一、海信:“二梯队”革了“一梯队”的命（论文文献综述）
张兆友[1]（2021）在《山东省数字文化产业竞争力研究》文中研究指明文化产业的数字化转型是文化产业品质升级的必然选择,也是新的经济增长点和重要的文化发展战略,揭示了“文化产业朝阳论”真相。进入新世纪,在文化与科技深度融合的背景下,国家相继出台《关于推动数字文化产业创新发展的指导意见》《关于推动数字文化产业高质量发展的意见》等重要文件,数字文化产业一跃占据产业硬实力和文化软实力竞争制高点,呈现出爆发式增长态势。山东省作为经济大省和文化大省,需要不断提升数字文化产业竞争力来推动文化经济高质量发展,为实现新旧动能转换加力提速。通过对数字文化产业和数字文化产业竞争力进行概念界定,并引入钻石模型和层次模型,奠定理论基础;从产业政策、重点行业和重点企业三个方面进行描述性分析,介绍山东省数字文化产业发展现状;在遵循指标选取原则的前提下,设计并确定了一套相对科学的数字文化产业竞争力评价指标体系。通过产业年鉴、地方年鉴、行业报告等官方渠道搜集我国31个省级行政单位具体指标数据,运用SPSS 25.0软件,采用因子分析法进行综合评价和分析。实证研究结果显示,山东省数字文化产业竞争力在全国省级行政单位中排名第七位,处于第一方阵下游位置,远远落后于领头羊集团的北京、广东、浙江、上海、江苏五地,尤其在产业规模度和产业扩张力方面竞争力差距较大,而以文化资源为代表的基础竞争力优势十分明显。与北京、广东、浙江等省市进行对比,发现山东省数字文化产业竞争力在政策、企业、人才和生态四个维度存在问题。结合描述性分析内容,认为提升山东省数字文化竞争力的主要策略应包括:深化改革,通过优化顶层设计完善数字文化产业政策供给;培育主体,通过加大科技投入和人才引培用力度培育具有市场竞争力的互联网龙头企业;集聚发展,借助创意阶层的崛起和中小企业的孵化大力建设数字文化产业园区;创新内容,基于IP思维打造新文创计划以发挥资源优势。发展数字文化产业,既是国家战略下建设中国特色文化产业现实性与必要性的回应,也是山东省寻找提升经济硬实力和文化软实力抓手的答解。
张杰[2]（2020）在《山东HB科技公司市场营销策略研究》文中研究说明基于视频监控技术和物联网技术的智慧视频感知应用体系是平安城市建设的重要组成部分,是安防领域的重要核心技术,更是整个平安城市感知体系的关键底座和数据来源。中国近年来涌现出大量的视频技术开发及智能化应用的企业,安防行业发展迅猛,安防类企业利好消息不断,在平安城市建设中,公安、交通、大型活动安保、智能园区、平安小区等领域以及机场、车站等重点部位对安防市场提出了更要的产品及能力需求,如何将视频资源及视频处理技术与客户需求合二为一,快速抢占市场,是很多企业当前的重要难题。本文的研究对象山东HB科技公司就是视频技术开发及智能化应用企业中的一员,是一家以视频应用软件开发和视频技术融合为主业的安防市场中小企业。中小企业虽然个体小、规模不大,但数量多、市场活跃度高、潜力强,在整个经济发展领域有着至关重要的地位,发挥着重要的推进作用,合起来其实能够占据我国经济的一大半江山,但同时,正因为中小企业规模小、基础弱、市场位置不突出,让他们在同领域市场竞争中容易不占优势,而且比较被动。结合近年来诸多中小企业破产、倒闭等失败案例的分析研究,我们总结出一个普遍存在的规律,中小企业往往将更多的精力放在一味的产品开发、拓展业务、寻找客户,但比较盲目,不成体系,容易走入误区,原因在于中小企业不大重视发展策略的研究,有时候策略制定太大落地实施不够科学,难以操作,有时候策略制定太多、太乱,为制定策略而制定策略,有时候完全抛弃策略,目光只顾眼前,这是导致企业失败的重要因素,也是中小企业无法做大做强的重要原因,特别是在营销层面,没有形成合理的、科学的营销策略,直接跳到营销行为是不科学的,所以为像HB科技公司这样的中小企业制定营销策略是关系到他们发展盈利的重要保障。本文以山东HB科技公司为例,基于对市场营销理论的研究,描述HB科技公司安防类产品营销特点及公司目前的发展状况,分析公司营销方面存在的问题,通过学习、借鉴国内知名软件企业的成功经验,调研消费者需求,采取PEST分析模型,从政治环境、经济因素、社会环境以及技术因素四方面,对企业的宏观环境进行分析,运用波特五力模型有效分析公司的外部竞争环境,考察掌握公司的内部环境和产品,技术以及营销的现状、特点,通过SWOT分析对企业内部环境的优劣势、外部环境的机会与威胁加以对照,从内外环境相互联系中做出深入的分析与评价,明确HB科技公司的优、劣势,提出HB科技公司营销策略,分析公司现有产品特点,找出与一般产品在营销活动中的差异,确定一款人工智能端边云产品作为分析模型分析公司的STP策略,综合地理因素、业务因素两方面将全国市场进行细分,确定目标市场范围,按照人均GDP指数、客户的接受程度、体检机市场规模、体检机市场占有率等因素,确定目标市场的重点市场城市,根据重点市场实际情况,确定重点市场城市市场定位,最终实现公司长期和短期营销策略目标。本文为找出山东HB科技公司在市场营销策略中的问题并提出合理的建议,如开发拓展新的安防一体化产品,实现新技术余产品的融合,强化自身技术护城河、不断深挖客户需求、寻找符合自身特点的业务场景、分级建立全国渠道、运用灵活的营销方式、加强人才梯队的建设,把产品做成爆品,注重关系营销的比重,与行业第一梯队建立合作关系,在自由市场深耕的同时注重开发垂直领域和细分市场,将企业做大做强。
