际市场,取得了非常瞩目的成绩。2019年世界500强排行榜上华为排名12,联想排名212。可以说是技术创新使华为获得了今天的地位,华为的技术创新能力更是大家一致认可的。由此可见国内科技企业应该持续地进行技术创新,不断提升企业的核心竞争力,才能获得更好的生存和发展空间,科技企业的技术创新能力作为企业的核心竞争力,将成为决定企业兴衰成败的关键因素之一。而技术创新能力从何而来,如何评估?在研究国内外有关技术创新的相关文献后,发现科技企业技术创新能力与知识整合之间的理论关系是一个值得深入研究的课题。本文在对国内外有关知识整合以及技术创新能力相关文献进行整理的基础上,选取国外跨国科技企业WDC公司作为研究对象,从知识整合的视角进行科技企业技术创新能力培养与影响技术创新方向的研究。首先,对WDC公司的基本情况,企业现状进行了介绍;其次,分析了其从建立、壮大直到成为行业巨头的成长历史,并分析了贯穿其中的知识整合行为和技术创新能力的成长路线;最后,从知识整合的视角,给出了该公司知识整合与技术创新能力提升的策略和实施。本文的研究,对科技企业调控企业创新能力和提升企业竞争力具有重要参考意义,同时为企业从知识整合视角培养与提升技术创新能力提供了指导方法,帮助国内企业在吸取国际企业成功经验的基础上,提升知识整合与技术创新方面的能力,对推动我国科技企业实现“建设世界科技强国的奋斗目标”具有一定的指导意义。
李洋[5]（2019）在《全球化背景下国有企业改革研究》文中进行了进一步梳理本文对国有企业改革的讨论旨在破除全球化时代新自由主义经济学对国有体制发展前景的质疑。“公有制必然不如私有制”的论调是站不住脚的。把国有企业的存在和发展视为中国经济的枷锁是很危险的,也是不公正的。本文通过对我国国有经济发展历史的回顾,以及与全世界范围内其他经济体国有企业成功案例的对比分析,寻找出我国坚持深化国有企业改革、做强做大国有企业的理论依据和实践路径。国有企业不仅存在于具有社会主义传统的欧洲国家,连私有化至上的美国也并非没有国有企业。学界常有观点认为西方国有经济的比例比中国低很多,但是以新加坡为例的不少完全市场经济体也拥有着很高的国有经济比例。这些国家的国有企业可以说涉及国民经济的方方面面,但为何也能够实现经济成功呢?这些都是简单支持私有化的理论无法解释的问题。所以说,草率的把所有的经济问题归咎于国有体制是不负责任的。回顾历史,那些不立足本国国情就接受了新自由主义经济理论,试图通过激进的私有化实现经济发展的失败案例比比皆是。上世纪八十年代的拉美国家、菲律宾等经济体陷入长久的“中等收入陷阱”就是例证。而这些国家也基本失去了实现工业化的机会。反观同时期有着更高国有企业比例的新兴工业化国家（如韩国等）却完成了脱贫和赶超。国有企业存在的很多问题是与所有制无直接关系的。很多国有企业存在的问题在私有企业,尤其是在股权分散的大型私有企业里一个都不会少。如此可见,简单的改变企业的所有制对于解决这些问题并没有帮助。从西方成功的国有企业经验中可以看到,如果能够在国有企业中建立现代企业制度,减少政府对企业的干预,按照市场规则有效治理国有企业,所有这些问题都能够得到很好的管控和规避,完全不会比私有企业做的差。从对法国国有经济的分析中我们看到,在承认国有企业贡献和地位的同时,法国政府不推行激进私有化,而是通过积极改革保持企业竞争力,使其成为国家核心技术的掌握者。德国的国有企业也在战后恢复经济,实现国家工业化中发挥了不可替代的巨大作用。而且在经历了几轮私有化后,近年来德国在电力等行业开始出现重新国有化的呼声。而北欧国家的国有企业则是支撑其高福利经济的重要部分,且在创新能力上走在世界前列。亚洲的新加坡和韩国则更加是利用国有企业实现经济腾飞,完成工业化的典型案例。甚至在完全信奉私有化的美国也有着数量可观的国有企业,除了在公共事业部门外,也不乏涉足军工、金融、地产等行业。这些都说明了国有企业存在的合理性和必要性。国有企业改革虽不是新问题,但目前大部分研究都只停留在企业微观治理的层面,并没有从全球化内外联动的视角,以及历史发展规律的角度直面指出坚定做大做强国有经济的理论基础和信心来源。只有跳出西方经济学范式的框架,从例证分析的角度才能更好找到我国国有企业发展的方向。本文在绪论中阐述了选题背景与研究意义、研究动态及论文研究方法、基本框架与创新点;第一章对我国国有企业改革的历程进行了回顾,客观总结了国有企业在我国经济发展过程中做出的历史贡献。同时回顾了西方新自由主义经济学诞生及推广的原因和过程,阐明了这一趋势对我国经济在逐渐融入全球体系后的影响。为了解释这一影响,本文在第一章第二节阐述了工业化与现代化的关系。第二章首先总结和分析了质疑国有企业运行效率的一些理论,包括“委托-代理”“搭便车”“预算软约束”等问题,揭示了这些问题的存在与否与企业的产权归属公有或私有并无关联。随后,本文对推行私有化过程中存在的诸多“陷阱”进行了梳理。最后,本章指出了国有企业混合所有制改革和私有化改革在本质上的不同之处。在第三章,本文通过对法国、德国、北欧国家、美国等经济体的国有企业发展历史的分析和对比,总结出我国国有企业改革值得借鉴的地方。第四章则主要分析了与中国更为接近的韩国、新加坡等经济体的国有经济成分和私有化改革的尝试,试图找到可供我国采用的改革路径。本文的第五章、第六章和第七章就当前全球化形势下我国的国有企业改革面临的挑战和可能的应对举措进行了研究和分析。第八章则是对全文的总结,以及对未来国有企业发展的展望。
穆朗峰[6]（2019）在《制造业产业升级背景下制造业企业进入壁垒及其突破问题研究》文中进行了进一步梳理随着中国经济转型及产业升级逐渐推进,中国制造业已由生产低端制造品过渡到生产中高端产品,现阶段,随着产业升级进一步推进,中国制造业正向高端制造业不断迈进。作为中国制造业核心构成元素的制造业企业能否生产出受市场认可的高端产品并成功进入全球高端产市场,将决定着中国制造业转型升级的成败。当前,中国制造业厂商在尝试进入全球高端产品市场时面临着一系列进入壁垒,不同类别进入壁垒有其各自独特的产生原因,只有分析中国制造业厂商面临不同类别进入壁垒的深层原因并找到突破壁垒的有效途径,中国制造才会真正实现向高端制造业升级。如今,中国制造业已逐渐摆脱过去代工、模仿的发展模式,正逐渐形成技术引进加自主创新发展模式,产业内也已诞生多家具有全球影响力的企业。历史上,制造业领域内实现技术追赶及超越的最成功的国家莫属日韩。研究日韩历史经验,总结我国成功进入全球高端产品市场的企业的经验,找到可以向全行业推广的路径,对中国制造业向高端制造领域升级具有重要意义。关于进入壁垒问题的研究始于美国,中国国内对于进入壁垒问题的研究起步较晚且研究较少。