一、企业集团标准化管理的构想（论文文献综述）
苗玉军[1]（2020）在《关于企业集团财务共享标准化建设的问题及建议》文中研究指明标准化管理是企业强化执行运作力、提升管理水平、提高管理效率的关键。企业集团因其组织结构的复杂性,会降低资源配置的效率,财务管理资源不能得到有效利用,财务管理标准化工作效果不理想。企业集团为加快推进财务标准化管理,急需建立一套财务标准体系,而"战略财务、管理财务、基础财务"的三级管理体系则应运而生,财务共享作为基础财务层级,其标准化建设成为企业集团财务标准体系建设的重要内容。
王迪[2]（2020）在《基于经济福利视角的制造业产业竞争力评价研究》文中提出制造业是涉及国民经济多个门类的一个复合产业群体,产业链条长、产品种类繁多,是国民经济的支柱产业和物质基础,是国家安全和人民幸福安康的重要保障,也是我国实现创新驱动战略的主战场,直接体现了一个国家的生产力水平。中国经过70年的发展,成为全世界唯一拥有联合国产业分类当中全部工业（制造业）门类的国家,在世界500多种主要工业（制造业）产品中,有220多种产品中国的产量占居全球第一（苗圩2019）。根据世界银行数据,2010年中国制造业总体规模（增加值）超过美国成为第一制造业大国,2018年中国制造业增加值占全世界的份额达28%以上,并培育出了一批大型企业集团,实现了“制造大国”的目标。德勤有限公司和美国竞争力委员会于2016年、2013年和2010年分别发布了《全球制造业竞争力指数》,中国均超过美国是全球最具竞争力的制造业国家。世界经济论坛、瑞士洛桑管理学院、中国人民大学等组织在对国家的总体评价中对中国制造业也有类似的推理结论,但另一方面,世界银行统计指标显示,我国制造业的劳动生产率约为美国的10%,单位制造业增加值能源消耗占全球水平的19.3%,出口产品质量召回事件每年均有发生。2017年以来的中美贸易摩擦,美国对我国中兴和华为等高技术制造产业的钳制行为,对我国信息通信产业、产业安全和就业产生了深远影响,中美乃至全球的股市均大幅下跌,反映了对未来制造业和市场的悲观预期。中国制造业产业竞争力全球排名名列前茅,在新的国际政经环境下,却为何如此“易受攻击”?尽管不少微观分析指出中国在某些产业上存在短板现象,但应如何客观、冷静和全面的评估中国制造业产业的整体竞争力水平,目前已有的产业竞争力评价模型已不能解释新的现象,如何评价、解释和修正已有的制造业竞争力评价,为政府决策和企业运营提高有效支撑,进而保障国家安全和产业安全,优化国内和跨国制造业企业的经营策略,是急迫的任务。传统的基于国际贸易理论的产业竞争力研究,过度侧重于比较优势和竞争优势理论的应用,通常在微观层面上,论证在国际贸易中,各竞争对手的实力及其在优胜劣汰的生存搏斗中的现实,各国产业的此消彼长,有限市场份额的激烈争夺,弱肉强食的策略效应等,产业竞争力理论的“色彩”是十分“冷峻”的（金碚1996）。但制造业产业竞争力评价研究应考虑政府管理立场,注重产业对提高本国人民整体生活水平,服务和应用于社会和经济进步的作用,因此,有学者认为,产业竞争力评价应包含更强的福利经济分析乃至价值判断因素（金碚1997）,以斯密为代表的富国裕民之古典政治经济学的理论可应用于新时期的产业竞争力研究,不仅要关注各经济体国家（或地区）如何促进国际分工、产业互补,更要注重本国（或地区）人民的人均收入和劳动生产率的提高、增进法律法制的完善、人才的可持续发展和社会价值、环境得到更好的保护、减少服务型政府的经济腐败等社会福利的最大化。制造业对福利经济（不仅仅是对本国）的贡献应纳入产业竞争力评价的指标体系中。近年来,各主要工业化发达国家纷纷制定了促进本国制造业发展和提高竞争力水平的战略措施,如德国的“工业4.0”,美国的“制造业再回归战略”,英国的“英国工业2050战略”,日本的“日本制造业白皮书2018”等,2015年5月,我国政府颁布了“中国制造2025”,这些政策措施中带有经济福利的成分,但从学术研究观察,总体上缺少理论论证和逻辑依据的支持,目前,国内和国外学术界很少有关于经济福利与制造业产业竞争力之间改善错位、协同发展的理论研究。