邵猛[3]（2020）在《TQ公司发展战略研究》文中提出本文以TQ软件公司为研究对象,通过对TQ软件公司所处行业、发展历程、公司经营发展中遇到的问题的分析并结合行业整体的变化、为TQ软件公司未来发展方向提出建议。首先,从TQ软件公司所处行业入手,对软件外包行业近10余年的发展规律进行研究。主要包括国家政策、国际经济环境、各城市招商引资政策、中国高等教育发展状况等多方面。并结合TQ软件公司的投资母公司当时的发展背景,引出TQ软件公司在中国设立并开展相关业务的内容。其后,根据TQ软件公司在发展过程中的实际状况以及所遇到的经营困境,提出公司急需战略转型的必要性。针对战略转型的需求,选择国内类似的传统软件外包企业作为参考,通过对参考企业的研究分析得出TQ软件公司可以选择的转型思路。接着,对企业战略转型的相关理论知识进行论述。主要借助SWOT分析法对公司发展的外部环境、内部环境、机遇和挑战四部分,从公司10余年的发展经验里提取出技术、客户、商业习惯、人才等要素,并通过和参考企业之间的比较来完整描述公司的优劣势特征图。第四,理论知识加TQ软件公司实际状况相结合,为TQ软件公司制定下一阶段的战略规划。主要参考第四次工业革命的行业变革理论、竞争战略理论、平台转型理论等知识,从战略目标、整体框架、市场、产品、人才等方面进行全面的战略规划。并结合TQ软件公司所在集团的成长需求,制定出具体到产品规划以及实施的时间表。最后,针对提出的TQ软件公司转型发展战略,从组织架构、人才队伍建设、技术和管理水平提升等方面论述保障措施。本文的着眼点在于,基于具体的企业所面临的实际问题,结合中国乃至世界经济产业变化的浪潮,为公司转型升级提供新思路。企业战略是一家公司能否健康成长及是否能长治久安的根本所在,希望本次论文的论述,能够帮助TQ软件公司实现下一阶段的良好发展。
童秣林[4]（2020）在《深圳市亿兆电子有限公司营销策略研究》文中提出电子元器件是工业的粮食,电子元器件产业对中国经济发展的推动作用功不可没。电子元器件分销商处于电子元器件产业链的中间环节。市场营销就是通过教育迫使目标客户、观众或听众赏识你的产品和服务。成功的营销,不但能够盘活一个企业,而且给一个企业带来蓬勃的生机和腾飞的希望。尤其在买方市场占统治地位的电子元器件分销市场,营销的重要性更加不言而喻。因此,市场营销水平高低是当前众多电子元器件分销商的核心竞争力主要体现。深圳市亿兆电子有限公司是中国众多电子元器件分销商的典型代表。如何以更加优异的营销策略来提高客户的满意度和忠诚度,提升企业的财务绩效,确保中国中小型电子元器件分销商在旷日持久的中美贸易战中抓住当前经济全球化的大好机遇,充分利用电子元器件行业优质资源,实现企业长久稳定的发展目标,已经是企业界和学术界越来越关心的话题。由此可见,此论文的研究意义非常重大。本论文在研究的过程中将深圳市亿兆电子有限公司作为研究样本,以营销策略、营销组合理论、企业经营环境分析理论作为理论依据,从全球电子元器件产业环境、我国电子元器件产业发展环境、深圳亿兆电子公司营销现状,以及国内外电子元器件产业营销策略发展状况等进行比较;从不同的视角出发,开展了全面、深入的研究。第一,本论文采用了当前企业竞争最为流行的的分析方法,如SWOT、PEST、STP分析法等进行了比对分析,从而更好地进行后续的研究。第二,对现阶段深圳市亿兆电子有限公司的业务现状及其营销现状进行分析研究,借助PEST模型对公司宏观环境进行分析,运用SWOT和波特五力模型对亿兆公司竞争环境进行分析。第三,对亿兆公司电子元器件分销市场进行STP分析和差异化分析,并根据分析结果明确了亿兆公司的营销目标。第四,对深圳亿兆电子有限公司的产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）,尤其对人（People）、服务流程（Process）、有型展示（Physical Evidence）等营销组合策略能够在企业落地制定了保障措施;对亿兆公司员工激励机制、组织架构、人力资源配置、企业文化建设等进行了不断优化,为制定的营销组合策略在深圳市亿兆电子有限公司的有效实施奠定了坚实的理论基础。
李阳[5]（2019）在《海天味业国际市场营销战略研究》文中研究指明中国加入WTO后,伴随着经济全球化,企业进行国际化经营已经成为企业发展必经之路。调味品行业是一个传统的食品行业,该行业内的企业国际化经营仍处在初级阶段,基本依靠贸易形势进行产品出口。与世界上国际食品跨国公司无论从经营能力和市场营销能力上都存在着较大的差距。而随着国门的打开,国外的食品跨国公司也纷涌而来,挤入中国市场,强化对中国市场的开发。像联合利华、雀巢、李锦记都分别采取设厂、收购等经营行为对中国调味品市场进行深层次的渗透,给中国本土的调味品企业带来了较大的发展压力。同时,国内的调味品行业也出现了行业集中度提高的现象,一些有着发展梦想的企业像海天、厨邦、东古、千禾等企业也通过快速发展,提升市场份额。在经济全球化的大环境下,面临内部竞争加剧,外部大兵压境的双重局面,海外市场对于中国调味品企业也越发显得重要起来。中国调味品企业要积极融入全球市场,参与国际竞争,提升自身多维度能力,保持企业长久持续发展。海天味业是中国调味品企业中间的佼佼者,其领导人具有前瞻性眼光,分阶段的通过引进国外生产线来提高生产效率,通过网络布局建立全国分销网络,通过营销团队组建来提升公司的销售能力,通过加大对科研投入而提升了公司的产品研发能力;以上四个举措使海天味业快速成为中国调味品企业的代表性企业之一。海天具备了技术优势和规模优势,有机会向更广阔的国际市场迈进。为了应对即将到来的中国本土市场更为激烈的竞争,同时做好企业更长远发展的储备,海天必须要推动企业的国际化进程。海天味业要以前瞻性眼光提前布局海外市场,振兴民族品牌,提高国际市场占有率。本文通过对战略管理理论、国际直接投资理论等文献的梳理,作为文章理论基础。再以海天味业作为研究对象,对其国际化进程进行研究,结合海天在国际化的实践经验,从宏观环境、竞争环境和内部资源三个维度进行分析,推理出海天味业基于国际市场的优势和劣势,进而提出了海天国际化经营的战略建议,同时根据STP战略对海天市场国际化市场进行市场细分、并确定了美国、韩国和东南亚市场作为目标市场,同时确定了市场定位战略。以一个调味品行业的代表性企业作为研究的样本,对其国际化进程进行分析研究,得出一定的发展结论,对国内调味品其他企业有一定借鉴价值和现实意义。