本文按照时间顺序梳理了进入壁垒问题的理论发展脉络,通过理论梳理尽可能的涵盖不同种类进入壁垒的成因及可能突破路径,为找到突破中国企业在全球高端产品市场面临的进入壁垒的路径做好理论积累。中国改革开放四十年,制造业作为中国经济崛起的重要推动力,认清中国制造业发展现状有助于分析中国企业在高端产品市场面临进入壁垒的真正成因。在全球主要制造业强国掀起第四次工业革命之际以及中国本国劳动力成本优势渐失之时,中国制造业向高端制造业升级已经展现出必然性。本文通过分析汽车制造业以及ICT产业这两项全球制造业领域内产值最高的产业内中国主要企业的发展现状,归纳出中国制造业发展现状,即:大而强却不是全球最强,部分领域仍存短板。中国大量制造业企业进入全球高端产品市场之时面临各种进入壁垒,本文研究核心在于找到中国企业面临进入壁垒的深层原因并给出路径建议,因此分析不同类型中国制造业企业面临不同种类进入壁垒的成因具有重要意义。本文按照进入壁垒的种类,依次从绝对成本优势进入壁垒、产品差异进入壁垒、政策性进入壁垒三个层面对中国企业面临相关进入壁垒的成因进行了分析。当前,大量有志进军全球高端产品市场的中国企业在努力突破不同类别进入壁垒时面临一系列困难,本文分析并总结了大多数中国制造业企业突破相关进入壁垒之时所面临的困难,分别从中国企业面临的技术劣势、市场在位者垄断企业所具有的占先优势、中国市场经济地位、以及中国产业政策在不同所有制企业间的倾斜四个维度分析中国厂商在努力突破进入壁垒之时所面临的困难。历史上大量东亚地区技术追赶型国家的厂商曾在美国高端产品市场上成功突破进入壁垒,在美国高端产品市场站稳脚跟。近年来,我国国内也诞生了以华为为代表的成功突破全球高端产品市场进入壁垒的先驱。分析这些厂商的成功经验对于当前仍在努力突破高端产品市场进入壁垒的中国制造业企业而言具有重要的指导意义。本文分别从日韩政府彼时的产业政策、日韩企业彼时突破美国市场进入壁垒的独特路径以及中国华为公司成功进入全球高端产品市场的经验三个层面,梳理可以在中国制造业全行业内进行推广的企业突破高端产品市场进入壁垒的路径经验。中国以公有制为主体、多种所有制共同发展的中国特色社会主义市场经济体制从根本上决定了党和国家制定的一系列政策会在根本性层面上决定中国制造业未来发展的边界。在大量颠覆式创新和层出不穷的新技术不断推动先进制造业发展的时代,如果政策能够有针对性地解决中国制造业向高端制造领域发展所面临的短板问题,在党和政府创造的良好创新发展环境内,中国制造业将有机会在第四次工业革命来临之际在众多领域内对传统制造业强国实现弯道超车。同时,作为市场经济的主体,企业自身行为决定了企业未来发展前景,企业只有选取适应时代需求的发展模式,才更有机会在产业升级的背景下成功进入高端产品生产领域并在全球主流高端产品市场站稳脚跟。本文分别从政府政策和厂商行为两方面针对性地提出突破进入壁垒的路径建议,从以科教兴国战略支持企业技术进步、发挥我国大国优势为企业扫清政策性阻碍、以“服务型”政府为企业创建良好创新发展环境、以及企业加强自身竞争力这四个维度针对中国企业在突破进入壁垒时面临的困难,提出提高国家综合科研强度、扩大自由贸易范围、完善国家质量管理体系等一系列政策建议以及企业提高产品设计水平、提高产品质量、提高企业营销能力等企业突破进入壁垒的路径建议。
董甜甜[7]（2019）在《互联网时代中华元素的数字化艺术传播研究》文中研究说明优秀的中华传统文化是国家和民族文化与精神层面的集中表达,是建立文化自信、展现国家形象的重要文化符号。互联网发展到了更高的阶段,则为中华传统文化的传播和发展创造了全新的传播环境。利用互联网的传播优势,对中华元素进行数字化艺术传播,是新时代之下的顺势而为,具有较高的现实意义和时代价值。中华元素作为研究主体的基本概念是立足于传统,建立在对中华传统文化进行必要的文化筛选基础之上的。从传统的根基、现代的传承和必要的文化抉择的基础内涵,到横向的物质层面和非物质层面,以及纵向的“优秀性”和“非异质”性的中华元素的基本范围,即完成了中华元素的概念的初步界定。此外,中华元素还应具有的“可提炼的符号性、民族精神的正面性和文化意蕴的整体性”的特质,这使中华元素的概念得到了更加清晰的界定。此概念界定不仅有利于对中华传统文化这一庞杂而抽象的概念进行有原则的筛选,利于提炼中华民族的“精神标识”,更是利于其在互联网时代下的快速传播,避免出现对中华传统文化内涵歪曲的负面性。同时从历史和现实角度对中华元素的传播困境进行分析,并从中华理念的再生、传统符号元素的再生等四个方面阐述了互联网赋予传统文化的新生,也显示了互联网带来的更大机会。更高阶段的互联网时代,不仅实现了从“赛博空间”到全时空连接的数字化语境、从中心化发散型传播模式到“去中心化”网状节点传播模式的传播关系的变化,传受关系也从被动单向向互动双向的模式转变,受众权力也得到了极大解放。这些传播关系的变革成为了中华元素的数字化艺术传播的重要传播基础。此外,互联网时代也为中华元素的数字化传播创造了更大的优势条件:青年为主体的受众群体带来更广泛的传承力量;社交为导向的社群传播带来的多层次多维度的强传播力;数据为核心的技术支持带来更全面和准确的科技支撑;移动媒介下的场景革命带来的更丰富更广阔的传播空间。同时,中华元素也在数字化艺术传播中,通过高程度数字化语境进行的传播环境再塑、多样化数字艺术形式实现了跨文化传播的文化弥合、数字化的国际传播语言的有效表达,以及高品质数字化艺术作品对民族文化内涵的精彩表达,实现了现代重塑。且中华元素的数字化艺术传播也在“文化自信”、文化产业、文化身份、海外传播四个方面具有重要的意义。随着传统文化“热度”的增加和互联网对传统娱乐行业的助推,传统文化的数字化艺术传播也取得了一定的进步,不论是电影工业的进步,还是文综类电视节目的崛起等,都是很好的证明。但也必须承认,从某种程度上来说,中华元素的数字化艺术传播还属于初级阶段,对传统文化的内涵精髓与现代生活中的情感共鸣还没有找到准确的平衡点,传统与现代审美结合下的属于中华美学的视觉语言更是需要进行长期的探索。客观来看,中华元素的数字化艺术传播还存在目标受众缺乏传播培育和分层、数字化艺术作品的转译质量较低、经济价值和文化价值不平衡、数字化艺术传播形态发展不均衡以及互联网适应程度较低五个方面的问题。当下的互联网时代,不论是微信、微博等社交媒介对人们生活的深入渗透,还是短视频、直播、移动客户端（APP）等新的传播形态的普及,这都为中华元素的数字化艺术传播带来了新的机遇,而不论是现实实践还是学术研究,都还没有对此给出及时有效的反应。因此,在互联网新形势下对中华元素的数字化艺术传播路径的研究则成为关键。