一、梦,一步之遥——论奥妮进军香皂、沐浴露（论文文献综述）
张佳音[1]（2013）在《宝洁公司在中国市场营销策略的绩效分析》文中提出选题以宝洁在中国长达25年在中国的营销经历为依据，对宝洁公司在中国市场营销策略进行绩效分析。国际市场营销策略是应对激烈的国际市场竞争的重要一环，宝洁将国际市场营销策略融会贯通，运用到实际营销中，形成自己独特的营销模式。论文以国际市场营销策略为理论基础对其进行分析，包括：目标市场选择策略，分析宝洁对目标市场的选择；国际营销组合策略，涉及产品、价格、渠道和促销环节四个方面；国际服务市场营销策略，主要从服务沟通和服务管理方面；逐一论证品牌多样化策略、广告策略、以及独特的公益营销策略。宝洁公司（Procter&Gamble）在中国市场的营销经验与教训具有借鉴意义。寻求宝洁在中国成功的营销策略，为日化行业的国外公司和中国本地公司在中国市场的营销提供了启示。总结宝洁的营销教训，对国内企业海外拓展提供参考借鉴。认真研究宝洁公司在华营销的绩效对于日益成长起来的中国国产日化品牌具有重要的理论与实践意义，为其他日化行业的国外公司和中国本地公司在中国市场的营销提供了启示。同时，根据宝洁公司在中国营销发展历程，也为即将进入中国日化市场的企业提供策略参考。论文由绪论和正文五部分共计六部分组成，完整的对宝洁公司在中国市场营销策略进行分析。第一部分，从宝洁公司在中国市场营销策略制定的依据入手，具体从宏观环境和微观环境两个方面进行分析：宏观方面从中国经济环境、制度环境、社会文化环境和行业内部竞争环境综合分析；微观方面结合宝洁的内部资源能力、供应能力、技术创新能力和品牌推广能力分析。第二部分，介绍宝洁公司在中国市场营销的发展历程及其特点；第三部分，具体而全面地分析宝洁公司在中国市场的营销策略，结合品牌营销的实际案例加以论证；第四部分，对宝洁公司在中国市场营销策略绩效分析，由营销策略效果分析和营销策略的不足两部分构成，前者主要包括产品的销售情况、企业美誉度和品牌的满意度；随后，对以上策略进行分析、归纳，总结宝洁公司进入中国市场的成功经验，同时结合“激爽”和“润妍”两个产品，分析营销策略失败的原因。第五部分，从宝洁公司在中国市场的发展历程，分析、归纳其营销经验，并对中国企业在今后营销方面提供借鉴。
郝萌[2]（2010）在《宝洁公司中国市场品牌发展战略研究》文中认为本文研究的主要目的是论证宝洁公司中国市场的品牌战略的运用和实施是必要的和可行的,同时对其优劣势及所存在的问题进行了研究,并以此给出相应改进措施。针对课题的特点,采用比较分析法、定性分析与定量分析相结合的研究方法。首先,对国内外相关品牌战略管理理论知识进行了研究。以理论知识框架为基础鉴别宝洁公司品牌战略运用的正确性与有效性,并给出公司设计、实施品牌战略的理论指导。其次,本文重点分析了宝洁公司的发展历程及其竞争环境状况。通过宝洁公司170多年的发展历程可以看出宝洁公司历史上成功的关键在于对消费者的深入了解以及不间断地开发具有突破性技术的新产品满足消费者的需求。通过利用SWOT法对其品牌竞争环境进行了全面分析。分析结果表明:宝洁公司在利用外部机会和回避外部威胁方面处于高水平,所面临的外部环境可谓机遇与挑战并存,机会大于威胁;内部要素总体上是优势大于劣势。再次,文章重点分析了宝洁公司在中国市场的品牌发展战略的设计。主要从品牌发展战略设计原则,品牌发展战略指导思想,品牌发展战略周期及定位和目标,以及品牌发展战略重点及阶段划分等方面进行了论述,突出说明宝洁公司在中国的品牌本土化发展战略实施的重要性。最后,文章从灵活的价格策略、人力资源保障策略、销售渠道冲突管理策略、全面质量管理策略这四方面给出了宝洁公司在中国市场品牌战略实施途径与对策。