沙雯娜[6]（2019）在《互联网背景下ZG公司市场营销策略研究》文中提出改革开放以来,随着中国经济社会的快速发展,人们的生活水平不断提高,对各种商品的需求及质量品质要求越来越高。我国空调行业由最先国外品牌占据主导转向国内品牌占据主要位置,这给我国各大空调生产厂家带来无限机遇。空调行业经过二十多年的高速稳定发展,呈现出行业集中程度提高,市场容量趋于饱和,进入稳步发展状态,导致其产销量增长趋于平缓,竞争加剧。ZG空调品牌作为二线品牌阵营的龙头,与格力、海尔、美的等一线品牌差距较大,在市场上面临一线的市场冲击,现所实施的跟随发展战略,紧跟一线品牌格力、美的与海尔的发展,缺乏自主品牌与发展意识。在互联网不断深入各个行业和智能化发展程度日益加深的状况下,ZG空调面临发展机遇。本研究以ZG空调公司作为研究对象,首先,运用文献研究法对国内外实际情况梳理,总结其研究目的及意义,通过对4P营销理论、4R营销理论与网络营销理论、STP营销战略理论等进行梳理,为本研究提供理论支撑;其次,运用案例分析法介绍了ZG公司的基本状况、发展状况、内外部运营环境,并从产品、价格、渠道与促销等方面分析了ZG公司在营销策略上存在的问题,这些问题主要表现在:产品竞争力相对不足、价格定位追随市场、渠道冗长效率低、促销方式陈旧等;最后,针对ZG空调公司营销过程中存在的主要问题,对ZG空调公司营销战略进行规划、分析其市场竞争力、制定营销目标、提出营销策略及保障措施,并系统的进行总结,指出不足,提出后续展望。本研究通过对ZG公司的营销进行了深入的分析,促进ZG公司了解空调行业营销市场环境、竞争对手状况、发展战略,制定合适的营销策略,对我国空调行业的发展提供了参考价值,具有一定的借鉴意义。
郝华倩[7]（2019）在《美的集团财务弹性对企业价值影响的研究》文中研究表明我国经济目前正处于转型时期,企业面临着市场和环境变化的不确定性。受国家政策调整、原材料价格波动、汇率变动等因素影响,企业未来的经营风险可能会增加,但同时也可能存在对企业有利的投资机会。企业如何增强应对环境不确定性变化的能力,实现企业价值的提升已成为企业亟需解决的关键问题。而财务弹性的存在为这个问题的解决找到了突破点。财务弹性反映了企业财务系统面对外部环境变化时所具备的自适应性,可以减轻环境变化对企业发展造成的影响,并有利于企业及时利用环境变化出现的投资机会实现企业价值的提升。因此关注我国企业的财务弹性水平并开展相关研究工作,对企业合理利用财务资源提升企业价值具有重要意义。制造业作为国民经济的支柱,对于国家发展来说至关重要。家电行业是目前中国制造业中市场化最高的行业,也是竞争最为激烈的行业。美的集团作为一家全球化运营公司,在行业中具有龙头地位。其经营规模庞大,影响力广泛,行为决策具有一定的标杆作用。所以本文选择美的集团作为案例,研究其财务弹性对企业价值的影响。本文回顾了以往学者对财务弹性度量的研究成果,选择因子分析法、层次分析法和变异系数法结合的两种方法构建财务弹性指标体系,通过分析计算结果变动趋势来探究美的集团财务弹性对企业价值有何影响。研究发现:一、2013-2017年美的集团具有一定的财务弹性,并且整体随着年份的增长保持上升趋势;且两种方法的计算结果变动趋势一致,彼此验证,具有可信度;将美的集团财务弹性与选择的5家行业内可比公司相比较,其财务弹性处于中等水平。二、2013-2017年美的集团的财务弹性对企业价值有一定的正向影响。三、美的集团财务弹性主要通过降低风险对企业的影响和提高投资效率两方面来影响企业价值。财务弹性作为企业有待利用的一项重要资源,影响着企业的价值。企业应关注并重视其作为储备的财务资源在应对环境变化时产生的功能和作用,其合理的储备有助于企业价值的提升。因此,本文针对美的集团财务弹性状况提出以下几点建议:一、美的集团财务弹性在行业内处于中等水平,未来还有很大的提升空间,但企业应该结合自身情况、参考行业平均财务弹性水平,适时进行调整,使财务弹性保持在一个合理的范围内。并且我们应该意识到财务弹性并非越高越好,应合理利用财务能力,有效的保持适度的财务弹性才有助于企业价值的提升。二、保持财务弹性的同时也会带来一定的成本,美的集团需要权衡成本和未来价值的大小,根据企业特点、经营状况和战略需求,合理有效的储备财务弹性,这样才能有效地利用财务弹性为企业带来价值增值,促进企业可持续发展。
杨浩晟[8]（2018）在《中部地区中小城市电子信息产业竞争力研究 ——以益阳长春经开区为例》文中指出改革开放40年来,我国经济实现了跨越式发展,我国经济总量从1978年的3679亿元跃升至2017年的827122亿元,位居全球第二,增长33.5倍。2017年,我国电子信息产业销售突破18万亿元。电子信息产业已经成为我国国民经济的第一大支柱产业,其竞争力成为影响我国国际竞争力的重要因素。我国正处在新一轮的产业结构转型中,随着区域性产业结构转型升级和沿海劳动力成本上升,沿海地区的产业向内地转移的步伐加快,给中部地区中小城市承接沿海电子信息产业转移带来了历史性机遇。中小城市是连接大城市和农村地区的节点,人力、物流成本低,在与大中城市的协同分工与联动、错位发展方面具有明显优势。本文采用产业竞争力理论,以“钻石模型”为基础,以湖南益阳长春经开区为例,以如何提升中部地区中小城市电子信息产业竞争力为研究对象,借鉴参考国内外电子信息产业典型发展模式,分析查找出中部地区中小城市发展电子信息产业的优势与瓶颈,有针对性的从建立健全法律法规政策、整合优化产业布局等六个方面提出了对策建议,并从加大创新驱动等四个方面提出提升电子信息企业竞争力的建议,就如何提升中部地区中小城市电子信息产业竞争力做了有益探索。
江巨仑[9]（2018）在《信息门户网站公司发展战略研究 ——以SHQD公司为例》文中研究说明随着全球化经济与互联网技术进程不断加快,信息门户网站作为通向某类综合性互联网信息资源并提供有关信息服务的应用系统,对我国的社会信息化的发展产生了极大的促进作用。但面对日新月异、竞争激烈的互联网技术革新,传统的信息门户网站公司具有的媒体影响力逐步削弱、盈利模式降低、团队创新能力弱、人员知识结构更新慢等特点日渐凸显,因此公司为了自身的生存和可持续发展,需要对自身的战略发展进行研究,以提高公司效益,增强自身的竞争力。首先,本文在收集和整理国内外关于公司管理和战略制定相关理论的基础上,对信息门户网站公司进行公司的规模、业务模式、经营状况,存在的问题等内容的现场调研及访谈,充分了解公司的发展困境及战略的选择。其次,本文运用单案例研究与实地访谈的方法,以SHQD公司为例,SHQD公司作为传统门户网站有着悠久历史和强大的品牌影响力,旗下的垂直领域房地产板块也有着专业的业内积累和先进的技术保障,全国布局300余个城市。