一、科行公司以股权凝聚优秀员工（论文文献综述）
刘俊海[1]（2021）在《论公司社会责任的制度创新》文中指出鼓励公司履行社会责任是习近平法治思想的重要组成部分,也是公司法的核心原则之一。为落实新发展理念、构建多赢共享的公司利益共同体,我国公司法修改应对公司社会责任的制度设计进行全面升级改版,具体建议如下:扩大参与公司治理的利益相关者范围,鼓励职工持股计划;引进商业判断规则,授权董事会和管理层善待利益相关者,寻求利益相关者最大利益公约数;允许适格利益相关者提起公司决议效力瑕疵之诉;若利益相关者之间存在利益冲突,则应遵循人权和基本自由优先、公益优先、法律义务优先、社会责任与利益相关者贡献率互成正比和鼓励公司全面承担社会责任五项原则;采取抓大放小的差异化公司社会责任立法政策;运用市场化手段鼓励公司善待利益相关者,促进社会责任投资和消费;确认公司社会责任报告法定义务,统一社会责任信息披露规则,允许独立第三方开展公司社会责任认证和评级。
胡海琪[2]（2021）在《“去家族化”背景下苏泊尔股权激励实施效果研究》文中指出
王兵会[3]（2021）在《邯郸QD公司员工激励机制研究》文中提出中国经济的快速发展为企业成长带来了前所未有的机遇,同时也带来了巨大的挑战。众所周知,目前我国企业之间的竞争日趋激烈,特别是我国的中小企业正面临着重重困难和沉重压力。目前我国的中小企业普遍存在寿命短暂、发展缓慢、经营不善等现象,产生这些现象的重要原因之一是企业中人力资源管理能力的欠缺。在企业的成长过程中,人力资源管理的重要程度是排在第一位的,而激励是人力资源管理最为核心部分,所以中小企业要在愈加激烈的市场竞争中处于不败之地,就必须建立一整套完善的、科学有效的员工激励机制。科学合理的员工激励机制能够激发员工的工作热情,提高员工的积极性,使员工的边际努力最大化,同时也是企业保持活力和促进目标完成的关键。因此,如何引进人才、留住人才、培养有发展潜力的人才已经成为了新经济时代企业管理者必须考虑的问题。邯郸QD公司是一家主营钢材业务的中小型企业,是一家为客户提供技术咨询、产品订货、基础加工、仓储物流、财务结算以及产品售后服务的综合型贸易类公司。公司目前人数为212人,与当地同类型其他企业相比,规模较为成熟,有良好的发展前景。本文以国内外先进的激励理论为基础,以QD公司为研究对象,了解当前QD公司激励情况的现状及存在的问题,并针对这些问题提出了激励制度优化方案。方案内容包含薪酬福利制度、绩效考核制度、职业生涯规划、培训体系的建立、企业文化建设这五个方面的优化建议,这些建议得到了QD公司管理层的认可和支持。有针对性地对QD公司的激励机制进行优化设计,以此来提高QD公司的人力资源管理水平,促进QD公司的科学健康发展。
殷书建[4]（2021）在《竞争性国企混改法治化研究》文中进行了进一步梳理2013年中共十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,明确国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济是基本经济制度的重要实现形式。2015年《关于深化国有企业改革的指导意见》、《国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见》再次明确指出要促进国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合,分类分层推进国企混改。2020年6月30日,中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过了《国企改革三年行动方案（2020——2022年）》,明确今后三年是国企改革关键阶段,要坚持和加强党对国有企业的全面领导,坚持和完善基本经济制度,坚持社会主义市场经济改革方向,抓重点、补短板、强弱项,推进国有经济布局优化和结构调整,增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。可以预见的是,此后几年国企混改将进入快速推进、实质进展的新阶段。国企混改并非新鲜事物,它是过往国企改革的延伸,是全面深化改革背景下党和政府对国企改革方向的新判断。随着国企混改的深入推进,中共中央、国务院先后出台了若干配套文件,形成了所谓的国企改革“1+N”政策体系。根据知本咨询国企改革研究院统计,截至2020年8月,中央各部委出台的相关国企改革政策共有192项,涉及到国资监管、国企混改、产权管理、中长期激励、法人治理、税务政策等方面,各省出台地方国企的改革政策达到1488项。中央乃至地方出台的各式政策文件,一定程度上引导着国企混改规范进行,然而,相较于法治引领,政策推进具有明显的短期性和起伏性,欲想新一轮国企改革通过混改的方式取得预期成效,法治的引领与保障必不可缺,这也与习近平总书记强调的于法有据改革精神正相契合。新阶段,如何“混好资本”,顺利引入非公有资本投资者,以及“改好机制”形成分权制衡的混合所有制企业治理结构与高效的国资监管体制,是国企混改直面的两大课题。市场化导向的分类改革背景下,作为国企混改的突破口和关键,竞争性国企混改必将直面该些课题。基于此,本文拟以竞争性国企混改为考察对象,细致梳理“混资本”过程与“改机制”之内（公司治理机制）、外（国资监管体制）部治理机制运行中所存困境,试图在政策之外运用法律这一制度工具给出解决方案,实现竞争性国企混改的法治化。第一章,主要讨论了竞争性国企混改基础理论,阐释了所有制、所有权、产权、混合所有制、股份制、股份合作制、竞争性国有企业以及混合所有制改革等相关概念,并在国内及国际两个角度分析了竞争性国企混改的必要性,同时认为法治与改革的辩证关系、市场经济本质上是法治经济以及政策与法律双向增进的全面法治观构成了竞争性国企混改法治化的理论依据。第二章到第四章,通过不同视角梳理并归纳竞争性国企混改中可能存在的困境,以便提出针对性的法治建议:第二章主要梳理了“混资本”的过程困境,包括整体上市、并购重组、认购可转债、员工持股等不同“混合”模式,民间资本、集体资本、外国资本等不同“参混资本”形态以及决策审批、定价评估等“资本混合”程序;第三章从控制权、决策权、经营权以及监督权等方面梳理了“改机制”项下内部治理机制（公司治理机制）的运行困境;第四章从国有资产监管以及国有资本投资运营公司等方面梳理了“改机制”项下外部治理机制（国资监管体制）的运行困境。第五章,基于前文梳理的“混资本”过程困境与“改机制”运行困境,结合竞争性国企混改实际,提出了产权清晰、意思自治以及利益衡平的法治化原则,在“混资本”与“改机制”两个方面给出了针对性的法治化方案,并得出了结论性建议:当前,应在吸收现有政策文件精神基础上,以行政法规形式出台《竞争性国企混改促进条例》,以统筹兼顾不同层级的法律文件,同时修订《公司法》,增设“国有公司”章节,对国有独资、控股以及参股公司全面调整,以监管与履行出资人职责职能分离为基础,修订《企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》以及《企业国有资产交易监督管理办法》,实现“资本”与“资产”的全面规范。