李伟年[3]（2009）在《2008年日化行业焦点回顾》文中研究指明对2008年以来我国日用化学品行业的发展情况,包括公司状况、公司动向、公司重组、融资动态以及一些标准和法规的变更等进行了概括和总结。对2008年日化领域的最新动向、资讯进行了回顾,并对REACH法规的启动及实施情况进行了介绍。
李伟年,李向阳[4]（2009）在《2008年日化行业焦点回顾》文中研究表明对2008年以来我国日用化学品行业的发展情况,包括公司状况、公司动向、公司重组、融资动态以及一些标准和法规的变更等进行了概括和总结。对2008年日化领域的最新动向、资讯进行了回顾,并对REACH法规的应对及实施情况进行了介绍。
李耀辉[5]（2008）在《日化跨国公司在中国二、三线市场的渠道策略 ——联合利华的新思路》文中研究说明随着经济快速发展和市场化的不断深入,庞大的中国市场日益受到国内外企业的重视。一级市场的逐渐饱和,使得广大的二、三级市场成为越来越多中外企业关注的重点。但是,二,三级市场本身存在的诸多困难因素使得其市场开发具有极大的风险。如何成功突破这些障碍,成功进入二、三级市场,并取得可持续的发展,成为摆在中外企业面前的一道难题。本文分析了中国二、三级市场现状和特点,从渠道策略角度对比分析了在我国二、三级市场取得巨大成功的日化品（Daily Chemical Products）跨国企业（欧莱雅L’Oreal、雅芳Avon、宝洁P&G）渠道策略,并着重结合本企业——联合利华Unilever实际情况,阐述和探讨了其在中国二、三线市场上,就渠道建设进行的若干成功尝试和探索。在中国二、三级市场上取得的成功的渠道策略并未固定模式,但每种渠道都需具备适应性,经济性和可控性。
庄启传[6]（2008）在《创造梦想 回归自然》文中研究指明过去的2007年,是一个经济空前繁荣的时期,中国企业积累二十多年的能量得到了爆发。但从潮涨潮落的经济规律来看,新的不确定性和危机也正在不断地生成,如金融、外贸、环境的巨大
金鲁鲁[7]（2007）在《上海家化清妃业务竞争战略研究》文中研究说明改革开放以来,中国的化妆品行业一路高歌猛进,进入了市场的繁荣期。其诱人的利润和中国巨大的市场潜力吸引国外巨头纷纷进入,使得国内化妆品市场竞争惨烈,尤其是在利润丰厚的高档化妆品领域,国内品牌更是鲜有成就。作为国内化妆品领头羊的上海家化集团下属的清妃化妆品就是在这一领域打拼的知名品牌,但是现在也是面临内交外困的局面——外面面临的是跨国巨头强大的资金及研发实力,内部则面临家化集团其他品牌比如佰草集的冲击。在这种局面下如何制定适合清妃业务的竞争战略使其在竞争中立于不败之地就是一件非常有意义和紧迫的事情。本文运用竞争战略的有关理论分析和研究了清妃的竞争战略并提出了自己的见解。首先对于战略管理的理论进行了梳理和总结,重点是介绍了以迈克尔·波特为代表的以产业选择和竞争对手的分析框架为核心的结构学派、以行为与过程分析理论为核心的能力学派和以综合理论分析框架为核心的资源学派,并综合分析理论的应用现状。其次是对中国化妆品行业的现状和趋势进行了分析,认为中国的化妆品业进入了行业发展的最好时期,有巨大的发展潜力,出现了一些新的趋势,比如绿色化妆品、抗衰老化妆品等。接下来分析了清妃面临的外部宏观环境,从政治、经济、社会文化、技术等方面进行了分析,并对现在的全球化趋势对化妆品业的影响进行了分析;运用“五力”模型分析了化妆品业的市场结构,发现化妆品行业尽管竞争比较激烈但是有良好的发展环境和巨大的发展潜力;然后对清妃的主要竞争对手宝洁、欧珀莱和羽西进行了分析,找出它们的竞争战略和核心竞争力。接下来介绍了上海家化的品牌发展之路和清妃自己的内部资源能力,对清妃的现行战略和竞争力进行了分析,并根据以上的分析对清妃进行了SWOT分析,制订了与之相对应的战略。最后对清妃业务的竞争战略进行了确定,并从产品、品牌、价格、渠道、促销等方面确定了竞争策略。在产品方面要保证质量;在价格方面要紧盯竞争对手,创造比竞争对手更好的价值;在渠道方面除了完善传统的专柜,还要注意个人护理用品专卖店和网络营销的趋势;在促销方面重点是做好丽人会这一会员组织,降低入会条件为会员提供更好的服务。文章最后还就竞争战略实施的保障提出了建议。希望通过这些分析和结论能够帮助清妃在市场竞争中做大做强,进而能够为中国的化妆品企业走向成功、走出国门提供借鉴。