立足青岛分公司区域市场,着眼全国以及全行业,采用SWOT战略分析方法,对该公司外部环境和内部资源进行详细的梳理和分析,客观的分析了公司面临的机会和挑战,从而在战略与战术两个层面进行调整,以保障公司达到所要实现的目标。最后,通过对SHQD公司的研究,得出该公司的发展战略的方案,公司发展战略定位为“一轴两核”。实现公司的可持续发展,需要公司在转型发展过程中面对问题的主要策略为:不断完善和调整公司人员架构、注重科技人员培养、提高公司抗风险能力、管理模式现代化、加大技术投入等,有利于实现公司经济效益与社会效益的协调与可持续发展。公司发展到一定阶段,最重要的是进行战略选择,公司将进行产业结构调整、管理模式转变、技术创新的协同发展,将传统信息产业进行升级延伸,促使单一化、刚性化产业结构向综合性、弹性化产业结构的跨越,不断延伸产业链条,适应国际综合国力竞争新形势的要求。各个公司需要根据公司所处的阶段、资源规模、面临困境、区域环境等状况因地制宜的选择适合自身发展的战略,寻找到更加适合公司可持续发展的盈利点,以及如何在市场中获得更多的份额,对公司制定未来的发展战略有重要的实践及指导意义。
中国人民大学中国商标品牌研究院[10]（2018）在《2017沪深上市公司商标品牌价值排行榜发布》文中进行了进一步梳理2018年10月,中国人民大学中国商标品牌研究院发布《2017沪深上市公司商标品牌价值排行榜》（下称"《排行榜》"）。《排行榜》作为我国首个以上市公司商标品牌价值为研究对象的榜单,自2016年排行榜发布以来第二次发布,结合沪深上市公司财务数据与品牌强度两大指年标
二、海信:“二梯队”革了“一梯队”的命（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、海信:“二梯队”革了“一梯队”的命（论文提纲范文）
（1）山东省数字文化产业竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 数字文化产业研究综述 |
| 1.2.2 文化产业竞争力研究综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究方法与研究内容 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点与不足 |
| 1.4.1 创新之处 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第2章 相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 数字文化产业 |
| 2.1.2 数字文化产业竞争力 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 钻石模型 |
| 2.2.2 层次模型 |
| 第3章 山东省数字文化产业发展现状 |
| 3.1 山东省数字文化产业政策分析 |
| 3.1.1 “数字山东”发展规划与行动方案 |
| 3.1.2 数字文化产业相关政策及其评价 |
| 3.2 山东省数字文化产业重点行业分析 |
| 3.2.1 智慧文旅: 资源整合与平台建设 |
| 3.2.2 数字出版: 基地建设与产业联动 |
| 3.2.3 网络视听: 生态布局与智慧广电 |
| 3.3 山东省数字文化产业重点企业分析 |
| 3.3.1 广电新媒体: 海看网络科技股份有限公司 |
| 3.3.2 “互联网+出版”: 山东出版集团有限公司 |
| 3.3.3 数字影视制作: 山东影视传媒集团有限公司 |
| 3.3.4 数字印刷电商: 世纪开元电子商务集团有限公司 |
| 第4章 山东省数字文化产业竞争力评价研究 |
| 4.1 评价指标体系的构建 |
| 4.1.1 构建的基本原则 |
| 4.1.2 评价指标体系的构建与修正 |
| 4.1.3 指标解释 |
| 4.2 山东省数字文化产业竞争力实证分析 |
| 4.2.1 评价方法的选择 |
| 4.2.2 评价过程 |
| 4.2.3 评价结果与分析 |
| 4.3 山东省数字文化产业竞争力存在的问题 |
| 4.3.1 政策维度: 缺乏前瞻性与执行力 |
| 4.3.2 企业维度: 缺乏平台型与带动性 |
| 4.3.3 人才维度: 缺乏吸引力与归属感 |
| 4.3.4 生态维度: 缺乏活跃度与消费闭环 |
| 第5章 提升山东省数字文化产业竞争力的对策建议 |
| 5.1 深化改革: 基于顶层设计完善数字文化产业政策供给 |
| 5.1.1 深化文化体制改革 |
| 5.1.2 优化数字文化产业政策供给 |
| 5.1.3 推动数字文化产业走出去 |
| 5.2 主体培育: 基于资源整合打造互联网龙头企业 |
| 5.2.1 研发应用关键核心技术 |
| 5.2.2 重视数字人才引培用 |
| 5.2.3 保障数字文化企业扶持资金 |
| 5.3 集聚发展: 基于创意阶层壮大数字文化产业园区 |
| 5.3.1 加速创意阶层的崛起 |
| 5.3.2 重视中小企业聚集与孵化 |
| 5.3.3 大力建设数字产业园区 |
| 5.4 新文创2.0: 基于IP思维联动产业生态 |
| 5.4.1 加强文化大数据体系建设 |
| 5.4.2 多渠道寻求文化破圈 |
| 5.4.3 创新数字文化消费场景 |
| 第6章 结语 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）山东HB科技公司市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 相关理论及方法概述 |
| 2.1 市场营销 |
| 2.2 营销策略 |
| 2.3 营销策略分析 |
| 2.3.1 STP分析法 |
| 2.3.2 SWOT分析法 |
| 2.3.3 波特五力模型 |
| 3 山东HB科技公司市场营销环境分析 |
| 3.1 山东HB科技公司简介 |
| 3.2 公司市场营销现状 |