付晓旭[5]（2021）在《电网企业混改业务投资分析及运营优化研究》文中研究表明在2015年3月15日,中共中央、国务院下发《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(中发（2015]9号）,指出放开发电、售电等属于竞争性环节的价格,管住输电、配电等属于自然垄断环节的价格。2015年8月24日,中共中央、国务院又印发了《关于深化国有企业改革的指导意见》（中发（2015）22号）,提出了发展混合所有制经济、分类推进国企改革、完善国资监管体制的明确意见。在电力体制与国企“双重改革”背景下,电网企业需要探索混合所有制改革及其国有资本投资运营模式,促进资本优化配置,提高运营效率,改进国有企业机制。论文以国有电网企业为研究对象,研究混合所有制改革背景下的业务投资领域选择、投资成效分析和运营优化模式。主要研究内容包括以下几方面:（1）分析了国企混改指导政策与推进途径。从国家层面、地方政府层面、电网企业层面三个维度出发,梳理了国有企业混改的相关政策;研究了国企混改分类、分层、各类资本参与的途径,提出了混改的基本流程,旨在为电网企业混改业务投资分析及运营模式研究提供框架。（2）构建了电网企业适合混改业务的经济性评价模型。提出了综合能源服务、竞争性配售电、分布式能源微网、电动汽车充电等混改业务类型;基于SWOT模型,分析了电网企业发展混改的机遇与挑战;构建了电网企业混改业务的经济性评价模型。（3）构建了电网企业微网混改业务投资运营优化模型。分析了光伏选址、电动汽车充电、储能等业务投资可行性;分析了微网全寿命周期成本效益,计算了净现值、内部收益率、投资回收期等指标;基于风电光伏等不确定性,引入CVaR方法和鲁棒随机优化理论,构建了微网业务多情景投资运营优化模型。（4）构建了电网企业综合能源混改业务投资运营优化模型。分析了冷热电综合能源市场交易业务模式;构建了冷热电综合能源运营优化模型;选取典型示范工程开展实例分析,分析了电网企业投资综合能源服务业务的盈利情景,以及风电与光伏发电等综合利用效果等。（5）构建了电网企业竞争性配售电混改业务投资运营优化模型。对配售电混改业务经营模式进行梳理;以资产利用率为投资优化目标,建立含分布式电源的增量配电业务投资优化模型;基于博弈分析,构建电网企业售电业务系统动力学分析模型。（6）构建了电网企业不同混改业务组合运营成效排序评价模型。建立了电网企业混改业务评价指标体系,结合熵权法与序关系分析法给指标集成赋权,构建了组合混改业务的成效排序评价模型。
吴海燕[6]（2020）在《H公司企业文化管理优化研究》文中提出H公司位于山东省高密市,立足地方,形成了具有浓重县域经济特色的企业文化。企业文化管理在公司发展中发挥着一定优势,但随着公司的不断发展,原有的文化管理与公司新的发展需求存在一定的脱节,亟待进行优化。本文围绕加强H公司企业文化管理以进一步提升公司软实力这一主题,按照提出问题、分析问题和解决问题“三部曲”进行论述。本文主要内容包括:一是对H公司内外部环境和文化内容进行了介绍,H公司所在行业较为疲软,但新兴市场和新兴产业给却给其带来了发展的机遇,原有的企业文化管理没有跟得上企业发展的步伐;二是通过问卷调查对H公司企业文化管理存在的问题及成因从企业文化的精神维度、制度维度、行为维度、物质维度进行剖析,其存在的问题主要包括一般员工尤其是外地员工对企业文化的了解和认可程度不够,工作环境不佳,外地员工完成工作任务的成就感较低,本地员工和外地员工之间存在沟通壁垒,家长制色彩浓厚,外地员工的归属感有待加强,质量文化未能形成,文化硬件设施有待改善,过于突出企业领导个人魅力等;三是针对存在的问题及成因给出优化建议,通过坚持文化传承与文化创新并重,将企业愿景、宗旨和精神宣贯到基层等措施对企业文化精神维度进行优化;通过以8S理念进行生产现场管理,健全上下左右沟通协调机制,增强员工薪酬公平感,建立精神激励制度体系,建立平等的行为准则等措施对企业文化制度维度进行优化;通过消除本地与外地员工之间的沟通壁垒,对不良的工作习惯进行矫正,增加外地员工对公司的归属感等措施对企业文化行为维度进行优化;通过树立质量文化理念,丰富企业文化宣传手段,完善企业文化硬件设施,加强企业形象管理对企业文化物质维度进行优化;四是从加强宣传引导、健全制度保障、持续沟通融合和提高领导重视程度四个方面出发给出相应的保障措施。
朱恒[7]（2020）在《有限合伙模式下企业员工持股计划与激励效果研究 ——以HC证券有限责任公司为例》文中指出股权激励在欧美等较为成熟的资本市场已成为一种常备工具,其中员工持股计划作为一种具有福利性的股权激励方式,备受市场青睐。企业通过实施员工持股计划,不仅有助于健全企业内部治理,改善企业内部管控;也有利于优化企业股权结构,完善企业资本结构。同时通过实施员工持股计划,还能对企业财务管理具有一定的积极效用。然而在我国,为避免或减少信息不对称等实际问题,目前证券行业法律法规规定,禁止证券公司员工持股或买卖股票。由于存在法律制度障碍,证券行业员工持股计划难以开展,证券行业员工持股计划探索落后于其他行业。为破解证券行业员工持股难题,探索证券行业多元化股权管理。本文选取首次成功采取有限合伙企业模式实施员工持股计划的HC证券公司为研究对象,采取由个体到局部再到整体的研究路径,从员工持股计划实施动因、方案设计、模型选择、实施效果等方面进行分析,从公司角度、行业层面以及政策制定维度,对HC证券公司实施员工持股计划进行剖析,并提出相应的意见建议。以此推动企业合理利用员工持股计划,留住核心人才的同时激活企业发展活力;助推我国员工持股计划政策的改革;加快证券公司改制,提升证券公司现代化治理水平,推进证券行业健康可持续发展。