王戈[8]（2007）在《太阳神集团公司太阳神品牌问题与对策研究》文中研究指明品牌是一个企业竞争力的综合体现与标志。20世纪80年代中期,随着改革开放的逐步推进和经济的发展,民营企业开始在市场经济中展露头脚。一大批民营企业在若干行业领域内兴起,其中有些企业甚至开创了新的行业市场,并开始建立自己的品牌。太阳神集团公司就是这些企业中的典型代表。经过近二十年的变迁,当年的这些新兴企业和新兴品牌大多已经淹没在市场经济的大潮中,剩下的亦陷于挣扎之中,曾经辉煌的太阳神也面临困境。与此同时,在全球经济一体化背景下,发达国家的成熟品牌纷纷进入中国市场,特别是在我国加入WTO之后,更多的外国公司和品牌纷纷而至,在国内市场与国内的民族品牌展开全面的竞争,在这种全新的竞争环境下,中国企业如何利用自身所拥有的资源和具备的能力,去有效研究和应对外部环境的急速变化,从而谋划的自身品牌的发展方向和发展战略,以谋求自身的可持续发展,就成了摆在每一个企业面前的严峻课题。当今是品牌致胜的时代,谁拥有顾客的心智资源,谁拥有品牌传播的有效渠道,谁就掌控了品牌发展的脉动。曾经执中国保健品市场牛耳的太阳神集团公司是否能走出困境,重塑辉煌?太阳神品牌怎样才能在顾客心目中重振?笔者长期以来从事市场营销工作,特别对品牌管理一直具有浓厚兴趣,作为太阳神公司曾经的一员,自觉有必要对太阳神的品牌发展进行研究与探讨。本文希望通过对太阳神集团公司品牌发展的研究,找出太阳神品牌发展中的问题及造成品牌现时困境的深层原因,并寻求对太阳神品牌发展有益且有效的对策。这样,不仅对太阳神集团公司的现时经营和品牌重振有现实意义,而且对其他民营企业的品牌经营管理亦具有一定的参考价值。本文主要通过对太阳神公司与品牌的调查研究,结合自身的工作实际,以个案专题分析的方法加以研究。文章正文分5个部分。第一部分为导论,介绍本文的研究对象、目的、意义、研究方法、研究逻辑等;第二部分主要陈述太阳神品牌发展的历程和总结其成功经验;第3部分重点对太阳神品牌的现状及存在的问题进行分析;第4部分针对引发问题的原因深入分析;最后一部分对太阳神企业与品牌如何摆脱目前的困境提出建议。通过对太阳神集团公司品牌发展状况的研究,我们发现存在的问题主要是品牌核心价值不明确与品牌资产减值。对太阳神品牌问题的原因深入分析,我们认为主要有战略不当、品牌定位不准、品牌延伸失当、技术开发能力不足、人才引进的失误以及销售方式陈旧等原因。针对这些原因,我们提出了制定适宜的公司战略、明确品牌的核心价值、品牌重新定位、品牌延伸适度、品牌整合传播、提升技术开发能力、品牌管理人才的引进、销售方式的创新等对策建议。
刘丹[9]（2007）在《我国化妆品产业的品牌战略研究》文中提出我国是一个化妆品制造大国,却是一个知名品牌的小国。在过去的10年间,随着大量外资化妆品企业的进入,带动了一大批本土企业,尤其是民营企业的涌现。但本土品牌大部分在中低端产品线、大众日用消费品上徘徊发展,他们拥有的最大优势是二三级市场的渠道。目前,全国化妆品生产企业有约3000余家,但是年销售额在5000万元以下的中小型化妆品企业就占了化妆品企业总数的九成。虽然本土品牌目前能够占有40%的国内销量,但是化妆品市场80%的利润还是被外资品牌带走了。销量带不来利润,是很多本土品牌面临的问题,品牌缺乏可持续成长的支点。因此,正确分析评价我国化妆品品牌现状,进而探讨合理的品牌发展战略是非常必要的。本文首先回顾了品牌战略的发展理论,并对我国当前化妆品市场特点、品牌发展现状等进行了分析。其次运用对比、演绎的方法,阐述了我国化妆品本土品牌与国际品牌之间的差距,揭示了我国本土品牌发展战略中存在的问题,从而提出了制定系统的品牌发展战略的必要性。由于国内外理论界对于我国化妆品本土品牌的研究还没有足够的关注,我国在化妆品品牌发展的过程中存在着误区,故基于国内外现有的品牌战略理论和我国化妆品品牌发展的现状,创新性地提出了适合当前我国化妆品本土品牌创建和发展的战略规划“五步法”,可为我国化妆品本土企业建设有价值的强势品牌提供参考。