| 3.3 山东HB科技公司内部环境分析 |
| 3.3.1 山东HB科技公司人力资源状况分析 |
| 3.3.2 产品地位的分析 |
| 3.3.3 研发技术能力的分析 |
| 3.3.4 组织能力的分析 |
| 3.3.5 技术能力的分析 |
| 3.3.6 营销能力的分析 |
| 3.4 山东HB科技公司市场营销问题分析 |
| 4 山东HB科技公司市场营销环境分析 |
| 4.1 山东HB科技公司PEST分析 |
| 4.1.1 政治环境分析图 |
| 4.1.2 经济因素分析 |
| 4.1.3 社会文化因素分析 |
| 4.1.4 技术因素分析 |
| 4.2 山东HB科技公司五力模型分析 |
| 4.2.1 所属行业特征 |
| 4.2.2 五力模型分析 |
| 4.3 外部环境分析综合评价 |
| 5 山东HB科技SWOT分析及STP分析 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 市场营销STP分析 |
| 5.2.1 市场细分 |
| 5.2.2 目标市场选择 |
| 5.2.3 市场定位 |
| 6 山东HB科技公司市场营销策略实施的保障措施 |
| 6.1 多方位寻找资金支持 |
| 6.2 建立更完善的市场营销组织体系 |
| 6.3 推动市场营销团队建设 |
| 6.4 建立富有竞争力的营销薪酬体系 |
| 6.5 加强员工培训工作 |
| 6.6 推动企业文化建设 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）TQ公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.4 研究框架 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 企业战略管理理论基础 |
| 2.2 企业转型的动机研究 |
| 2.3 企业转型模式选择研究 |
| 2.4 我国软件外包行业转型升级研究 |
| 第3章 TQ公司发展现状及SWOT分析 |
| 3.1 TQ公司发展状况概述 |
| 3.2 TQ公司各发展阶段及问题分析 |
| 3.3 TQ公司发展的外部环境分析 |
| 3.4 TQ公司发展的内部环境分析 |
| 3.5 TQ公司发展的机遇与挑战分析 |
| 3.6 TQ公司发展的SWOT矩阵综合分析 |
| 第4章 TQ公司发展战略 |
| 4.1 TQ公司战略目标 |
| 4.2 TQ公司发展战略整体框架 |
| 4.3 TQ公司市场战略 |
| 4.4 TQ公司产品战略 |
| 4.5 TQ公司人才建设战略 |
| 第5章 TQ公司发展战略的保障措施 |
| 5.1 组织重构 |
| 5.2 人才保障 |
| 5.3 技术保障 |
| 5.4 管理保障 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）深圳市亿兆电子有限公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路和技术路线 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 营销理论综述 |
| 2.1.1 营销定义 |
| 2.1.2 营销研究 |
| 2.2 营销组合理论 |
| 2.2.1 4Ps理论 |
| 2.2.2 7Ps理论 |
| 2.3 国内外营销研究现状 |
| 2.3.1 国内营销研究现状 |
| 2.3.2 国外营销研究现状 |
| 2.4 相关分析工具概述 |
| 2.4.1 SWOT分析模型 |
| 2.4.2 PEST分析模型 |
| 2.4.3 STP分析法 |
| 第三章 亿兆电子有限公司营销管理现状与问题分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 公司基本概况 |
| 3.1.2 公司产品简介 |
| 3.1.3 公司服务简介 |
| 3.2 亿兆电子有限公司营销现状 |
| 3.2.1 公司基本营销状况 |
| 3.2.2 不同营销渠道的营销效果 |
| 3.2.3 全球区域营销情况 |
| 3.3 亿兆电子有限公司营销管理存在的问题分析 |
| 3.3.1 亿兆电子营销管理存在的问题问卷调查 |
| 3.3.2 亿兆电子有限公司营销管理存在的问题 |
| 3.3.2.1 缺乏市场研究支持,决策武断 |
| 3.3.2.2 客户画像不清晰,定位不准确 |
| 3.3.2.3 产品质量控制不力,服务补救措施不到位 |
| 3.3.2.4 客户关系管理存在瑕疵,市场竞争优势薄弱 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 亿兆电子有限公司营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 行业发展现状分析 |
| 4.3 竞争分析 |
| 4.3.1 供应商议价能力 |
| 4.3.2 购买者的议价能力 |
| 4.3.3 潜在竞争者进入的能力 |
| 4.3.4 替代者替代能力 |
| 4.3.5 行业竞争者现有的竞争能力 |
| 4.4 内部环境分析 |
| 4.4.1 亿兆公司产品的市场竞争力分析 |
| 4.4.2 产品结构分析 |
| 4.4.3 新产品研发能力分析 |
| 4.4.4 产品价格分析 |
| 4.4.5 产品销售渠道及促销活动分析 |
| 4.5 SWOT分析 |
| 4.5.1 优势分析 |
| 4.5.2 劣势分析 |
| 4.5.3 机会分析 |
| 4.5.4 威胁分析 |
| 4.5.5 SWOT矩阵分析 |
| 第五章 亿兆电子有限公司营销策略制定 |
| 5.1 营销策略的指导思想与营销目标 |
| 5.1.2 战略定位和营销目标 |
| 5.2 目标市场的评估与选择 |
| 5.3 市场定位与差异化竞争 |
| 5.3.1 市场定位 |
| 5.3.2 差异化竞争 |