福利经济是涉及到经济学、心理学、管理学和社会学等多学科的交叉概念,福利经济学起源于20世纪20年代,以Arthur Cecil Pigou（1877-1959）1920年《福利经济学》一书的发表为标志,福利经济分析的基本原理,是研究经济活动对一国（或地区）人民生活福利的影响,说明如何能实现一国人民短期和长期、直接和间接福利的增长和最大化。制造业产业竞争力的提高对于提高本国人民的整体福利水平具有极为重要的意义。有学者认为,一国（或地区）产业竞争力的提高,不必然使得别国的民族产业失去生存和发展空间,进而使得该国的福利受到根本性损害。产业竞争力的提高,可能推动（区域）经济朝着普惠、包容、平衡和共赢的方向发展。福利经济学视角下的产业竞争力理论与侧重零和博弈的传统产业竞争力理论存在较大差异。基于上述背景,本文在梳理西方福利经济学理论和马克思主义经济福利思想及其新进展等成果的基础上,综述归纳了产业发展应重点关注的经济福利视角的具体内容,结合与波特钻石理论模型（Michael Porter diamond Model）的一致性分析,本文提出了福利经济和制造业产业竞争力之间三个方面的支撑和替代要素:产业现状实力表征要素、产业发展潜力表征要素、产业环境优势表征要素。即:制造业产业实力为社会福利提供了现实基础,制造业产业的发展潜力为社会福利提供了未来保障,制造业产业环境优势与社会福利经济互相促进和成长。在此基础上提出了制造业产业竞争力水平反映机理模型的研究假设,本文提出了九个反映制造业产业竞争力的假设（维度指标）。（第二章和第三章）为了能够更好的对“制造业产业竞争力”这个概念（复合变量）进行测量,并验证理论假设,本文结合管理学专家马庆国教授（2008）提出和验证的基于构想效度（Construct Validity）的探索性因子分析法（Exploratory Factor Analysis,EFA）,通过收集调查问卷和统计分析,来验证理论假设的正确性,收集辅助证据淘汰与假设相反的问卷问题,分别建立了“9-306制造业产业竞争力指标池”,“5-101制造业产业竞争力指标”,“4-21制造业产业竞争力指标”,三轮次问卷调查以及信度、效度检验后,顺利通过统计检验,建立了“4-19制造业产业竞争力评价指标体系”,即净化后得到目标层含有4个维度指标和19个具体测量指标。（第四章）基于制造业产业竞争力评价指标体系,本文为了能够真实反映基于经济福利视角下的国际比较,结合可获得的、权威机构的统计数据构造了复杂面板数据,即从2012-2018年中国、美国、德国、日本、英国、法国、韩国、巴西和印度等9个国家,包含4个维度指标共19个测量指标的连续8年统计数据,采用标准化的指数加权法和回归分析的数学模型进行综合评价,本文向我国制造业产业理论、产业运行和产业管理等方面57位专家发出定向调查问卷,采用利克特量表（Likert scale）进行权重量化,测量结果显示:近8年来,中国制造业产业竞争力水平处于美国、德国和日本之后,位列第四位,排名在英国、法国等其他国家之前,印度和巴西处在较弱地位。中国在产业规模上较其他国家有竞争优势,解释了对于具有庞大人口基数的国家,产业规模是具有优势竞争力的基础;在质量效益上,中国虽有小幅提高,但到目前为止,与美国、德国等工业化发达国家仍存在较大差距,处于较低的发展水平上,这一定程度上解释了中国产业战略提出制造业高质量发展的理论依据;研究结果显示,产业结构不合理是中美贸易摩擦中中国比较被动的根源之一,中国与美国、德国、日本在产业结构上差距明显,我国应注重基础研究、共性技术研发,而不应妄自菲薄;在可持续发展能力上,中国保持小幅上升,同美、德、日相比也存在差距。根据4个维度指标和19个测量指标的分析,本文提出了若干针对中国制造业竞争力水平提升的政策建议和实现路径。（第五章、第六章）最后在第七章提出了本研究的局限性和不足,包括评价体系、指标优化方面的改进建议。本文所用的研究方法、章节安排说明、技术路线和创新点统一编排在本文第一章的第三节和第四节。