谷俊,张晓冬,广丰[10]（2005）在《冰火两重天——中国日化市场回顾与展望》文中指出 2005年,对于中国的日化企业来说,是喜忧参半的一年。本土企业波澜不惊,几乎没有什么新的亮点,经历了2004年原料上涨,企业的成本依然高居不下。在一轮高歌猛进之后,本土企业迎来了属于自己漫长的调整期。外资企业自宝洁公司夺取标王之后,风头一时无两。央视成为外资重要的传播途径,而在地方台,外资旗下的品牌广告也是倾巢出动。然而在收获的同时,外资企业
二、梦,一步之遥——论奥妮进军香皂、沐浴露（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、梦,一步之遥——论奥妮进军香皂、沐浴露（论文提纲范文）
（1）宝洁公司在中国市场营销策略的绩效分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 0.1 研究背景 |
| 0.2 研究目的及现实意义 |
| 第1章 宝洁公司在中国市场营销策略制定的依据 |
| 1.1 宏观环境分析 |
| 1.1.1 经济环境 |
| 1.1.2 制度环境 |
| 1.1.3 社会文化环境 |
| 1.1.4 行业内部竞争环境 |
| 1.2 微观环境分析 |
| 1.2.1 内部资源能力分析 |
| 1.2.2 供应能力分析 |
| 1.2.3 技术创新能力分析 |
| 1.2.4 品牌推广能力分析 |
| 第2章 宝洁公司在中国市场营销的发展历程及其特点 |
| 2.1 宝洁公司在中国市场营销的发展历程 |
| 2.2 宝洁公司在中国市场营销的特点 |
| 2.2.1 消费者至上 |
| 2.2.2 合理利用 USP 理论 |
| 第3章 宝洁公司在中国市场的营销策略 |
| 3.1 目标市场选择策略 |
| 3.1.1 细分市场 |
| 3.1.2 选择市场 |
| 3.1.3 市场定位 |
| 3.2 营销组合策略 |
| 3.2.1 产品策略 |
| 3.2.2 价格策略 |
| 3.2.3 分销策略 |
| 3.2.4 促销策略 |
| 3.3 本土化策略 |
| 3.4 多品牌策略 |
| 3.5 并购策略 |
| 3.6 产品创新策略 |
| 3.7 广告宣传策略 |
| 3.8 公益事业营销策略 |
| 第4章 宝洁公司在中国市场营销策略绩效分析 |
| 4.1 营销策略效果分析 |
| 4.1.1 产品销售情况分析 |
| 4.1.2 企业美誉度分析 |
| 4.1.3 品牌满意度分析 |
| 4.2 宝洁公司在中国市场营销策略的不足 |
| 4.2.1 渠道窄、低端市场份额不足 |
| 4.2.2 品牌多、内部竞争强 |
| 4.2.3 创新不足，盲目跟随 |
| 4.2.4 定位超前，偏离市场 |
| 4.2.5 定价偏低，降低品牌形象 |
| 4.2.6 包装简单，缺乏个性 |
| 第5章 宝洁公司在中国市场营销效果的启示 |
| 5.1 注重市场调研 |
| 5.2 注重产品研发 |
| 5.3 注重品牌打造 |
| 5.4 注重渠道管理 |