研究先从传播者的“工匠之心”、接受者的“分众模式”以及把关者的高标准控制论述其数字化艺术传播的主体策略;其次,从现代的符号语言表达,沉浸式体验的文脉传承以及碎片化语境的快速获取等四个方面充分论述了中华元素的数字化艺术转译的策略;最后,提出以“可沟通”的传播语言跨越文化鸿沟、媒介融合背景下的高度一体化传播以及关注参与感的体验式互联网思维等五方面来全面构建中华元素的数字化艺术传播的新生态,以此来为中华传统文化的传播进行行之有效的路径探索。不管怎么说,中华元素的数字化艺术传播的未来发展会拥有更高的国际传播水平、人工智能的亮点、更成熟的产业等美好的前景,但中西方信息传递的不对等、中华元素数字化艺术的把关难等难点也还将长期存在。中华传统文化的传播和发展仍然是任重道远。研究的主要创新点:首先,对中华元素概念界定进行了一定的发展,认为必要的文化筛选是中华元素能够适应现代创新转化和在跨文化传播中构建国家形象的关键。其次,首次对中华元素的数字化艺术转译进行系统的研究,从凝练的符号语言表达;沉浸式体验中的文脉传承等五个方面详细论述了数字化艺术转译的原则和策略,这是数字化艺术传播成功与否的关键。再次,首次提出以“可沟通”的传播语言来实现海外传播中的文化鸿沟的弥合。又次,提出以纵向型的“内驱型受众”和“培育型受众”对受众分类,结合横向型的本土和海外受众分类进行精准化传播,并要利用互联网的网状节点优势,构建自发成长型的传播结构。最后,首次立足于互联网更高的发展阶段,对中华元素的数字化艺术传播的理论研究进行系统论述。这既是对此处研究严重不足的一次补充,也是在努力解决在面临互联网快速发展下的机遇和挑战——优秀的中华传统文化该如何抓住机遇,并借助数字化艺术进行高效、高质地传播,同时能够拥有健康、良性的可持续发展。
熊业[8]（2019）在《中国手机企业在印度本土化经营策略研究》文中研究说明随着国际化进程加快,中国手机企业也发展快速,国内份额几乎饱和,海外市场如印度市场的发展潜力巨大。小米企业通过对印度市场的环境考量和对消费者需求偏好的收集,制定了与印度相适应的本土化策略,并且成功成为了印度手机市场的销售巨头。本文主要通过文献分析法、SWOT分析法和案例分析法对小米公司在印度本土化经营情况进行了相应的研究。首先,文章对中国手机企业在印度手机市场行业的现状进行了分析,发现印度手机市场是比较落后的,但是巨大的消费者人数以及无限的发展潜力都在吸引着各国手机企业争相开拓印度市场。其次,文章通过对印度市场进行SWOT-AHP分析,希望得到在印度本土化经营的发展策略,通过模型结果我们可得知在印度复杂的环境里,最适合印度本土化策略的制定顺序是:ST战略,OT战略,SW战略以及OW战略。本文按照优先级别选取ST战略和OT战略,并分别从这俩个角度提出了营销本土化、研发本土化、人力资源本土化策略来针对印度市场。然后,分析了小米公司在印度市场的概况以及其实施的本土化策略究竟是如何打开印度市场的,同时对小米在本土化过程中遇到的问题进行了分析,分别从小米公司本土化经营的渠道、产品定位和售后服务、价格提出了优化建议。最后,根据理论分析和案例分析,本文得出以下启示:1.准确定位企业核心竞争力、2.精准渗透海外市场、3.把握本土化经营的关键。
刘洋[9]（2019）在《东道国市场环境、企业绩效与在华跨国公司撤资 ——基于跨国零售公司的对比案例》文中认为中国经济的快速发展在不断提高我国生产力水平的同时,也培养了一个具有巨大潜力的消费市场。受到经济发展,开放政策,潜在市场等因素的强烈吸引,大量跨国企业选择对华投资。世界500强的大型企业中已有480多家先后通过合作、合资或者独资的形式进入中国市场。根据国家统计局的相关数据,1978年以来,我国接受外资金额呈现逐年上升的趋势,2016年达到了1260.01亿美元,相比于2015年虽然有所下降,但相较于2006年我国实际接受外商直接投资金额630.21亿美元,10年间我国利用外商直接投资金额上涨近一倍。就企业法人单位数量来说,2016年我国外商投资企业法人单位数为122391个,相比于2015年的122288个有所增长。我国引进外资规模日益壮大,在此背景下,跨国公司从中国撤资的现象也有所增长。2001年,美国壳牌集团选择撤出中国液化石油气项目;2017年9月,在中国市场经营23年的乐天集团正式宣布出售旗下所有在华超市业务。虽然撤资原因有很大区别,但跨国公司的撤资对我国的经济发展、产业结构、就业和国际贸易等方面都会产生不利影响。从就业方面来看,跨国公司撤资,关闭位于东道国的子公司会导致大量东道国受雇于该企业的劳动者面临失业。例如,2017年1月10日,希捷科技（苏州）有限公司正式宣布关闭苏州工厂撤资,就导致工厂雇佣的2000多名员工面临失业,由于下岗补偿不到位,工人与企业的矛盾也逐渐激化,最终当地政府出面才予以解决。产业发展层面看,外资企业撤资会造成国内为其服务的上下游企业的经营困难。国际收支层面来看,外资撤出就意味着出口量的相应减少,对我国维持国际收支平衡也会造成较大难度。目前在跨国公司撤资的理论研究领域,已经有学者引入了制度距离的概念,试图从投资国与母国存在较大制度差异的角度,解释跨国公司经营不利,子公司企业绩效不佳从而导致撤资的原因。多数学者将制度与文化或消费习惯结合,认为制度是长期以来形成的,为大多数人所接受应用的一种社会制约,主要强调制度差异对企业的约束面。本文在研究撤资问题时也引入了制度距离的概念,但同时还认同了制度的支持力,认为企业可以通过制度与自身资源的有效配合促进企业的持续发展。因此,本文将制度理论与资源基础论结合起来,采用对比案例分析的方法,探讨跨国公司在母国与东道国市场的制度距离较大的情况下,如何通过合理配置企业资源来获取竞争优势,从企业战略层面减少撤资行为的发生,避免经营不善导致的撤资行为给东道国经济和跨国企业自身造成的不利影响和双输局面的发生。跨国公司的撤资行为已经成为一种普遍现象,本文通过研究,得出结论认为,跨国公司选择进入东道国市场的时机会对其子公司的企业绩效产生影响。选择在东道国市场有优惠政策,本土企业尚未发展壮大,市场竞争程度较小的时机进入东道国投资的跨国公司更有可能取得竞争优势,获得较好的企业绩效。跨国公司的本土化战略实施效果也会影响子公司的企业绩效,本土化战略实施不利的跨国公司更有可能因为“水土不服”导致企业绩效不佳最终选择撤资。对于跨国公司的建议是,在确定投资意向之后,应该选择合适的投资时机和恰当的经营战略,才能在东道国市场获取竞争优势。对于东道国政府来说,坚持国内产业结构调整升级,积极引导跨国公司在本国的投资行为,才能让引进外资更好的促进本国经济的持续发展。
张弘[10]（2018）在《奥林巴斯深圳工厂停工 跨国公司何去何从》文中研究说明以前,似乎只要是个洋品牌都能来中国捞钱,而现在的中国市场,竞争异常激烈。与此同时,外资公司进入中国市场的热情有所减退,在华经营活动也更加谨慎。又一家日本相机巨头从中国市场败退。5月7日15:10,深圳奥林巴斯最高负责人小松享通过广播向全体员工正式宣布:深圳工厂于5月7日起停产停工。至于停产的原因,深圳奥林巴斯董事长、总经理小松享在《告部分员工书》中写道:2008年以来,随着智能手机的普及,数