| 5.4 亿兆电子有限公司营销组合策略 |
| 5.4.1 产品策略 |
| 5.4.1.1 拓展增值产品 |
| 5.4.1.2 增加产品种类 |
| 5.4.2 价格策略 |
| 5.4.2.1 价格制定 |
| 5.4.2.2 价格调整 |
| 5.4.3 渠道策略 |
| 5.4.3.1 营销渠道选择 |
| 5.4.3.2 物流渠道选择 |
| 5.4.4 促销策略 |
| 5.4.4.1 人员推销 |
| 5.4.4.2 销售促销 |
| 5.4.4.3 社交媒体促销 |
| 5.4.5 人员策略 |
| 5.4.6 有形展示策略 |
| 5.4.7 服务流程策略 |
| 5.4.8 其他策略 |
| 第六章 亿兆电子有限公司营销策略实施保障措施 |
| 6.1 构建阿米巴考核激励机制 |
| 6.2 建立专业专注的营销团队 |
| 6.3 建立质检机构和技术支持团队 |
| 6.4 加强行业并购、重组和资源整合 |
| 6.5 信息化系统支持保障 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）海天味业国际市场营销战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第2章 相关概念界定与基础理论 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 西式调味品 |
| 2.1.2 中式调味品 |
| 2.1.3 出口产品标准 |
| 2.1.4 海天出口产品品类 |
| 2.2 战略管理基础理论 |
| 2.3 国际市场拓展基础理论 |
| 2.3.1 国际化战略理论 |
| 2.3.2 国际投资理论 |
| 2.4 营销管理基础理论 |
| 2.4.1 STP战略 |
| 2.4.2 市场营销策略组合基础理论 |
| 2.5 文献述评 |
| 第3章 海天味业国际市场营销战略的实施现状 |
| 3.1 海天味业集团概况 |
| 3.2 海天味业国际市场营销现状 |
| 3.2.1 海天味业国际市场划分 |
| 3.2.2 海天味业国际市场营销现状 |
| 3.3 海天味业国际营销存在的问题 |
| 3.3.1 出口贸易额波动且增长困难 |
| 3.3.2 国际市场经销网络分散且质量低 |
| 3.3.3 部分新兴经济体国家发展缓慢 |
| 3.3.4 产品结构单一盈利能力弱 |
| 3.3.5 品牌知名度低影响力弱 |
| 第4章 海天味业国际市场环境分析 |
| 4.1 国际市场宏观环境分析 |
| 4.1.1 美国市场宏观环境分析 |
| 4.1.2 韩国市场宏观环境分析 |
| 4.1.3 越南市场宏观环境分析 |
| 4.2 国际市场竞争环境分析 |
| 4.2.1 美国市场竞争环境分析 |
| 4.2.2 韩国市场竞争环境分析 |
| 4.2.3 越南市场竞争环境分析 |
| 4.3 海天味业内部资源分析 |
| 4.3.1 人力资源 |
| 4.3.2 财务资源 |
| 4.3.3 技术资源 |
| 4.3.4 实物资源 |
| 4.3.5 声誉资源 |
| 4.4 海天味业基于国际市场的优劣势分析 |
| 4.4.1 海天味业基于国际市场的优势 |
| 4.4.2 海天味业基于国际市场的劣势 |
| 第5章 海天味业国际市场营销战略 |
| 5.1 海天味业国际市场STP战略分析 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 海天味业国际市场营销组合策略 |
| 5.2.1 海天味业美国市场营销组合策略 |
| 5.2.2 海天味业韩国市场营销组合策略 |
| 5.2.3 海天味业越南市场营销组合策略 |
| 第6章 海天味业国际市场营销战略实施的保障措施 |
| 6.1 人力资源管理保障措施 |
| 6.2 财务管理保障措施 |
| 6.3 风险控制与管理保障措施 |
| 6.4 信息技术保障措施 |
| 6.5 企业文化保障措施 |
| 第7章 研究结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）互联网背景下ZG公司市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 互联网营销概述 |
| 2.1.1 互联网营销的概念 |
| 2.1.2 互联网营销的特征 |
| 2.1.3 互联网营销与传统营销的区别 |
| 2.1.4 互联网营销对传统营销的影响 |
| 2.2 STP营销战略理论 |
| 2.3 市场营销组合理论 |
| 2.3.1 4P营销理论 |
| 2.3.2 4C营销理论 |
| 2.3.3 4R营销理论 |
| 第3章 互联网背景下ZG公司营销现状 |
| 3.1 ZG空调公司概况 |
| 3.1.1 基本概况 |
| 3.1.2 发展概况 |
| 3.2 互联网发展对ZG空调公司发展影响 |
| 3.2.1 互联网推进空调行业的市场化进程 |
| 3.2.2 互联网推进空调智能转型 |
| 3.3 ZG空调公司营销现状 |
| 3.3.1 产品状况 |
| 3.3.2 价格定位 |
| 3.3.3 营销渠道模式 |
| 3.3.4 产品促销模式 |
| 3.4 ZG空调公司营销存在的问题 |
| 3.4.1 产品竞争力相对不足 |
| 3.4.2 价格定位追随市场 |
| 3.4.3 渠道冗长效率低 |
| 3.4.4 促销方式陈旧 |
| 第4章 互联网背景下ZG公司营销策略 |
| 4.1 ZG空调公司营销环境 |
| 4.1.1 宏观环境 |
| 4.1.2 微观环境 |
| 4.2 ZG空调公司营销战略选择 |
| 4.2.1 SWOT分析 |
| 4.2.2 SWOT营销战略匹配 |
| 4.3 ZG空调公司营销战略规划 |
| 4.3.1 目标市场细分 |
| 4.3.2 目标市场选择 |
| 4.3.3 目标市场定位 |
| 4.4 ZG空调公司营销目标 |
| 4.5 ZG空调公司营销策略 |