| 5.5 注重服务营销 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）宝洁公司中国市场品牌发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 本文课题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 品牌战略管理理论发展评述 |
| 1.3 本文研究的主要内容与研究方法 |
| 1.3.1 本文研究的主要内容 |
| 1.3.2 本文的研究方法 |
| 1.4 本文结构 |
| 第2章 宝洁公司品牌管理现状分析 |
| 2.1 宝洁公司的发展历程 |
| 2.1.1 1837-1890 公司的创立 |
| 2.1.2 1890-1945 创新与发展 |
| 2.1.3 1945-1980 迅猛的发展 |
| 2.1.4 1980-2010 跨国经营 |
| 2.2 宝洁公司中国市场品牌现状分析 |
| 2.2.1 宝洁公司中国市场品牌推广方式分析 |
| 2.2.2 宝洁公司中国市场品牌营销分析 |
| 2.2.3 宝洁公司中国市场品牌管理分析 |
| 2.2.4 宝洁公司中国市场品牌发展具有的优势及存在的问题 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 宝洁公司中国市场品牌竞争环境分析 |
| 3.1 中国日化市场品牌竞争现状与格局 |
| 3.1.1 洗发水市场品牌现状与格局 |
| 3.1.2 香皂市场品牌现状与格局 |
| 3.2 宝洁公司中国市场品牌差异化特性分析 |
| 3.2.1 细分市场的品牌特性 |
| 3.2.2 广告推广的品牌特性 |
| 3.2.3 本土文化的品牌特性 |
| 3.3 宝洁公司中国市场品牌发展SWOT 分析 |
| 3.3.1 外部环境带来的机会和威胁分析 |
| 3.3.2 内部环境优势和劣势分析 |
| 3.4 宝洁公司中国市场品牌发展影响因子确定与评价 |
| 3.4.1 品牌发展影响因子确定 |
| 3.4.2 影响因子分析模型选择与评价 |
| 3.4.3 评价结果阐述 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 宝洁公司中国市场品牌发展战略设计 |
| 4.1 品牌发展战略设计原则 |
| 4.2 品牌发展战略指导思想及定位 |
| 4.2.1 品牌发展战略指导思想及战略周期 |
| 4.2.2 品牌发展战略目标与定位 |
| 4.3 品牌发展战略重点及阶段划分 |
| 4.3.1 品牌战略的选择 |
| 4.3.2 品牌战略的实施重点 |
| 4.3.3 品牌战略的阶段划分 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 宝洁公司中国市场品牌战略实施对策 |
| 5.1 宝洁公司中国市场品牌规划策略 |
| 5.1.1 品牌定位策略 |
| 5.1.2 品牌命名策略 |
| 5.2 宝洁公司中国市场品牌推广策略 |
| 5.2.1 广告策略 |
| 5.2.2 事件营销策略 |
| 5.2.3 多元媒体策略 |
| 5.3 宝洁公司中国市场品牌控制策略 |
| 5.3.1 建立完善的品牌信息发布程序管理体系 |
| 5.3.2 助销理念指导下的综合管理体系 |
| 5.3.3 运用有力的市场调研建立品牌的影响力 |
| 5.4 宝洁公司中国市场品牌保障策略 |
| 5.4.1 灵活的价格策略 |
| 5.4.2 人力资源保障策略 |
| 5.4.3 销售渠道冲突管理保障策略 |
| 5.4.4 产品质量保障策略 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（4）2008年日化行业焦点回顾（论文提纲范文）
| 1 收购与重组 |