二、三星数据业务收缩 韩国软件巨头不服中国水土？（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、三星数据业务收缩 韩国软件巨头不服中国水土？（论文提纲范文）
（1）网络新闻标题的多角度研究 ——以“今日头条”为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题缘由 |
| 1.2 研究对象 |
| 1.3 研究现状与意义 |
| 1.3.1 研究现状 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 理论基础与研究方法 |
| 1.4.1 理论基础 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 语料来源 |
| 1.5.1 建立小型语料库 |
| 1.5.2 依据爬虫程序,滚动抓取标题 |
| 1.5.3 标题信息处理 |
| 第二章 网络新闻标题的词汇语法特点 |
| 2.1 网络新闻标题的词频特点 |
| 2.1.1 词频统计 |
| 2.1.2 词频分布分析 |
| 2.2 标题词汇的语义特点 |
| 第三章 网络新闻标题的语法特点 |
| 3.1 句法结构形式 |
| 3.1.1 单句式结构 |
| 3.1.2 组合式结构 |
| 3.1.3 成分缺省结构 |
| 3.2 句类特点 |
| 3.2.1 陈述句标题 |
| 3.2.2 疑问句标题 |
| 3.2.3 感叹句标题 |
| 3.2.4 祈使句标题 |
| 第四章 网络新闻标题的修辞 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 网络新闻标题的修辞策略 |
| 4.2.1 词语修辞 |
| 4.2.2 辞格修辞 |
| 第五章 网络新闻标题的语用特点 |
| 5.1 关联理论与网络新闻标题 |
| 5.2 网络新闻标题的“明示—推理”交际 |
| 5.2.1 明示行为 |
| 5.2.2 推理过程 |
| 5.3 网络新闻标题的语境效应 |
| 5.3.1 认知语境假设 |
| 5.3.2 语境效果 |
| 5.4 网络新闻标题的最佳关联 |
| 第六章 结语 |
| 6.1 主要研究过程和结论 |
| 6.2 创新之处与不足 |
| 6.3 后续研究的设想 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（2）VAULT公司中国市场竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究框架图 |
| 第二章 相关理论研究 |
| 2.1 企业战略基本理论 |
| 2.1.1 战略管理的概念 |
| 2.1.2 竞争战略的观点 |
| 2.2 竞争战略基本类型 |
| 2.2.1 总成本领先战略 |
| 2.2.2 差异化战略 |
| 2.2.3 集中战略 |
| 2.3 竞争战略分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 五力模型分析法 |
| 2.3.3 EFE和 IFE分析法 |
| 2.3.4 SWOT分析法 |
| 2.3.5 QSPM分析法 |
| 第三章 VAULT公司中国市场发展现状 |
| 3.1 VAULT公司简介 |
| 3.2 VAULT公司在中国市场发展现状 |
| 3.2.1 开拓中国市场动因 |
| 3.2.2 开拓中国市场进程 |
| 3.3 VAULT公司中国市场竞争面临的困境和问题 |
| 3.3.1 生产供应链管理的困境 |
| 3.3.2 产品研发的困境 |
| 3.3.3 扩张中国市场的困境 |
| 第四章 VAULT公司中国市场内外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 行业竞争环境分析 |
| 4.2.1 同行业竞争者能力 |
| 4.2.2 潜在竞争者能力 |
| 4.2.3 供应商议价能力 |
| 4.2.4 购买者议价能力 |
| 4.2.5 替代者 |
| 4.3 内部环境分析 |
| 4.3.1 公司能力分析 |
| 4.3.2 公司资源分析 |
| 第五章 VAULT公司中国市场竞争战略制定和选择 |
| 5.1 VAULT公司总体战略定位与目标 |
| 5.1.1 待时乘势阶段(3年,2020年~2022年) |
| 5.1.2 根深叶茂阶段(3年,2023年~2025年) |
| 5.1.3 百花齐放阶段(4年,2026年~2030年) |
| 5.2 VAULT公司竞争战略选择 |
| 5.2.1 竞争战略选择之信息输入 |
| 5.2.2 竞争战略选择之匹配 |
| 5.2.3 竞争战略选择之决策 |
| 5.2.4 竞争战略的确定 |
| 第六章 VAULT公司中国市场竞争战略实施和保障措施 |
| 6.1 VAULT公司差异化竞争战略实施措施 |
| 6.1.1 产品差异化 |
| 6.1.2 市场定位差异化 |
| 6.1.3 营销差异化 |
| 6.1.4 价格差异化 |
| 6.2 VAULT公司差异化竞争战略保障措施 |
| 6.2.1 优化企业组织结构 |
| 6.2.2 强化人力资源管理 |
| 6.2.3 有效的风险管理 |
| 6.2.4 建立国际信息管理体系 |
| 6.2.5 适合的市场营销策略 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）中国家族企业传承的模式变革研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 引言 |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 一、历史背景 |
| 二、现实背景 |
| 第二节 研究意义 |
| 一、理论意义 |
| 二、实践意义 |
| 第三节 研究方法 |
| 第四节 全文的结构 |
| 第五节 论文的创新点及不足之处 |
| 第二章 理论框架 |
| 第一节 相关概念界定 |
| 一、家族 |
| 二、企业 |
| 三、家族企业 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国外相关文献综述 |
| 二、国内相关文献综述 |