孟森[8]（2020）在《J工程招标公司发展战略研究》文中研究指明近几年,我国经济发展方式发生了重大的变化,从注重速度,逐渐转变为了注重发展质量。因此,我国的各个行业的发展方式也开始逐步发生变化,工程招标行业也不例外。经过了多年的高速繁荣发展,工程招标行业开始出现一系列的问题,如增长乏力、经营困难、收入减少等。在经济增长方式转变的大潮中,工程招标行业将如何生存和发展,这是一个值得研究的课题。J工程招标公司是J市工程招标行业的头领企业,其脱胎于国企,由于国家要求政企分开后成为民营企业,由于目前80%以上的招标公司均为民营企业,将其作为工程招标行业的个例进行研究有很强的代表性。本文的研究有助于J工程招标公司确定发展目标,制定发展战略和规划,建立发展体系,保障公司健康可持续发展。同时,本文的观点和建议对于我国工程招标行业的发展有较强的参考、借鉴和指导的作用,有助于工程招标行业的发展。在本文综合运用了多种分析方法,首先,本文分析了J工程招标公司的外部环境,具体包括宏观环境、行业现状及发展趋势、行业竞争结构,运用了PEST分析法、五力模型分析法和外部因素评价矩阵。在此基础上,从资源观和能力观两方面分析了 J工程招标公司的内部环境,资源角度是从有形资源和无形资源两方面展开分析,基于价值链的能力分析从市场营销能力、项目实施能力、公司基础管理能力三个方面研究,最后,采用了内部因素评价矩阵进行分析。在内外部因素分析的基础上,运用SWOT分析法,找出了J工程招标公司的发展战略方向。以此为依据,明确了J工程招标公司的战略定位和战略目标,并选择了纵向一体化战略和蓝海战略来实现其发展目标。最后提出了发展战略的实施内容和阶段,并用企业文化、激励机制和组织结构保障发展战略的顺利实施。通过综合研究分析后,本文得出三个结论:（1）工程招标行业通过优胜劣汰,将出现区域性的寡头公司。（2）全过程工程咨询模式不适合中小型工程招标企业。（3）面对当前的内外部因素,以优势机会战略（SO）为主同时考虑威胁因素是J工程招标公司的正确选择,具体的发展战略为纵向一体化战略和蓝海战略。本文研究内容有两点具有实践创新性,（1）全过程工程咨询模式不适合中小型工程招标公司。（2）工程招标公司有采用蓝海战略发展的土壤。本文的结论和创新点对于我国工程招标行业的发展具有一定的指导意义和参考借鉴价值。
何金云[9]（2020）在《F公司企业文化优化研究》文中指出随着互联网、云计算、人工智能、5G技术的快速发展,据预测全球每年产生的数据量将从2018年的33ZB增长到2025年的175ZB,全球数据量正迎来爆发,数据时代已经来临。数据的物理载体是存储设备,而闪存存储正以速度快、可靠度高等技术优势迅速取代传统的磁盘存储技术。F公司作为国内闪存产品品牌供应商,致力于为行业客户提供稳定可靠、物美价廉的闪存存储产品,希望抓住国内芯片行业发展契机,快速成长,将公司打造成为一家“小而美”的专业存储品牌公司,并为此提出了增长型的发展战略。为了助力公司战略目标的实现,F公司需要塑造与增长战略相匹配的创造型企业文化。本文分析了F公司所处的环境和自身资源能力,并采用丹尼森企业文化量表测评和企业文化访谈等调研方法,对F公司企业文化的现状进行了全面的梳理和评估,找出了与企业发展战略相匹配的文化优势。通过从企业文化精神层面、制度层面、行为层面、物质层面对F公司企业文化进行重新提炼、诠释、改进、升华,去伪存真,结合企业精神塑造和学习型组织打造,制定了适应F公司发展需要的企业文化优化方案。本文还根据公司建设创造型企业文化的需要,结合公司实际发展水平,提出了实施企业文化建设的短、中、长期目标,并对企业文化建设落地提出了执行保障措施。本文通过对闪存行业小微品牌公司企业文化的研究,也对我国半导体产业,特别是闪存存储行业小微企业的文化建设具有一定的借鉴意义。
彭雨晨[10]（2020）在《SaaS商业模式转型下的财务战略研究 ——以广联达为例》文中研究表明随着信息时代的发展,使得传统行业面临了前所未有的挑战和冲击。作为我国国民经济的支柱产业,建筑业近年来的发展规模依然不断扩大,随着国家不断推进城镇化建设和“一带一路”政策等的深化,其在未来很长一段时间内依然会是我国经济的支柱产业。但在近年以来建筑业增速放缓,亟需通过建筑信息化来注入活力。广联达作为国内领先的建筑软件信息服务商,在2015年面对外部经济下行的压力下,开始由销售软件向提供服务的SaaS商业模式转型,将工程业务转移到线上,推动云平台和建筑信息一体化建设,助力建筑信息化。作为建筑软件行业的转型先驱,在转型过程中的财务战略值得关注。本文首先梳理了国内外有关研究和相关理论,介绍了广联达转型的基本情况,通过案例分析法分析了广联达转型的必要性和优势,基于前景预期理论、权衡理论、信号传递理论,分别从投资战略、筹资战略、利润分配战略三个方面对企业的财务战略进行梳理,结合企业当前转型的具体情况和变化,分析企业财务战略对转型的支撑作用。同时通过盈利能力、偿债能力等相关指标,结合企业的财务数据和相关信息,对其战略的实施效果进行评价,并发现其中的问题,提出相关结论和建议。根据分析发现广联达的财务战略对企业的转型提供了较好的支撑作用,转型前后相关财务指标变化明显。但是也存在投资效率不足、费用过高等问题。本文旨在通过对广联达财务战略的分析,为其他建筑类相关企业转型时提供相关参考和借鉴作用。
二、科行公司以股权凝聚优秀员工（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、科行公司以股权凝聚优秀员工（论文提纲范文）
（1）论公司社会责任的制度创新（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、公司承担社会责任的法理依据 |
| （一）公司社会责任是习近平法治思想的重要组成部分 |
| （二）公司社会责任源于公司兼具营利性和社会性的二元属性 |
| （三）公司社会责任完全契合东西方优秀文化 |
| （四）赋能公司社会责任已上升为我国公司法中的核心原则和具体制度 |