| 4.5.1 产品策略 |
| 4.5.2 价格策略 |
| 4.5.3 渠道策略 |
| 4.5.4 促销策略 |
| 第5章 互联网背景下ZG公司营销策略实施战略措施 |
| 5.1 着力加强企业文化建设 |
| 5.2 优化变革营销组织 |
| 5.2.1 优化总部职能部门业务结构 |
| 5.2.2 推行虚拟经营业务模式变革 |
| 5.2.3 促进直营方式的转变 |
| 5.3 优化人力资源管理建设 |
| 5.3.1 优化销售员工结构配置 |
| 5.3.2 强化人力资源机制建设 |
| 5.3.3 加强全岗位培训管理机制建设 |
| 5.4 打造具有竞争力的薪酬管理机制 |
| 5.5 深入推进信息系统建设 |
| 5.5.1 加强信息搜集能力 |
| 5.5.2 推进数据质量规范管理 |
| 5.5.3 合理利用数据信息营销 |
| 5.6 合理优化财务资源配置 |
| 5.6.1 以战略目标引领 |
| 5.6.2 强化会计成本管理 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）美的集团财务弹性对企业价值影响的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 财务弹性度量的文献综述 |
| 1.3.2 财务弹性对企业价值影响的文献综述 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究创新 |
| 2 概念界定及理论基础 |
| 2.1 财务弹性概念界定 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 不确定性理论 |
| 2.2.2 优序融资理论 |
| 2.2.3 实物期权理论 |
| 3 美的集团财务弹性的分析 |
| 3.1 美的集团基本情况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司经营情况 |
| 3.2 美的集团财务弹性的度量 |
| 3.2.1 基于因子分析法的财务弹性度量 |
| 3.2.2 基于层次分析法和变异系数法结合的财务弹性度量 |
| 3.3 美的集团财务弹性的评价 |
| 3.3.1 基于因子分析法的财务弹性评价 |
| 3.3.2 基于层次分析法和变异系数法结合的财务弹性评价 |
| 3.3.3 两种计算方法下财务弹性的对比分析 |
| 3.4 美的集团财务弹性的行业分析 |
| 3.4.1 基于因子分析法的财务弹性行业分析 |
| 3.4.2 基于层次分析法和变异系数法结合的财务弹性行业分析 |
| 3.5 小结 |
| 4 美的集团财务弹性对企业价值的影响分析 |
| 4.1 美的集团企业价值的计算 |
| 4.1.1 美的集团企业价值评估方法的选择 |
| 4.1.2 美的集团企业价值的评估 |
| 4.2 美的集团财务弹性对企业价值影响分析 |
| 4.2.1 基于因子分析法的分析 |
| 4.2.2 基于层次分析法和变异系数法结合的分析 |
| 4.3 美的集团财务弹性对企业价值影响途径分析 |
| 4.3.1 保持财务弹性有助于降低风险对企业的影响 |
| 4.3.2 保持财务弹性能够提高投资效率 |
| 4.4 小结 |
| 5 研究结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究建议 |
| 5.2.1 综合选择合理的财务政策保持适当的财务弹性水平 |
| 5.2.2 有效利用财务弹性储备提升企业价值 |
| 5.3 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 后记 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 |
（8）中部地区中小城市电子信息产业竞争力研究 ——以益阳长春经开区为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 本文结构与创新点 |
| 1.3.1 内容与结构 |
| 1.3.2 创新点 |
| 第二章 电子信息产业相关理论概述 |
| 2.1 电子信息产业特征 |
| 2.1.1 技术资本高度密集 |
| 2.1.2 固定可变成本比大 |
| 2.1.3 研发成本高 |
| 2.1.4 用户规模经济效应突出 |
| 2.1.5 易被技术锁定 |
| 2.1.6 标准依赖性高 |
| 2.1.7 渗透性广 |
| 2.2 区域产业竞争力理论 |
| 2.2.1 竞争力 |
| 2.2.2 产业竞争力 |
| 2.2.3 区域产业竞争力 |
| 2.3 电子信息产业竞争力的影响因素 |
| 2.3.1 生产要素 |
| 2.3.2 市场需求 |
| 2.3.3 相关及支持产业 |
| 2.3.4 企业战略、结构和同业竞争 |
| 2.3.5 政策制度 |
| 2.3.6 机遇和企业创新发展能力 |
| 第三章 中部地区中小城市电子信息产业竞争力研究 |
| 3.1 我国电子信息产业发展情况 |
| 3.1.1 发展历史 |
| 3.1.2 区域分布 |
| 3.1.3 发展现状 |
| 3.2 益阳长春经开区电子信息产业竞争力研究 |
| 3.2.1 发展现状 |
| 3.2.2 发展优势 |
| 3.2.3 发展瓶颈 |
| 第四章 国外电子信息产业发展的经验与启示 |
| 4.1 国外电子信息产业典型发展模式 |
| 4.1.1 美国发展模式 |
| 4.1.2 韩国发展模式 |
| 4.2 国外电子信息产业发展启示 |
| 4.2.1 产业集群是发展电子信息产业的重要模式 |
| 4.2.2 创新是电子信息产业的重要驱动力 |
| 4.2.3 中小企业是电子信息产业发展的重要依托 |
| 4.2.4 市场需求是电子信息企业生存发展的首要考虑 |
| 第五章 提升中部地区中小城市电子信息产业竞争力对策建议 |
| 5.1 提升电子信息产业竞争力对策建议 |
| 5.1.1 建立健全符合益阳电子信息产业发展的法规政策 |