| 第三节 经济学视角下的理论框架 |
| 一、家族企业传承的高失败率原因探析 |
| 二、本论文的理论分析框架 |
| 三、方案设计 |
| 第三章 中国家族企业的演变历程 |
| 第一节 新中国成立之前——动荡间断期 |
| 第二节 1978年到1988年——艰难探索期 |
| 第三节 1988到2002年——稳定成长期 |
| 第四节 2002到2012年——跨越发展期 |
| 第五节 2012年至今——成熟稳定期 |
| 第六节 小结 |
| 第四章 中国家族企业传承面临的问题与挑战 |
| 第一节 中国家族企业传承几种模式 |
| 一、子承父业 |
| 二、内部培养 |
| 三、引进职业经理人 |
| 第二节 中国家族企业传承的影响因素 |
| 一、一代创始人的决策 |
| 二、意外事件 |
| 三、子女意愿及能力 |
| 四、政商关系与营商环境 |
| 第三节 中国家族企业传承的共性问题 |
| 一、企业创新能力缺乏 |
| 二、对传承认识不足 |
| 三、安全感缺乏 |
| 四、财务作假较为突出 |
| 第四节 中国家族企业传承面临的挑战 |
| 一、合规性监管的加强 |
| 二、信贷风险加剧 |
| 三、商业模式变革 |
| 四、代际冲突加剧 |
| 第五节 小结 |
| 第五章 家族企业传承的国际经验研究 |
| 第一节 美国 |
| 一、美国家族企业概况 |
| 二、美国家族企业传承案例分析 |
| 三、美国家族企业传承的特点 |
| 第二节 日本 |
| 一、日本家族企业概况 |
| 二、日本家族企业传承的典型案例分析 |
| 三、日本家族企业传承的特点 |
| 第三节 德国 |
| 一、德国家族企业概况 |
| 二、德国家族企业传承的典型案例分析 |
| 三、德国家族企业传承的特点 |
| 第四节 韩国 |
| 一、韩国家族企业概况 |
| 二、韩国家族企业传承的典型案例分析 |
| 三、韩国家族企业传承的特点 |
| 第五节 小结 |
| 第六章 中国家族企业传承的模式探索 |
| 第一节 二代继承人模式的变革 |
| 一、提前规划布局 |
| 二、选择合适的退出方式 |
| 三、提升子女接班意愿 |
| 第二节 内部培养模式的变革 |
| 一、建立公平的竞争机制 |
| 二、给予接班人充分信任 |
| 三、用制度化解风险 |
| 第三节 职业经理人模式的变革 |
| 一、为风险做好预案 |
| 二、设计合理的股权结构 |
| 三、坚持与时俱进的变革策略 |
| 第四节 基于创新视角的传承模式研究 |
| 一、充分发挥企业家才能 |
| 二、平衡各方利益建立自律的企业生态 |
| 三、高度重视技术变革的风险 |
| 第五节 小结 |
| 第七章 中国家族企业传承模式变革的深层思考 |
| 第一节 家族企业传承的前期准备 |
| 一、提前规划企业传承方案 |
| 二、培育核心价值理念 |
| 三、注重对继承人的培养 |
| 第二节 积极应对传承中的可能风险 |
| 一、对企业财务采取保守态度 |
| 二、避免家族内部冲突 |
| 三、进行合理的股权设计 |
| 第三节 让企业发展造福社会 |
| 一、积极投身社会公益慈善活动 |
| 二、保持创业精神 |
| 三、让资本充满活力 |
| 四、做有责任感的企业家 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在学期间学术成果情况 |
（4）WDC公司技术创新能力研究 ——基于知识整合视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究的背景及意义 |
| 1.研究的背景 |
| 2.研究目的及意义 |
| (二)国内外相关理论研究现状 |
| 1.技术创新的研究现状 |
| 2.技术创新能力的研究现状 |
| 3.知识整合研究现状 |
| 4.文献评述 |
| (三)技术创新能力与知识整合关系 |
| 1.技术创新能力的界定 |
| 2.知识整合的内涵与过程 |
| 3.知识整合与技术创新能力的耦合关系 |
| (四)研究内容与研究方法 |
| 1.研究内容 |
| 2.研究方法 |
| 3.研究路线 |
| 二、WDC公司知识整合与技术创新能力分析 |
| (一)WDC公司基本状况介绍 |
| (二)WDC公司技术创新成长历史 |
| (三)WDC知识整合与技术创新的发展史 |
| 1.硬盘行业发展史 |
| 2.WDC知识整合与技术创新 |
| (四)WDC公司技术创新现状 |
| 1.机械硬盘(HDD)的技术创新 |
| 3.固态硬盘(SSD)的技术创新 |
| 4.云服务 |
| 5.技术创新投入与产出 |
| 6.技术创新能力保障 |
| (五)本章小结 |
| 三、基于知识整合的WDC公司技术创新能力评估 |
| (一)基于知识整合的技术创新能力评估指标体系的设计 |
| 1.评估指标设置的原则 |
| 2.评估指标体系框架 |
| 3.评估指标的内涵 |
| (二)基于知识整合的技术创新能力评估的密切值法模型 |
| 1.密切值法模型评估方法的选取 |
| 2.密切值法模型简介 |
| 3.密切值法的基本步骤 |
| (三)采用密切值法对WDC公司做实例分析 |
| (四)本章小结 |
| 四、基于知识整合的WDC公司技术创新能力提升的瓶颈 |
| (一)跨区域协作的技术保护问题 |
| (二)公司并购过快与整合缓慢问题 |
| (三)分布式研发中心与管理水土不服问题 |
| 五、WDC公司知识整合与技术创新能力提升策略 |
| (一)打破跨区域协作的技术保护问题 |
| (二)构建企业技术创新联盟 |
| (三)品牌整合策略 |
| (四)发挥协同效应 |
| (五)发展新业务同时经营好原主营业务 |
| 六、结论与展望 |
| (一)主要研究结论 |
| (二)未来研究的展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）全球化背景下国有企业改革研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 第一节 选题背景及意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 相关理论及研究动态 |
| 一、经济全球化相关理论综述 |
| 二、“华盛顿共识”的含义及影响 |
| 三、国有企业私有化的相关理论综述 |
| 四、发达国家（地区）国有企业改革相关理论及案例综述 |
| 第三节 研究方法及创新点 |
| 一、研究方法 |
| 二、创新与不足 |
| 第一章 国有企业改革历史回顾及全球化对国有企业改革的影响 |
| 第一节 国有企业改革的历史回顾 |