| 三、国外公司利益相关者理论与实践的起源和嬗变 |
| （一）20世纪30年代伯尔和多德的大辩论 |
| （二）伯尔由股东中心主义向公司主义的转变 |
| （三）2008年华尔街金融危机后第二次公司社会责任大辩论 |
| （四）2019年美国商业圆桌会议《公司目的声明》释放的利益相关者信号和积极响应 |
| （五）对商业圆桌会议《公司目的声明》的激烈批评 |
| （六）2019年英国皇家科学院《有目标公司的原则》 |
| （七）善待公司利益相关者的全球化趋势 |
| （八）总体评价 |
| 四、利益相关者友好型的公司治理制度创新 |
| （一）利益相关者有序适度参与公司治理体系的法律逻辑 |
| （二）由职工监事和董事制度向利益相关者代表制度的升级改版 |
| （三）职工持股计划相对于职工监事和董事制度的优越性 |
| （四）建议《公司法》授权董事会和管理层善待利益相关者 |
| （五）建议允许利益相关者依法提起公司决议效力瑕疵之诉 |
| 五、建议明确利益相关者之间发生利益冲突时的优先序 |
| （一）一仆多主的道德困境 |
| （二）公司董监高应着眼于寻求股东和利益相关者多赢共享的最大利益公约数 |
| （三）公司利益相关者之间发生利益冲突时的优先序 |
| 六、建议采取抓大放小的差异化公司社会责任立法政策 |
| （一）公司社会责任的差异化政策 |
| （二）国有公司应比民营公司承担更大社会责任 |
| （三）公众公司应比非公众公司承担更大社会责任 |
| （四）跨国公司应比当地企业承担更大社会责任 |
| 七、立体多元、同频共振的公司社会责任实施体系 |
| （一）公司社会责任的三个维度设计 |
| （二）公司社会责任的德法兼修 |
| （三）有效市场无形之手与有位政府有形之手的无缝对接 |
| （四）社会责任报告和社会责任评级的制度创新 |
| 八、结论 |
（3）邯郸QD公司员工激励机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献法 |
| 1.4.2 理论联系实际法 |
| 1.4.3 问卷调查法 |
| 1.4.4 案例研究法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 激励概念 |
| 2.1.1 激励 |
| 2.1.2 激励机制 |
| 2.2 激励理论 |
| 2.2.1 马斯洛需求层次理论 |
| 2.2.2 赫茨伯格双因素理论 |
| 2.2.3 麦克李兰的三种需要理论 |
| 2.2.4 亚当斯公平理论 |
| 2.2.5 目标设置理论 |
| 2.2.6 强化理论 |
| 2.3 激励方法 |
| 2.3.1 薪酬激励 |
| 2.3.2 绩效激励 |
| 2.3.3 晋升激励 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 QD公司员工激励现状 |
| 3.1 QD公司基本情况 |
| 3.1.1 QD公司简介 |
| 3.1.2 QD公司的组织结构 |
| 3.1.3 人员配置情况 |
| 3.2 QD公司员工激励现状 |
| 3.2.1 薪酬激励 |
| 3.2.2 绩效激励 |
| 3.2.3 晋升激励 |
| 3.3 QD公司员工激励管理的现状调查与数据分析 |
| 3.3.1 激励问题调查问卷内容 |
| 3.3.2 激励问题调查的结果分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 QD公司员工激励机制存在的问题及原因分析 |
| 4.1 QD公司员工激励机制存在的问题 |
| 4.1.1 企业激励机制实施难度大 |
| 4.1.2 薪酬福利激励作用差 |
| 4.1.3 绩效考核机制不科学 |
| 4.1.4 人才选拔和职位晋升制度不合理 |
| 4.1.5 培训激励存在的问题 |
| 4.1.6 忽视企业文化建设 |
| 4.2 QD公司激励问题产生的原因 |
| 4.2.1 管理者专业性差 |
| 4.2.2 管理模式陈旧,高度集权 |
| 4.2.3 公司市场地位和资金实力不足 |
| 4.2.4 人力资源管理部门定位不明确 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 QD公司员工激励机制改进对策 |
| 5.1 QD公司员工激励机制改进的基本原则 |
| 5.1.1 个人目标与公司目标相结合原则 |
| 5.1.2 公平原则 |
| 5.1.3 差别激励原则 |
| 5.1.4 物质激励与精神激励相结合原则 |
| 5.1.5 长期激励与短期激励相结合原则 |
| 5.1.6 正负激励相结合原则 |
| 5.2 QD公司员工激励机制改进的建议 |
| 5.2.1 QD公司员工激励机制的实施保障 |
| 5.2.2 构建完善的薪酬福利制度 |
| 5.2.3 绩效考核体系改进建议 |
| 5.2.4 职业生涯发展体系改进建议 |
| 5.2.5 建立全面的培训体系 |
| 5.2.6 加强企业文化建设 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 1 QD公司激励机制现状调查问卷 |
（4）竞争性国企混改法治化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 导言 |
| 第一章 竞争性国企混改基础理论 |
| 第一节 竞争性国企混改相关概念阐释 |
| 一、所有制与所有权、产权 |
| 二、混合所有制与股份制、股份合作制 |
| 三、竞争性国有企业与混合所有制改革 |
| 第二节 竞争性国企混改必要性分析 |
| 一、国内:“国民共进”导向下混合所有制的再出发 |
| 二、国际:竞争中性原则的指引 |
| 第三节 竞争性国企混改法治化的理论依据 |
| 一、法治与改革的辩证关系 |
| 二、市场经济本质上是法治经济 |
| 三、政策与法律双向增进的全面法治观 |
| 第二章 “混资本”的过程困境 |
| 第一节 不同“混合”模式 |
| 一、并购重组:警惕“经营者集中”限度 |
| 二、整体上市:或再次产生内部人控制 |
| 三、认购可转债:法法衔接需要完善 |