| 1.1 上海家化收购可采 |
| 1.2 奥奇丽集团与广州欣瑞公司成功重组 |
| 1.3 立白期望“大日化”与外资抗衡 |
| 1.4 欧莱雅收购伊夫圣罗兰美容公司 |
| 1.5 陶氏收购罗门哈斯 |
| 1.6 强生宣布成功收购大宝 |
| 1.7 巴斯夫收购汽巴 |
| 1.8 联合利华完成北美衣物洗护业务的出售 |
| 2 融资动态 |
| 2.1 田七牙膏借外资切入高端市场 |
| 2.2 云南白药融资进军药妆领域 |
| 2.3 和记黄埔新增资和黄白猫 |
| 3 公司动向 |
| 3.1 纳爱斯集团创业40周年 |
| 3.2 道康宁公司松江工厂迎来10周年庆典 |
| 3.3 迈图高新材料 (南通) 有限公司正式投产 |
| 4 产业资讯 |
| 4.1 宝洁送货上门, 玉兰油顺势上位 |
| 4.2 民族之花———活力28复苏 |
| 4.3 国际直销巨头掀起涨价风潮 |
| 4.4 资生堂新品牌上市 |
| 4.5 宝洁公司毛利率下滑 |
| 4.6 花王化学欧洲公司出让脂肪胺业务 |
| 4.7 中美史克高调宣布进军牙膏领域 |
| 5 法规与标准 |
| 5.1 REACH法规实施 |
| 5.2 化妆品标识管理规定推迟执行 |
| 5.3 化妆品保湿功效国标将出台 |
| 5.4 牙膏新国标即将出台 |
| 6 结语 |
（5）日化跨国公司在中国二、三线市场的渠道策略 ——联合利华的新思路（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 前言 |
| 第一章 渠道概论 |
| 1.1 渠道的定义 |
| 1.2 渠道的类型 |
| 1.3 渠道的价值 |
| 1.4 渠道的动态 |
| 第二章 目前我国市场基本现状 |
| 2.1 宏观市场环境 |
| 2.2 市场基本特点 |
| 第三章 我国二、三级市场发展现状及特点分析 |
| 3.1 二、三级市场的定义 |
| 3.2 二、三级市场发展现状 |
| 3.3 二、三级市场分析 |
| 3.3.1 市场环境 |
| 3.3.2 消费特点 |
| 3.3.3 参与主体 |
| 3.3.4 渠道模式 |
| 第四章 二三级市场渠道开发难点及日化跨国公司渠道策略 |
| 4.1 二三级市场渠道开发难点 |
| 4.2 日化跨国公司优劣势分析 |
| 4.3 日化跨国公司采取的渠道策略 |
| 4.3.1 欧莱雅——并购整合模式 |
| 4.3.2 雅芳——复合直销模式 |
| 4.3.3 宝洁——专营分销模式 |
| 4.3.4 三种渠道模式的对比分析 |
| 第五章 联合利华探索中国二、三线市场采用的新思路 |
| 5.1 联合利华公司简介 |
| 5.2 联合利华的优与劣 |
| 5.3 联合利华的新探索 |
| 5.3.1 品牌租赁 |
| 5.3.2 渠道整合 |
| 5.3.3 深度分销 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）创造梦想 回归自然（论文提纲范文）
| 一、借助经济繁荣的张力 |
| (一) 抓住契机调整产品结构, 优化市场布局 |
| (二) 市场推动研发, 技改在创新中突破 |
| (三) 新形势推动下的多元化投资 |
| (四) 落脚点始终在基础管理 |
| (五) 企业文化的底蕴和魅力 |
| 二、防范经济繁荣背后的风险 |
| 定力之一:严格控制好现金流。 |
| 定力之二:诚信立本。 |
| 定力之三:做好容器和磁器的文章。 |
| 定力之四:夯实基础, 做细做实。 |
| 定力之五:变责任为竞争力。 |
| 三、看太阳照常升起 |
（7）上海家化清妃业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题研究背景及意义 |