| 一、改革开放后国有企业改革的路径分析 |
| 二、国有企业改革的历史贡献 |
| 第二节 全球化对国有企业改革的影响 |
| 一、新自由主义推广下的经济全球化 |
| 二、全球化对不同阶段国有企业改革的影响 |
| 三、西方国家的“逆全球化”倾向及其影响 |
| 第二章 国有企业改革的认识误区 |
| 第一节 “国企病”不专属于国有企业 |
| 一、委托-代理问题 |
| 二、搭便车问题 |
| 三、软预算约束问题 |
| 第二节 国有企业私有化的“陷阱” |
| 一、陷阱一:行业的选择 |
| 二、陷阱二:企业的定价 |
| 三、陷阱三:合适的收购者 |
| 四、陷阱四:腐败的问题 |
| 第三节 国有企业混合所有制改革不等同于私有化 |
| 一、“混合所有制”概念的提出 |
| 二、“混合所有制”改革的实践 |
| 第四节 发展国有企业不代表“民营经济离场” |
| 一、发展民营经济的现实依据 |
| 二、发展民营经济的理论依据 |
| 三、发展民营经济的历史依据 |
| 第三章 欧美国有企业的发展历史与借鉴意义 |
| 第一节 法国:社会主义文化土壤下走出的全球性国有企业 |
| 一、法国国有企业的发展历程 |
| 二、法国的国有企业改革 |
| 三、法国对我国国有企业改革的借鉴意义 |
| 第二节 德国国有企业:经济国家主义的有效实践 |
| 一、工业化中功不可没的德国国有企业 |
| 二、德国的国有企业改革 |
| 三、德国对我国国有企业改革的借鉴意义 |
| 第三节 芬兰国有企业:推进国有企业可持续发展的楷模 |
| 一、“红色政权”下的芬兰国有企业 |
| 二、芬兰国有企业的公司治理和改革 |
| 三、芬兰对我国国有企业改革的借鉴意义 |
| 第四节 美国国有企业:美国“无国企”的真相 |
| 一、美国国有企业的分类及特点 |
| 二、美国对国有企业的管理 |
| 三、美国经验对中国国有企业改革的借鉴和思考 |
| 第四章 亚洲国有企业的发展历史与借鉴意义 |
| 第一节 韩国:经济起飞依靠集权政府下的国有企业 |
| 一、韩国国有企业的发展历程 |
| 二、韩国的国有企业治理与改革 |
| 三、集权政府下的经济起飞 |
| 四、韩国国有企业私有化改革的反思 |
| 第二节 新加坡:国有企业治理的成功案例 |
| 一、新加坡国有企业的发展历程 |
| 二、新加坡的国有企业治理模式 |
| 三、淡马锡模式的成功和借鉴意义 |
| 第五章 全球化背景下中国国有企业改革的实践及评估 |
| 第一节 全球化背景下中国国有企业改革的实践 |
| 一、《指导意见》的改革思路 |
| 二、经济全球化与国有企业的改革实践 |
| 第二节 全球化背景下中国国有企业改革的不足 |
| 一、管资产到管资本的转型问题 |
| 二、实行有效监督的问题 |
| 三、选人用人的问题 |
| 四、混合所有制改革的难点 |
| 五、党的领导与现代企业治理有机统一 |
| 第六章 全球化背景下中国国有企业改革面临的挑战和机遇 |
| 第一节 “前全球化”时代的国有企业改革 |
| 一、“前全球化”时代国有企业改革的主要目标 |
| 二、“前全球化”时代国有企业改革的历史实践 |
| 第二节 全球化时代国有企业改革面临的挑战 |
| 一、全球化带来新挑战的原因 |
| 二、全球化给我国国有企业带来的新挑战 |
| 第三节 全球化时代国有企业改革的机遇 |
| 一、政策机遇 |
| 二、改革叠加期机遇 |
| 三、“逆全球化”倒逼机遇 |
| 第七章 全球化背景下深化国有企业改革的对策建议 |
| 第一节 国有企业适应全球化趋势改革的基本路径 |
| 一、党的领导 |
| 二、法人治理结构 |
| 三、混合所有制改革 |
| 四、国有企业走出去 |
| 五、国有企业道路自信 |
| 第二节 应对全球化挑战的主要改革对策 |
| 一、应对政府经济管理功能相对弱化的改革对策 |
| 二、应对生产要素不对等流动的改革对策 |
| 第八章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（6）制造业产业升级背景下制造业企业进入壁垒及其突破问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 一、选题背景及研究意义 |
| 二、文献综述 |
| 三、研究理论基础 |
| 四、论文创新点、难点及研究方法 |
| 五、数据来源综述 |
| 第一章 制造业产业升级背景和趋势 |
| 第一节 全球制造业产业升级背景及趋势 |
| 一、美德引领的全球制造业产业升级背景 |
| 二、美国“工业互联网”时代制造业发展现状及趋势 |
| 三、德国“工业4.0”时代制造业发展现状及趋势 |
| 四、其他发达国家制造业发展现状及趋势 |
| 五、发展中国家制造业发展现状及趋势 |
| 第二节 中国制造业产业升级背景及趋势 |
| 一、中国制造业产业升级背景及必然性 |
| 二、中国制造业产业升级目标-进入全球高端产品市场 |
| 三、中国制造业企业进入高端产品市场面临的挑战 |
| 第二章 中国制造业企业在高端产品市场面临的进入壁垒 |
| 第一节 绝对成本优势进入壁垒 |
| 一、中国企业面临的技术劣势 |
| 二、中国企业面临的创新劣势 |
| 三、中国企业面临的管理能力劣势 |
| 四、中国企业面临的产业链一体化劣势 |
| 第二节 产品差异进入壁垒 |
| 一、在位者寡头企业的占先优势 |
| 二、在位者寡头企业的销售网络优势 |
| 三、中国企业面临的广告壁垒 |
| 四、中国企业面临的文化差异壁垒 |
| 第三节 政策性进入壁垒 |
| 一、中国企业面临的政策性法律法规进入壁垒 |
| 二、中国企业海外收购受到的限制 |
| 第四节 其他进入壁垒 |
| 一、自然垄断行业 |
| 二、中国企业面临的规模经济进入壁垒 |
| 第三章 中国制造业企业突破进入壁垒的主要困难 |
| 第一节 突破技术劣势的困难 |
| 一、在位者寡头企业的专利优势 |
| 二、突破尖端技术的困难 |
| 三、我国质量标准的落后 |
| 第二节 突破在位者寡头垄断企业占先优势的困难 |
| 一、信息不对称造成的消费者转换成本 |
| 二、突破在位者企业销售网络优势的困难 |
| 三、在位者寡头垄断企业受到的地方保护 |
| 第三节 中国的市场经济地位不受承认 |
| 第四节 中国产业政策在不同所有制企业间的倾斜 |
| 第四章 突破制造业高端产品市场进入壁垒的经验 |
| 第一节 日本、韩国的历史经验 |
| 一、日本产业政策经验 |
| 二、日本企业的经验 |
| 三、韩国产业政策经验 |
| 四、韩国企业的经验 |