| 四、员工持股:现有规范混乱不一 |
| 五、设立股权投资基金:监管规范需细化规定 |
| 第二节 不同参混“资本”形态 |
| 一、民间资本:权益亟需系统化保障 |
| 二、集体资本:产权界定规范缺失 |
| 三、外商资本:安全审查规范需要完善 |
| 四、非公资本退出:机制不完善 |
| 第三节 “资本混合”程序 |
| 一、决策审批:地方拟混改国企程序规范缺失 |
| 二、评估定价:国有资产评估机制亟待完善 |
| 三、容错机制:规范操作性不足 |
| 第三章 “改机制”之内部治理机制的运行困境 |
| 第一节 内部治理机制 |
| 一、公司治理与治理结构 |
| 二、混改企业治理的特殊性 |
| 三、混改企业的法律界定 |
| 第二节 控制权 |
| 一、股比差异化设计是难题 |
| 二、章程需要合理化设计 |
| 第三节 决策权 |
| 一、股东大会中心主义与产权改革导向相悖 |
| 二、董事会决策“失灵” |
| 第四节 经营权 |
| 一、国有股一股独大将导致经理人职权滥用 |
| 二、职业经理人制度缺失 |
| 三、国有资本与非公资本分别任职会出现治理僵局 |
| 第五节 监督权 |
| 一、党组织政治监督需与董事会决策机制有效协调 |
| 二、董监难以真正依法监督 |
| 第四章 “改机制”之外部治理机制的运行困境 |
| 第一节 外部治理机制:国有资产监管体制 |
| 一、国有资产的界定 |
| 二、国有资产监管体制的历史演进 |
| 第二节 国有资产监管 |
| 一、现行法规与“管资本”国资监管模式不契合 |
| 二、国资委出资与监管职能冲突 |
| 三、民事责任形态缺失 |
| 第三节 国有资本投资运营公司 |
| 一、委托代理链条进一步延伸 |
| 二、权责边界不甚清晰 |
| 第五章 竞争性国企混改法治化路径 |
| 第一节 竞争性国企混改的法治化原则 |
| 一、产权清晰原则 |
| 二、意思自治原则 |
| 三、利益衡平原则 |
| 第二节 “混资本”的法治化 |
| 一、规制思路:构建顶层设计,统筹混改过程 |
| 二、不同混合模式的法治化:规范与监管并行 |
| 三、不同“资本”形态的法治化:保障与审查并重 |
| 四、“混资本”程序的法治化:约束与激励并举 |
| 第三节 混改企业公司治理机制的法治化 |
| 一、规制思路:用规范确定政企边界,促进“管”的法治化 |
| 二、优化章程编制 |
| 三、以国有股东参股为原则进行股比设计 |
| 四、强化董事会经营决策权限 |
| 五、以“非国有股东”为倾向完善董监类型 |
| 六、构建职业经理人制度 |
| 第四节 国资监管体制的法治化 |
| 一、规制思路:以资本与资产为调整对象区分规制 |
| 二、厘清国资委与国有资本投资运营公司的权责边界 |
| 三、做好资本规范与资产规范的法法衔接 |
| 四、强化民事公益诉讼程序适用 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 在读期间相关成果发表情况 |
（5）电网企业混改业务投资分析及运营优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国有企业混合所有制改革研究现状 |
| 1.2.2 混改业务经济性评估研究现状 |
| 1.2.3 电网企业混改业务研究现状 |
| 1.2.4 电网企业业务投资分析研究现状 |
| 1.2.5 电网企业新型业务运营模式研究现状 |
| 1.2.6 电网企业混合所有制改革路径 |
| 1.3 论文主要研究内容和创新点 |
| 1.3.1 论文主要研究内容 |
| 1.3.2 论文研究创新点 |
| 第2章 国企混改指导政策与推进途径分析 |
| 2.1 国企混改指导政策 |
| 2.1.1 国家层面混改指导政策 |
| 2.1.2 地方政府层面混改指导政策 |
| 2.1.3 电力公司层面混改政策与协议 |
| 2.2 国企混改推进途径分析 |
| 2.2.1 国企混改分类推进途径 |
| 2.2.2 国企混改分层推进途径 |
| 2.2.3 国企混改多类资本参与途径 |
| 2.3 央企混改基本流程 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 电网企业混改业务类型及经济性分析模型 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 电网企业适合混改的业务类型分析 |
| 3.2.1 国家电网公司混改业务类型 |
| 3.2.2 综合能源服务业务 |
| 3.2.3 竞争性配售电业务 |
| 3.2.4 分布式能源微网业务 |
| 3.2.5 电动汽车充电业务 |
| 3.3 电网企业混改业务SWOT分析模型 |
| 3.3.1 电网企业混改业务优势分析 |
| 3.3.2 电网企业混改业务劣势分析 |
| 3.3.3 电网企业混改业务机会分析 |
| 3.3.4 电网企业混改业务威胁分析 |
| 3.3.5 电网企业混改业务SWOT综合分析 |
| 3.4 电网企业混改业务经济性分析 |
| 3.4.1 经济性分析模型 |
| 3.4.2 分布式能源微网业务经济性分析 |
| 3.4.3 电动汽车充电业务经济型分析 |
| 3.4.4 综合能源业务经济性分析 |
| 3.4.5 竞争性配售电业务经济性分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 电网企业微网混改业务投资运营优化模型 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 分布式能源微网混改业务运营模式分类 |
| 4.3 分布式能源微网混改业务主体及其运营分析模型 |
| 4.3.1 能源生产商及其运营分析模型 |
| 4.3.2 能源转换商及其运营分析模型 |
| 4.3.3 能源存储商及其运营分析模型 |
| 4.3.4 能源消费者及其运营分析模型 |
| 4.4 分布式能源微网混改业务投资分析 |
| 4.4.1 光伏业务投资分析 |
| 4.4.2 储能业务投资分析 |
| 4.5 微网混改业务运营模式与收益分析模型 |