| 1.2 研究内容及框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 第二章 理论综述 |
| 2.1 竞争战略的波特理论 |
| 2.1.1 产业结构与五力模型 |
| 2.1.2 企业定位与三种基本战略 |
| 2.2 竞争战略的其他理论 |
| 2.2.1 以行为与过程分析理论为核心的能力学派 |
| 2.2.2 以综合理论分析框架为核心的资源学派 |
| 第三章 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.1.5 全球化环境分析 |
| 3.2 化妆品行业竞争结构分析 |
| 3.2.1 现有企业间的竞争 |
| 3.2.2 潜在进入者分析 |
| 3.2.3 替代品分析 |
| 3.2.4 供应商议价能力分析 |
| 3.2.5 顾客议价能力分析 |
| 第四章 清妃内部资源能力分析 |
| 4.1 上海家化的发展及与清妃业务的组织架构关系 |
| 4.2 清妃资源与能力评价 |
| 4.2.1 清妃现有资源分析 |
| 4.2.2 清妃现有能力评估 |
| 第五章 清妃竞争战略选择及其市场竞争策略 |
| 5.1 清妃的SWOT分析 |
| 5.1.1 清妃面临的机遇 |
| 5.1.2 清妃面临的威胁 |
| 5.1.3 清妃优势分析 |
| 5.1.4 清妃劣势分析 |
| 5.1.5 清妃SWOT分析表 |
| 5.2 清妃竞争战略选择 |
| 5.2.1 目标集聚战略的理性分析 |
| 5.2.2 目标集聚战略的类型及其前提 |
| 5.3 目标市场及其覆盖策略选择 |
| 5.3.1 市场细分 |
| 5.3.2 细分市场评估 |
| 5.3.3 中国区域市场划分及重点 |
| 5.3.4 市场覆盖战略 |
| 5.4 产品与品牌策略 |
| 5.4.1 产品策略 |
| 5.4.2 品牌策略 |
| 5.5 价格策略 |
| 5.6 渠道策略 |
| 5.6.1 坚持并完善商场专柜模式 |
| 5.6.2 开拓个人护理用品专卖店 |
| 5.6.3 网络营销 |
| 5.7 促销策略 |
| 第六章 清妃竞争战略实施的保障措施 |
| 6.1 公司组织架构的变革 |
| 6.2 加强新产品的开发和创新 |
| 6.3 加强品牌建设，提升品牌价值 |
| 6.3.1 坚持并完善品牌经理制度 |
| 6.3.2 致力于品牌知名度的提升 |
| 6.3.3 制造一个美丽的故事，找到产品的卖点 |
| 6.4 开发和维持核心竞争力 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（8）太阳神集团公司太阳神品牌问题与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究对象与研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 研究方法与篇章结构 |
| 第2章 太阳神品牌发展的历程与成功经验 |
| 2.1 公司简介 |
| 2.2 公司品牌发展历程 |
| 2.3 太阳神品牌的成功经验 |
| 第3章 公司太阳神品牌的现状及存在的问题 |
| 3.1 公司太阳神品牌的现状 |
| 3.2 公司太阳神品牌存在的问题 |
| 第4章 公司太阳神品牌问题的原因分析 |
| 4.1 战略不当 |
| 4.2 品牌定位不准 |
| 4.3 品牌延伸失当 |
| 4.4 品牌传播不均衡 |
| 4.5 销售方式陈旧 |
| 4.6 技术开发能力不足 |
| 4.7 人才引进的失误 |
| 第5章 太阳神品牌发展的对策建议 |
| 5.1 制定适宜的公司战略 |