| 第二节 我国成功突破制造业高端产品市场进入壁垒企业的经验 |
| 一、标杆企业选择-中国华为 |
| 二、华为突破技术垄断经验 |
| 三、华为突破产品差异进入壁垒经验 |
| 第三节 突破制造业高端产品市场进入壁垒的经验总结 |
| 一、日、韩产业政策经验总结 |
| 二、中、日、韩企业突破全球高端产品市场进入壁垒经验总结 |
| 第五章 产业升级背景下突破制造业高端产品市场进入壁垒的路径和对策 |
| 第一节 以科教兴国战略为企业突破进入壁垒提供科技支撑 |
| 一、加大科教投入占GDP的比重 |
| 二、促进政府、科研机构和企业的合作 |
| 三、延长“五年规划”对战略性产业的支持时间 |
| 四、打造适应智能制造时代的配套教育、科研体系 |
| 第二节 发挥大国优势为企业进入海外高端产品市场清扫障碍 |
| 一、扩大自由贸易谈判的范围和深度 |
| 二、扩大政府间商务谈判范围和谈判频率 |
| 三、加强对“中国制造”系统性地宣传工作、打造中国“品牌簇” |
| 四、强化政府对战略性海外收购的支持 |
| 第三节 以体制机制创新为企业创设突破壁垒的发展环境 |
| 一、提高质量管理体系标准 |
| 二、完善创新推动的政府管理体制 |
| 三、完善创新推动型财政体系 |
| 四、利用国有企业优势填补产业链空缺 |
| 第四节 加强企业突破壁垒的能力 |
| 一、提高技术创新和产品设计实力 |
| 二、提高产品质量 |
| 三、提高营销能力 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 后记 |
（7）互联网时代中华元素的数字化艺术传播研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、选题缘由 |
| (一)选题背景 |
| (二)选题价值 |
| 二、研究现状 |
| (一)研究现状综述 |
| (二)研究现存问题 |
| 三、研究创新与不足 |
| (一)研究主要创新点 |
| (二)研究存在的不足 |
| 四、研究方法 |
| 第一章 互联网时代的中华元素 |
| 第一节 中华元素的基本界定和传播困境 |
| 一、中华元素的概念界定 |
| 二、中华元素的范围界定 |
| 三、中华元素的特点界定 |
| 四、中华元素的当代传播困境 |
| 第二节 互联网时代简述 |
| 一、传统互联网为基础 |
| 二、移动互联网为主流 |
| 三、“互联网+”的经济新形态 |
| 第三节 中华元素在互联网时代的数字化艺术再生 |
| 一、传统文化理念的再生 |
| 二、传统符号元素的再生 |
| 三、传统美学趣味的再生 |
| 四、传统民族精神的再生 |
| 第二章 互联网时代中华元素在数字化艺术传播中的重塑与意义 |
| 第一节 互联网时代下传播关系的变革 |
| 一、连接:从“赛博空间”到全时空连接的数字化语境 |
| 二、网状:从中心发散型到“去中心”化的网状节点传播模式 |
| 三、互动:从单向被动到双向互动的新型传受关系 |
| 第二节 互联网时代下中华元素数字艺术传播的机遇 |
| 一、青年为主体的受众群体——最核心最广泛的传承力量 |
| 二、社交为导向的社群传播——多层次多维度的强传播力 |
| 三、数据为核心的数字技术——更全面更准确的科技支撑 |
| 四、移动媒介下的场景革命——更丰富更广阔的传播空间 |
| 第三节 互联网时代数字化艺术传播对中华元素传承的现代重塑 |
| 一、环境再塑:高程度数字生存语境构建当代传播环境 |
| 二、文化弥合:多样化数字艺术形式跨越海外传播鸿沟 |
| 三、有效表达:国际性数字传播语言彰显中华元素魅力 |
| 四、重焕光彩:高品质数字艺术作品传承民族文化内涵 |
| 第四节 中华元素的数字化艺术传播意义 |
| 一、“文化自信”的战略要求 |
| 二、文化产业的市场驱动 |
| 三、“文化身份”的内在诉求 |
| 四、海外传播的现实需要 |
| 第三章 互联网时代中华元素的数字化艺术传播现状 |
| 第一节 中华元素数字化艺术传播的传受关系 |
| 一、艺术创造的多样传播者 |
| 二、艺术接受的广泛受众者 |
| 三、传播者和受众之间的关系 |
| 第二节 新媒介环境下中华元素数字艺术传播的主要形态 |
| 一、蓬勃发展的数字游戏 |
| 二、稳步推进的电影艺术 |
| 三、新兴崛起的电视综艺 |
| 四、其他类型的传播形态 |
| 第三节 中华元素的数字化艺术传播存在的问题 |
| 一、目标受众缺乏传播培育和分层 |
| 二、作品数字化艺术转译质量较低 |
| 三、经济价值与文化价值的不平衡 |
| 四、数字艺术传播形态发展不均衡 |
| 五、互联网的适应性和主动性不足 |
| 第四章 互联网时代中华元素的数字化艺术传播的创新路径 |
| 第一节 数字化艺术传播的主体策略 |
| 一、传播者的“工匠之心”:传统文化与现代美学的和鸣 |
| 二、接受者的“分众模式”:横向之本土和海外受众与纵向之内驱和培育型受众细分 |
| 三、把关者的高标准控制:数字化艺术传播的规范化建设 |
| 第二节 中华元素的艺术传播内容的数字化转译 |
| 一、现代:凝练的符号形态语言表达 |
| 二、吸引:沉浸式体验中的文脉传承 |
| 三、便捷:碎片化语境下的快速获取 |
| 四、故事:多样化叙事讲述中国故事 |
| 五、交互:新技术支持下的情景互动 |
| 第三节 数字化艺术传播的新生态建设 |
| 一、以“可沟通”的传播语言与“他者”对话 |
| 二、建设媒介高度融合下的立体化传播矩阵 |
| 三、深度运用重视参与感体验的互联网思维 |
| 四、综合多层次多维度的数字艺术传播形态 |
| 五、构建政府引导下全民参与的微传播热潮 |
| 第五章 中华元素数字化艺术传播的未来发展 |
| 第一节 中华元素的数字化艺术传播的趋势 |
| 一、中华元素的国际化传播水平更深入和广泛 |
| 二、人工智能等高科技的融合应用成为新亮点 |
| 三、中华元素传承下的商业和产业化程度更高 |
| 第二节 中华元素的数字化艺术传播现存难点 |
| 一、跨文化传播中的数字化信息传递的不对等 |
| 二、警惕互联网新媒介对传统文化内涵的消解 |
| 三、中华元素的数字化艺术的现实把关难度大 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的主要论文 |
| 致谢 |
（8）中国手机企业在印度本土化经营策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究目的及意义 |
| 1.1.1 研究目的 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 跨国企业本土化经营策略的研究 |