| 4.5.1 微网混改业务运营模式 |
| 4.5.2 微网混改业务效益分析模型 |
| 4.6 微网混改业务多情景运营优化模型 |
| 4.6.1 微网业务运营优化模型 |
| 4.6.2 微网业务运营典型情景设置 |
| 4.6.3 微网不同典型情景日内运营优化结果 |
| 4.6.4 微网不同典型情景全寿命周期运营优化结果 |
| 4.7 随机不确定因素下微网业务多主体运营优化模型 |
| 4.7.1 微网混改业务多投资主体运营约束 |
| 4.7.2 微网混改业务多投资主体运营优化模型 |
| 4.7.3 随机不确定性因素下多主体投资业务优化模型 |
| 4.7.4 算例分析 |
| 4.8 本章小结 |
| 第5章 电网企业综合能源混改业务投资运营优化模型 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 综合能源混改业务模式分析 |
| 5.2.1 冷热电综合能源业务模式 |
| 5.2.2 购售电一体化业务模式 |
| 5.2.3 冷热电联供差价套利业务模式 |
| 5.3 冷热电气综合能源优化模型 |
| 5.3.1 冷热电气能源出力模型 |
| 5.3.2 冷热电气能源运营优化模型 |
| 5.3.3 基础数据 |
| 5.3.4 优化结果 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 电网企业竞争性配售电混改业务投资运营优化模型 |
| 6.1 引言 |
| 6.2 竞争性配售电业务混改方式分析 |
| 6.2.1 增量配电业务混改方式 |
| 6.2.2 竞争性售电业务混改方式 |
| 6.3 竞争性配售电混改业务运营模式分析 |
| 6.3.1 增量配电业务运营模式分析 |
| 6.3.2 竞争性售电业务运营模式分析 |
| 6.3.3 算例分析 |
| 6.4 竞争性配售电混改业务投资运营优化模型 |
| 6.4.1 增量配电业务投资运营优化模型 |
| 6.4.2 竞争性售电业务投资运营优化模型 |
| 6.4.3 算例分析 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 电网企业不同混改业务运营成效排序评价模型 |
| 7.1 引言 |
| 7.2 电网企业不同混改业务的条件/环境分析 |
| 7.2.1 分布式能源微网业务 |
| 7.2.2 综合能源服务业务 |
| 7.2.3 竞争性配售电业务 |
| 7.3 电网企业不同混改业务运营模式分析 |
| 7.3.1 分布式能源微网业务运营模式 |
| 7.3.2 综合能源服务业务运营模式 |
| 7.3.3 竞争性配售电业务运营模式 |
| 7.4 电网企业不同混改业务运营成效排序评价模型 |
| 7.4.1 运营成效评价指标体系 |
| 7.4.2 指标赋权模型 |
| 7.4.3 理想物元可拓评价模型 |
| 7.4.4 实例分析 |
| 7.5 本章小结 |
| 第8章 研究成果和结论 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 攻读博士学位期间参加的科研工作 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（6）H公司企业文化管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及方法 |
| 1.2.1 研究主题和内容 |
| 1.2.2 研究方法和技术路线 |
| 1.3 在创新方面的探索 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 主要概念及相关基本理论 |
| 2.1.1 企业文化、文化管理的概念 |
| 2.1.2 企业文化管理的要素 |
| 2.1.3 企业文化管理的维度 |
| 2.1.4 企业文化管理的功能 |
| 2.2 国内外相关研究综述 |
| 2.2.1 国外研究现状综述 |
| 2.2.2 国内研究现状综述 |
| 2.2.3 国内外研究现状总结 |
| 第3章 H公司简介及企业文化管理现状 |
| 3.1 H公司简介 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 公司组织架构 |
| 3.1.3 公司市场经营概况 |
| 3.1.4 公司人员概况 |
| 3.2 H公司企业文化管理现状 |
| 3.2.1 企业愿景、宗旨、精神 |
| 3.2.2 企业与员工关系、企业氛围 |
| 3.2.3 公司企业文化管理的五大理念 |
| 第4章 H公司企业文化管理存在的问题及成因 |
| 4.1 企业文化管理问卷调查设计 |
| 4.1.1 调查问卷的基本内容 |
| 4.1.2 调查样本的基本情况 |
| 4.2 精神维度的评价 |
| 4.2.1 精神维度评价的问卷设计 |
| 4.2.2 精神维度评价的调研结果 |
| 4.2.3 主要问题:精神维度上缺乏有效的宣传引导 |
| 4.3 制度维度的评价 |
| 4.3.1 制度维度评价的问卷设计 |
| 4.3.2 制度维度评价的调研结果 |
| 4.3.3 主要问题:制度保障的满意度需要进一步提高 |
| 4.4 行为维度的评价 |
| 4.4.1 行为维度评价的问卷设计 |
| 4.4.2 行为维度评价的调研结果 |
| 4.4.3 主要问题:行为上的融合沟通明显不足 |
| 4.5 物质维度的评价 |
| 4.5.1 物质维度评价的问卷设计 |
| 4.5.2 物质维度评价的调研结果 |
| 4.5.3 主要问题:文化硬件设施亟需加快完善 |
| 4.6 企业文化管理存在问题的成因分析 |
| 第5章 H公司企业文化管理优化方案 |
| 5.0 H公司企业文化管理优化框架体系 |
| 5.1 企业文化管理精神维度优化方案 |
| 5.1.1 文化传承与创新并重,发挥企业文化调适功能 |
| 5.1.2 下沉愿景和精神到基层,发挥企业文化导向功能 |
| 5.1.3 突出“家文化”概念,发挥企业文化凝聚功能 |
| 5.2 企业文化管理制度维度优化方案 |
| 5.2.1 以8S理念进行生产现场管理,改善员工工作环境 |