| 5.2 明确品牌的核心价值 |
| 5.3 品牌重新定位 |
| 5.4 品牌延伸适度 |
| 5.5 更均衡的品牌整合传播 |
| 5.6 销售方式的创新 |
| 5.7 提升技术开发能力 |
| 5.8 加强品牌管理人才的引进 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）我国化妆品产业的品牌战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的 |
| 1.3 研究的内容和方法 |
| 1.4 论文的框架 |
| 第二章 化妆品和品牌的概念 |
| 2.1 化妆品的定义和起源 |
| 2.1.1 化妆品的定义 |
| 2.1.2 化妆品的起源 |
| 2.1.3 中国化妆品产业现代发展史回顾 |
| 2.2 品牌的定义和起源 |
| 2.2.1 品牌的定义 |
| 2.2.2 品牌的起源 |
| 第三章 品牌战略理论的形成和发展 |
| 3.1 品牌战略的含义 |
| 3.2 品牌战略理论的发展 |
| 3.2.1 古典品牌理论阶段 |
| 3.2.2 现代品牌理论阶段 |
| 3.2.3 当代品牌理论阶段 |
| 第四章 我国化妆品品牌的市场分析 |
| 4.1 我国化妆品行业市场现状 |
| 4.1.1 近年来我国化妆品行业年销售额 |
| 4.1.2 化妆品市场产品结构 |
| 4.1.3 我国现阶段化妆品市场的特点 |
| 4.2 我国化妆品品牌的数量及市场分布 |
| 4.2.1 品牌数量 |
| 4.2.2 品牌市场分布 |
| 4.3 国际品牌在中国市场的竞争状况 |
| 4.4 国内品牌的竞争状况 |
| 第五章 我国化妆品行业消费者分析 |
| 5.1 消费者构成 |
| 5.2 消费特点分析 |
| 5.3 化妆品人均消费水平 |
| 第六章 我国化妆品本土品牌的发展战略研究 |
| 6.1 本土品牌发展的误区 |
| 6.2 我国化妆品产业品牌创建的必要性 |
| 6.2.1 品牌的创建是一个从无到有的过程 |
| 6.2.2 建立品牌的益处 |
| 6.3 品牌战略管理的目的 |
| 6.4 我国化妆品本土品牌的战略规划“五步法” |
| 6.4.1 确立品牌经营宏观战略方向 |
| 6.4.2 进行品牌的战略分析 |
| 6.4.3 设计品牌识别系统 |
| 6.4.4 品牌市场定位与长期目标建立 |
| 6.4.5 战略任务的有效分解 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、梦,一步之遥——论奥妮进军香皂、沐浴露（论文参考文献）
- [1]宝洁公司在中国市场营销策略的绩效分析[D]. 张佳音. 辽宁大学, 2013(01)
- [2]宝洁公司中国市场品牌发展战略研究[D]. 郝萌. 燕山大学, 2010(02)
- [3]2008年日化行业焦点回顾[J]. 李伟年. 牙膏工业, 2009(03)
- [4]2008年日化行业焦点回顾[J]. 李伟年,李向阳. 日用化学品科学, 2009(01)
- [5]日化跨国公司在中国二、三线市场的渠道策略 ——联合利华的新思路[D]. 李耀辉. 复旦大学, 2008(08)
- [6]创造梦想 回归自然[J]. 庄启传. 中国洗涤用品工业, 2008(02)
- [7]上海家化清妃业务竞争战略研究[D]. 金鲁鲁. 山东大学, 2007(07)
- [8]太阳神集团公司太阳神品牌问题与对策研究[D]. 王戈. 西南财经大学, 2007(04)
- [9]我国化妆品产业的品牌战略研究[D]. 刘丹. 天津大学, 2007(05)
- [10]冰火两重天——中国日化市场回顾与展望[J]. 谷俊,张晓冬,广丰. 中国化妆品, 2005(12)