| 1.2.2 手机企业本土化经营策略的研究 |
| 1.2.3 中国手机企业在印度本土化经营策略的研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 论文重难点及创新和不足 |
| 1.4.1 研究重点 |
| 1.4.2 研究难点 |
| 1.4.3 创新 |
| 1.5 研究方法 |
| 第2章 中国手机企业在印度市场的现状分析 |
| 2.1 中国手机企业在印度销售的市场背景分析 |
| 2.1.1 发展现状和潜力 |
| 2.1.2 手机销售渠道 |
| 2.2 中国手机在印度市场的销售现状分析 |
| 2.2.1 市场占有率 |
| 2.2.2 手机分类结构 |
| 2.2.3 手机销售价格 |
| 第3章 中国手机企业在印度本土化经营的理论分析 |
| 3.1 手机企业在印度市场的SWOT分析 |
| 3.1.1 SWOT分析的应用方法 |
| 3.1.2 手机企业印度市场本土化战略的SWOT分析 |
| 3.2 基于SWOT-AHP模型的分析 |
| 3.2.1 SWOT-AHP分析法的步骤 |
| 3.2.2 SWOT-AHP分析法的计算结果 |
| 3.3 SWOT-AHP模型结果分析 |
| 3.4 本土化经营的重点策略 |
| 3.4.1 营销本土化策略 |
| 3.4.2 研发本土化策略 |
| 3.4.3 人力资源本土化策略 |
| 第4章 中国小米手机在印度本土化经营的案例分析 |
| 4.1 小米印度公司概况 |
| 4.1.1 小米公司在印度的发展历程 |
| 4.1.2 小米公司在印度的发展现状与前景 |
| 4.2 小米在印度本土化经营的现状 |
| 4.2.1 产品品牌本土化 |
| 4.2.2 促销本土化 |
| 4.2.3 人力资源本土化 |
| 4.2.4 研发本土化 |
| 4.3 小米在印度本土化经营的困境 |
| 4.3.1 印度本土营销渠道 |
| 4.3.2 品牌技术专利 |
| 4.3.3 售后维护 |
| 4.3.4 中印文化及国家政策差异 |
| 4.4 缓解小米在印度本土化经营困境的对策 |
| 4.4.1 渠道策略方面 |
| 4.4.2 产品定位以及售后策略方面 |
| 4.4.3 价格策略方面 |
| 第5章 中国手机企业在国际市场本土化经营的建议 |
| 5.1 准确定位企业核心竞争力 |
| 5.2 精准渗透海外市场 |
| 5.2.1 熟悉东道国的经营环境和政策法规 |
| 5.2.2 了解东道国经济发展水平 |
| 5.2.3 认清并重视与东道国文化差距 |
| 5.3 把握本土化经营的关键 |
| 5.3.1 建立本土化管理队伍 |
| 5.3.2 建立本土化的生产工厂 |
| 5.3.3 加大营销方式本土化 |
| 5.3.4 重视企业文化本土化 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）东道国市场环境、企业绩效与在华跨国公司撤资 ——基于跨国零售公司的对比案例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 概念定义 |
| 2.2 关于撤资类型的研究 |
| 2.3 关于撤资动因的研究 |
| 2.3.1 基于FDI理论的“投资前提逆转说” |
| 2.3.2 基于产业组织的撤资障碍说 |
| 2.3.3 基于战略管理的撤资动因研究 |
| 2.3.4 其他相关理论 |
| 2.4 关于跨国公司撤资影响及对策的研究 |
| 2.5 文献评述 |
| 第3章 外资在华撤资现状 |
| 3.1 在华撤资现状 |
| 3.2 撤资产生的消极影响 |
| 3.2.1 对东道国就业的影响 |
| 3.2.2 对利用外资的影响 |
| 3.2.3 对产业结构的影响 |
| 3.2.4 对跨国公司的影响 |
| 第4章 相关理论基础 |
| 4.1 制度理论 |
| 4.2 企业资源基础论 |
| 第5章 案例分析 |
| 5.1 研究设计 |
| 5.1.1 零售业与零售业态 |
| 5.1.2 案例企业的选择 |
| 5.1.3 数据收集 |
| 5.2 案例概述 |
| 5.2.1 玛莎百货对华撤资 |
| 5.2.2 沃尔玛在华经营 |
| 5.3 案例分析 |
| 5.3.1 制度距离下的纵向分析 |
| 5.3.2 投资时机选择的对比分析 |
| 5.3.3 实施本土化战略的对比分析 |
| 5.3.4 制度距离、企业资源与绩效的关系 |
| 5.4 案例小结 |
| 第6章 应对撤资的措施及建议 |
| 6.1 投资时机选择与本土化战略 |
| 6.2 坚持推进产业结构改革 |
| 6.3 积极引导跨国公司的投资 |
| 第7章 结论及未来研究 |
| 7.1 研究结论及理论意义 |
| 7.2 研究不足及未来展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 致谢 |
| 在读期间科研成果目录 |
（10）奥林巴斯深圳工厂停工 跨国公司何去何从（论文提纲范文）
| 日本数码企业“节节败退” |
| 这些日企也“败退”中国 |
| 众多国际品牌上演在华“大撤退” |
| 水土不服和新机遇 |
四、三星数据业务收缩 韩国软件巨头不服中国水土？（论文参考文献）
- [1]网络新闻标题的多角度研究 ——以“今日头条”为例[D]. 周莹. 上海外国语大学, 2020(01)
- [2]VAULT公司中国市场竞争战略研究[D]. 黄锡文. 兰州大学, 2020(01)
- [3]中国家族企业传承的模式变革研究[D]. 戴洪涛. 中国社会科学院研究生院, 2020(12)
- [4]WDC公司技术创新能力研究 ——基于知识整合视角[D]. 王晟. 广西师范大学, 2019(04)
- [5]全球化背景下国有企业改革研究[D]. 李洋. 中共中央党校, 2019(04)
- [6]制造业产业升级背景下制造业企业进入壁垒及其突破问题研究[D]. 穆朗峰. 中共中央党校, 2019(01)
- [7]互联网时代中华元素的数字化艺术传播研究[D]. 董甜甜. 东南大学, 2019(05)
- [8]中国手机企业在印度本土化经营策略研究[D]. 熊业. 湖南大学, 2019(07)
- [9]东道国市场环境、企业绩效与在华跨国公司撤资 ——基于跨国零售公司的对比案例[D]. 刘洋. 西南财经大学, 2019(07)
- [10]奥林巴斯深圳工厂停工 跨国公司何去何从[J]. 张弘. 中国外资, 2018(11)