| 5.2.2 健全沟通协调机制,提升员工对工作安排满意度 |
| 5.2.3 实施科学的薪酬管理制度,增强员工薪酬公平感 |
| 5.2.4 完善精神激励制度体系,提升员工的工作积极性 |
| 5.3 企业文化管理行为维度优化方案 |
| 5.3.1 消除沟通壁垒,提升本地员工与外地员工合力 |
| 5.3.2 矫正不良工作习惯,发挥文化约束作用 |
| 5.3.3 建立平等行为准则,激发企业发展活力 |
| 5.3.4 增强外地员工归属感,构建“命运共同体” |
| 5.4 企业文化管理物质维度优化方案 |
| 5.4.0 强调质量文化,提升企业产品信誉 |
| 5.4.1 丰富宣传路径,扩大文化传播覆盖范围 |
| 5.4.2 完善硬件设施,夯实文化管理物质基础 |
| 5.4.3 加强企业形象管理,提升知名度与美誉度 |
| 第6章 企业文化管理优化的评价机制和保障措施 |
| 6.1 加强思想保障,突出基于愿景的企业文化的宣贯和引领 |
| 6.2 加强制度保障,强化文化管理优化方案的“落地生根” |
| 6.3 加强人员保障,积极推动员工沟通融合以提升工作主动性 |
| 6.4 加强组织保障,提高领导重视程度以更好发挥榜样示范作用 |
| 第7章 结论 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 附录 H公司企业文化管理调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）有限合伙模式下企业员工持股计划与激励效果研究 ——以HC证券有限责任公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献 |
| 1.2.2 国内文献 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究方法与论文结构 |
| 1.4 创新与不足 |
| 第二章 有限合伙模式员工持股计划理论依据 |
| 2.1 员工持股计划理论基础 |
| 2.1.1 委托-代理理论 |
| 2.1.2 利益相关者理论 |
| 2.1.3 分享经济理论 |
| 2.1.4 双因素理论 |
| 2.2 有限合伙制度研究 |
| 2.2.1 有限合伙制度体系 |
| 2.2.2 有限合伙模式的特点分析 |
| 第三章 员工持股计划发展概况 |
| 3.1 员工持股计划政策及发展历程 |
| 3.2 员工持股计划现状 |
| 3.3 证券行业实施员工持股计划情况 |
| 3.4 证券行业实施员工持股计划的障碍 |
| 第四章 HC证券公司员工持股计划案例分析 |
| 4.1 案例概况 |
| 4.1.1 HC证券公司简介 |
| 4.1.2 实施员工持股计划背景及动因分析 |
| 4.2 案例分析 |
| 4.2.1 估值模型 |
| 4.2.2 实施范围 |
| 4.2.3 主要特点分析 |
| 第五章 HC证券公司员工持股计划激励效果及问题分析 |
| 5.1 员工持股计划激励效果 |
| 5.1.1 员工忠诚度分析 |
| 5.1.2 员工持股计划对公司治理的有效性分析 |
| 5.1.3 员工持股计划对公司财务的影响 |
| 5.2 HC证券公司员工持股计划存在的问题 |
| 5.2.1 定价问题 |
| 5.2.2 激励效果问题 |
| 5.2.3 份额转让问题 |
| 第六章 员工持股计划意见及建议 |
| 6.1 HC证券公司员工持股计划建议 |
| 6.1.1 优化定价模式 |
| 6.1.2 提升激励效果 |
| 6.1.3 健全退出机制 |
| 6.2 完善证券行业实施持股计划建议 |
| 6.2.1 健全行业自律制度体系 |
| 6.2.2 鼓励企业探索创新 |
| 6.2.3 加大政策和资金支持力度 |
| 6.3 推动相关政策法修订建议 |
| 6.3.1 减少不必要的行政干预 |
| 6.3.2 完善相关法律法规 |
| 6.3.3 建立约束机制和责任追究制度 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）J工程招标公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第2章 理论基础与文献评述 |
| 2.1 企业发展战略理论回顾及最新进展 |
| 2.1.1 企业发展战略理论回顾 |
| 2.1.2 企业发展战略理论最新进展 |
| 2.2 工程招标行业发展战略研究的相关文献评述 |
| 第3章 J工程招标公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业现状与发展趋势 |
| 3.2.1 行业发展现状 |
| 3.2.2 行业发展趋势 |
| 3.3 行业竞争结构分析-五力模型 |
| 3.3.1 现有竞争者之间的竞争 |
| 3.3.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.3 来自替代品的威胁 |
| 3.3.4 来自供应商的压力 |
| 3.3.5 来自购买者的压力 |
| 3.4 外部因素评价矩阵 |
| 第4章 J工程招标公司内部环境分析 |
| 4.1 J工程招标公司概况 |
| 4.2 J工程招标公司资源分析 |
| 4.2.1 有形资源 |
| 4.2.2 无形资源 |
| 4.3 J工程招标公司能力分析 |
| 4.3.1 J工程招标公司价值链 |
| 4.3.2 市场营销能力 |
| 4.3.3 项目实施能力 |
| 4.3.4 公司基础管理能力 |
| 4.4 J工程招标公司内部因素矩阵 |
| 第5章 J工程招标公司的发展战略制定 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 J工程招标公司发展战略定位与目标 |
| 5.2.1 J工程招标公司发展战略定位、使命和愿景 |
| 5.2.2 J工程招标公司发展战略目标 |
| 5.3 J工程招标公司发展战略选择 |
| 5.3.1 纵向一体化战略 |
| 5.3.2 蓝海战略 |
| 第6章 J工程招标公司发展战略的实施阶段与保障措施 |