陈孟奇[3]（2020）在《HD集团财务共享服务中心构建研究》文中研究表明近年来,国际经济形势错综复杂,国内经济形势增长趋缓。2020年是财政部印发的《会计改革与发展“十三五规划”纲要》的收官之年。在此期间,越来越多的企业开始结合新一代信息技术,在公司内部采用财务共享服务中心的模式来开展企业财务管理领域的变革。财务共享服务中心依托人工智能、大数据、云计算等信息技术,以管理变革的形式,重构组织结构、完善和优化企业流程,最大限度地利用企业内部资源,以面对企业外部环境不确定性。本文以共享服务理论、流程再造和内部控制等理论作为研究基础,以HD集团财务共享服务中心为研究对象,首先介绍了财务共享构建的相关理论,阐述了HD集团行业概况、企业概况、企业财务管控现状和其存在的问题;其次,总结并分析HD集团构建财务共享服务中心的设计方案、主要框架及框架的具体构建方案;最后,对HD集团共享服务中心预期的运营效果做出分析,并从集团助力战略扩张、支撑核心发展、提升效率和服务质量、降低运营成本等维度揭示了财务共享中心预期的效果。本文的结论是:第一,HD集团的财务管理面临管控力度不足、人员成本过高、工作效率低下和战略执行不到位的现状,使得构建财务共享服务中心具备必要性和可行性。第二,为了改进HD集团的财务管理现状,HD集团财务共享服务中心的构建应考虑三大原则、构建的目标、进度规划和构建框架四个方面。第三,HD集团财务共享服务中心应当包括组织和人力设计、业务流程设计、信息系统设计和运营管理体系设计。组织结构设计的关键因素是设计合适的集团的管控模式,梳理财务中心、财务共享中心和集团各子公司之间的关系,人力配置的关键是人岗匹配的方式,业务流程设计的关键要素是对内部控制、风险防范和规范性文档的考量,信息系统设计的关键因素是需要精心设计信息系统之间功能、范围的关联性、新建或串联的成本效益原则等。第四,在HD集团财务共享服务中心方案设计完成后应进行预期效果分析,以印证方案的最终效果。最后,本文的研究为具有类似财务管理特征的企业构建财务共享中心提供了现实指导意义。
赵刘洋[4]（2020）在《L集团财务共享服务中心建设及优化研究》文中研究说明在经济全球化的趋势下,越来越多的企业为了进一步的发展,在全球各地扩大自己的业务范围,业务类型呈现多元化的特点,分、子公司不断增加。这也给企业传统的会计核算和财务管理模式提出了新的挑战,而财务共享服务的出现能够帮助解决当前企业所面临的难题。以L集团为代表的我国许多企业已经将财务共享服务作为传统财务管理的转型方向,通过对财务流程的再造实现高度自动化、标准化处理,达到了降低财务运行成本,加强集团管控,提升效率的目的。但由于我国财务共享服务仍处于初级阶段,很多方面还不够成熟,同时缺乏足够符合我国实际情况的案例借鉴,我国企业在建设财务共享服务中心时或多或少的存在一些亟待解决的问题。本文针对L集团财务共享服务中心的建设进行研究,分析L集团实施财务共享服务时的模式和对流程的再造等,发现其建设的管控型财务共享服务中心能够在许多方面使企业的财务管理得到优化,但同时也存在着战略结构落后、部分核心业务流程设置不够合理、标准化程度不足等问题。故本文根据上述不足之处,提出了相关的优化方案加以改进,以期为L集团提供参考,也为我国其他企业建设财务共享服务中心提供借鉴。