| 5.1.2 大力培育发展具有益阳特色的龙头企业 |
| 5.1.3 提升益阳电子信息产业基础配套能力 |
| 5.1.4 整合优化益阳电子信息产业布局 |
| 5.1.5 促进益阳与周边城市电子信息产业错位发展 |
| 5.1.6 建立健全符合益阳电子信息产业发展实际的投融资体系 |
| 5.2 对电子信息企业的建议 |
| 5.2.1 加大创新驱动 |
| 5.2.2 调整优化产业结构 |
| 5.2.3 加强高专人才培养 |
| 5.2.4 实行产业错位发展 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者在学期间取得的学术成果 |
（9）信息门户网站公司发展战略研究 ——以SHQD公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题的研究背景 |
| 1.1.1 企业基本概况 |
| 1.1.2 企业面临的发展困境 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内及国外相关的研究现状 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.4 研究思路、方法及论文的基本结构 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 论文基本结构 |
| 第2章 企业战略管理相关理论研究 |
| 2.1 PEST分析模型 |
| 2.1.1 PEST分析介绍 |
| 2.1.2 PEST分析四因素 |
| 2.2 SWOT分析法 |
| 2.2.1 SWOT分析介绍 |
| 2.2.2 SWOT分析类型 |
| 2.3 波特竞争战略理论 |
| 2.3.1 五力模型 |
| 2.3.2 三大战略 |
| 2.4 长尾理论 |
| 2.4.1 概念内涵 |
| 2.4.2 营销优势 |
| 第3章 企业外部环境分析 |
| 3.1 SHQD房地产行业外部环境分析 |
| 3.1.1 房地产行业总的特征 |
| 3.1.2 青岛市房地产行业 |
| 3.2 房地产垂直领域的互联网行业 |
| 3.2.1 房地产垂直领域全国互联网行业 |
| 3.2.2 垂直领域青岛市场互联网行业 |
| 3.2.3 青岛市场竞争对手分析 |
| 第4章 SHQD公司内部条件分析 |
| 4.1 SHQD公司内部组织架构 |
| 4.1.1 SHQD公司全国组织架构 |
| 4.1.2 SHQD区域公司组织架构 |
| 4.2 SHQD公司现有业务模式 |
| 4.2.1 媒体业务模式 |
| 4.2.2 网销业务模式 |
| 4.3 SHQD公司面临的威胁与机遇 |
| 4.3.1 企业劣势与市场威胁 |
| 4.3.2 企业优势与市场机遇 |
| 第5章 SHQD公司发展战略制定 |
| 5.1 SHQD公司战略定位 |
| 5.2 战略目标 |
| 5.3 SHQD公司战略选择 |
| 5.3.1 总体发展战略 |
| 5.3.2 基本竞争战略 |
| 5.3.3 职能战略 |
| 第6章 SHQD战略实施的保障措施 |
| 6.1 强化人力资源管理 |
| 6.1.1 人员结构调整 |
| 6.1.2 加强绩效管理 |
| 6.2 加强技术的研发和应用 |
| 6.2.1 新的生态运营模式 |
| 6.2.2 新的技术生态产品 |
| 6.3 提升营销活动管理 |
| 6.3.1 合作渠道资源管理 |
| 6.3.2 活动供应商管理 |
| 6.4 促进企业文化建设 |
| 6.4.1 深入强化企业价值观 |
| 6.4.2 提升企业外部形象 |
| 6.5 积极开拓新的市场 |
| 6.5.1 开拓区域市场 |
| 6.5.2 拓展行业市场 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）2017沪深上市公司商标品牌价值排行榜发布（论文提纲范文）
| 一、评估方法与测算路径 |
| 二、商标品牌价值总榜“百强”出炉 |
| (一)数据面面观 |
| (二)今昔对比 |
| 1. 商标品牌价值总体提升 |
| 2. 单个企业商标品牌价值稳定增长 |
| 3. 食品、银行等行业商标品牌价值增长迅速 |
| 4. 新上榜企业中金融业最多 |
| (三)新秀聚焦 |
| 1. 宏观调控与产业政策引领行业发展 |
| 2. 互联网应用和人工智能激发经济活力 |
| 3. 传统行业在压力中发现生机 |
| (四)榜单创新点 |
| 分榜观察 |
| 金融分榜 |
| 汽车整车制造分榜 |
| 家电行业分榜 |
| 食品饮料分榜 |
| 医药制造分榜 |
| 智能制造分榜 |
| 纺织服装分榜 |
| 公路铁路分榜 |
| 文化传媒分榜 |
| 休闲旅游分榜 |
四、海信:“二梯队”革了“一梯队”的命（论文参考文献）
- [1]山东省数字文化产业竞争力研究[D]. 张兆友. 山东大学, 2021
- [2]山东HB科技公司市场营销策略研究[D]. 张杰. 西南大学, 2020(05)
- [3]TQ公司发展战略研究[D]. 邵猛. 吉林大学, 2020(08)
- [4]深圳市亿兆电子有限公司营销策略研究[D]. 童秣林. 兰州大学, 2020(01)
- [5]海天味业国际市场营销战略研究[D]. 李阳. 山东大学, 2019(03)
- [6]互联网背景下ZG公司市场营销策略研究[D]. 沙雯娜. 湖北工业大学, 2019(06)
- [7]美的集团财务弹性对企业价值影响的研究[D]. 郝华倩. 河北经贸大学, 2019(09)
- [8]中部地区中小城市电子信息产业竞争力研究 ——以益阳长春经开区为例[D]. 杨浩晟. 国防科技大学, 2018(02)
- [9]信息门户网站公司发展战略研究 ——以SHQD公司为例[D]. 江巨仑. 天津大学, 2018(06)
- [10]2017沪深上市公司商标品牌价值排行榜发布[J]. 中国人民大学中国商标品牌研究院. 中华商标, 2018(11)