| 6.1 J工程招标公司发展战略的实施阶段 |
| 6.1.1 J工程招标公司发展战略实施的内容 |
| 6.1.2 J工程招标公司发展战略的实施阶段 |
| 6.2 J工程招标公司发展战略的保障措施 |
| 6.2.1 升级企业文化并加强宣传 |
| 6.2.2 优化激励机制 |
| 6.2.3 调整组织结构 |
| 第7章 结论 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（9）F公司企业文化优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究的内容及方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 F公司文化环境与战略定位 |
| 2.1 F公司基本情况介绍 |
| 2.2 外部环境分析 |
| 2.2.1 宏观环境分析 |
| 2.2.2 行业竞争环境分析 |
| 2.3 内部环境分析 |
| 2.3.1 公司资源分析 |
| 2.3.2 公司能力分析 |
| 2.4 战略选择与企业文化适配 |
| 2.4.1 战略定位 |
| 2.4.2 文化适配 |
| 第三章 F公司企业文化测评与分析 |
| 3.1 企业文化的内涵体系与结构 |
| 3.1.1 企业文化内涵 |
| 3.1.2 企业文化体系 |
| 3.1.3 企业文化结构 |
| 3.2 F公司文化测评 |
| 3.2.1 测评方法 |
| 3.2.2 测评实施 |
| 3.2.3 测评结果 |
| 3.3 F公司企业文化现状及问题 |
| 3.3.1 精神层面 |
| 3.3.2 制度层面 |
| 3.3.3 行为层面 |
| 3.3.4 物质层面 |
| 3.4 原因分析 |
| 第四章 F公司企业文化优化方案 |
| 4.1 优化原则和方法 |
| 4.1.1 优化原则 |
| 4.1.2 优化方法 |
| 4.2 优化内容 |
| 4.2.1 精神文化优化 |
| 4.2.2 制度文化优化 |
| 4.2.3 行为文化优化 |
| 4.2.4 物质文化优化 |
| 4.3 优化路径 |
| 4.3.1 塑造企业精神 |
| 4.3.2 创建学习型组织 |
| 4.4 优化内容比较 |
| 第五章 实施规划与保障措施 |
| 5.1 制定实施计划 |
| 5.2 组织保障体系 |
| 5.3 加强宣贯传播 |
| 5.4 号召全员融入 |
| 5.5 评估与激励措施 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录一:F公司企业文化调查问卷 |
| 附录二:F公司企业文化访谈提纲 |
| 攻读学位期间发表论文情况 |
| 致谢 |
（10）SaaS商业模式转型下的财务战略研究 ——以广联达为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 前景预期理论 |
| 2.1.2 权衡理论 |
| 2.1.3 信号传递理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 商业模式变革的相关理论 |
| 2.2.2 关于SaaS模式的应用 |
| 2.2.3 财务战略与企业战略的关系 |
| 2.2.4 文献评述 |
| 3 案例介绍 |
| 3.1 行业简介 |
| 3.1.1 软件行业 |
| 3.1.2 建筑行业 |
| 3.2 案例公司简介 |
| 3.2.1 广联达简介 |
| 3.2.2 业务板块 |
| 3.3 商业模式转型概述 |
| 4 案例分析 |
| 4.1 商业模式转型动因分析 |
| 4.1.1 政策支持,助力建筑信息化 |
| 4.1.2 建筑信息化程度低,市场广阔 |
| 4.1.3 技术产品优势大,销售服务一体化 |
| 4.2 商业模式转型下的财务战略匹配 |
| 4.2.1 加大投资力度,推动技术更新 |
| 4.2.2 债务筹资比重加大,股权筹资比重较小 |
| 4.2.3 降低股利支付率,稳定业绩增长 |
| 4.3 转型中财务战略实施的效果评价 |
| 4.3.1 投资促进技术升级,盈利能力提高 |
| 4.3.2 资产负债率升高,偿债能力有所下降 |
| 4.3.3 经营风险降低,成长能力较好 |
| 4.4 财务战略实施中存在的问题 |
| 4.4.1 资金投入分配不均,投资效率不足 |
| 4.4.2 资金管理能力弱,内部融资较难 |
| 4.4.3 股利支付率依然较高,不利于利润留存 |
| 5 结论与建议 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究建议 |
| 5.2.1 合理规划投资,提高投资效率 |
| 5.2.2 加强资金管理能力,合理利用内部资金 |
| 5.2.3 采用较低股利支付率,留存更多资金 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、科行公司以股权凝聚优秀员工（论文参考文献）
- [1]论公司社会责任的制度创新[J]. 刘俊海. 比较法研究, 2021(04)
- [2]“去家族化”背景下苏泊尔股权激励实施效果研究[D]. 胡海琪. 广东工业大学, 2021
- [3]邯郸QD公司员工激励机制研究[D]. 王兵会. 河北工程大学, 2021(08)
- [4]竞争性国企混改法治化研究[D]. 殷书建. 南京师范大学, 2021
- [5]电网企业混改业务投资分析及运营优化研究[D]. 付晓旭. 华北电力大学(北京), 2021(01)
- [6]H公司企业文化管理优化研究[D]. 吴海燕. 南京师范大学, 2020(07)
- [7]有限合伙模式下企业员工持股计划与激励效果研究 ——以HC证券有限责任公司为例[D]. 朱恒. 贵州财经大学, 2020(05)
- [8]J工程招标公司发展战略研究[D]. 孟森. 山东大学, 2020(05)
- [9]F公司企业文化优化研究[D]. 何金云. 广西大学, 2020(07)
- [10]SaaS商业模式转型下的财务战略研究 ——以广联达为例[D]. 彭雨晨. 暨南大学, 2020(04)