黄弢[5]（2020）在《HM集团管控问题与对策研究》文中认为我国经济社会环境处于急剧变迁之中,加上企业集团规模扩张带来的管理复杂程度增加,许多中小民营企业集团面临着种种亟待解决的集团管控问题。本论文以HM集团的管控问题为研究对象,对这类型企业所面对的集团管控问题进行综合分析并提出对策。本文对HM集团管控的总体环境进行了梳理与阐释。梳理其基本现状、发展历程和管控现状,提炼出目前面临的发展瓶颈,分析进入发展瓶颈的历史原因与环境原因。在原因分析的基础上,进一步地剖析了根源,得出进入发展瓶颈的根源在于战略不清。提出并阐述了HM集团应作出的市场战略调整。通过对HM集团总体状况、发展历程、发展瓶颈、市场战略调整这些总体环境的梳理与阐释,让其集团管控问题显现出来,并提炼出集团管控目前存在的四个局限,分别是管控目标缺陷、管控模式错位、管控机制单一、管控不成体系。从过去、当前、未来三个视角得出这四个局限不仅阻碍着集团过去的发展,还阻碍着目前的市场战略调整,阻碍着将来的持续发展。据此,本文得出HM集团管控问题是一个方向型、体系性问题。随后,针对现存问题,提出了总体对策。针对集团管控不成体系这一问题,较为体系地构建了管控原则、管控组织架构、管控目标、管控模式、管控机制、管控工具等对策。针对集团管控目标缺陷这一问题,厘清了集团战略目标,重组了业务体系,重构了组织机构,确定了集团管控目标。针对集团管控模式错位问题,提出了向集团战略管控模式的转向。针对集团管控机制单一问题,提出实施跟机制以及提升集团管控标准化水平。本研究在提出这些对策时,根据HM集团的实际情况,对其实施手段、实施理由、实施要点进行了简要说明。本文的研究对象—HM集团的发展历程、发展瓶颈、瓶颈根源、战略调整、集团管控问题等,在小型民营企业集团中颇具代表性。本研究可为这一类型企业集团管控的研究探索提供相应的借鉴。
孙思[6]（2020）在《A集团财务共享服务中心的构建研究》文中指出随着经济全球化进程地加快,企业规模不断扩大,集团化企业管控中机构人员冗余、管理成本居高、集团对子公司管控不到位等问题凸显。同时,越来越多的企业走上资本市场,对公司财务信息的规范性、准确性和透明度的要求越来越高。“云计算、大数据、互联网+、云服务、共享经济”等信息技术的飞速发展,打破了物理、地域上集中的界限,将业务、流程、数据有机的结合起来,财务共享这一新的管控模式随之产生。该模式的有效运用,促进了财务基础工作的标准化和规范化的,提升了企业财务信息质量,提高了数据的准确性、及时性,有利于充分发挥数据的决策支撑作用,进一步保障了企业战略目标的实现。而现代信息技术的应用,更是打破了传统的法人组织边界,使企业组织结构趋于扁平化,为财务共享平台的搭建提供了有力的技术支撑。世界500强中己经有80%实现了财务共享,国内包括海尔、中兴通讯、华为等一些企业集团以构建财务共享服务中心为手段,整合会计核算业务、优化和再造业务流程,显着地降低企业管理成本,提高的财务管控的能力,促进了财务和业务的有效融合。财务管控能力的欠缺与不足成为制约A集团发展的重要因素,因此,构建并完善以财务共享为平台的财务管控体系,促进财务和业务的融合,是A集团财务转型的必由之路。本文以财务共享服务的理论和实践为起点进行研究,采用规范研究法和案例分析法相结合的方法。首先,阅读了近年来关于财务共享服务中心国内外的相关文献并深入研究了国内共享中心建设的成功案例,在此基础上,总结共享服务在实践中的作用、发展过程及风险等方面的因素,重点关注该模式对集团财务管控及业财融合方面的作用;其次,通过分析A集团公司财务管控的现状,总结了A集团公司在组织架构、人员管理、财务管理方面存在的问题,并在分析问题的基础上分析财务共享服务中心构建的必要性及可行性;再次,结合A集团公司的情况,从财务战略、组织搭建、流程优化、岗位人员、信息化建设五个方面,研究探讨了A集团公司财务共享的构建方案,并且总结了在方案实施过程中重点环节及存在的问题,以及针对上述问题的解决方案;最后,是本文的总结,阐述结论,一方面结合A集团公司在财务共享服务中心构建和方案实施过程需要优化的方面进行总结,并结合信息技术对的发展对财务共享服务的未来发展和研究进行展望。
王丽丽[7]（2020）在《基于财务共享的H公司业财融合案例研究》文中指出当前,网络与信息技术良好的发展态势带动了企业经济规模的迅猛增长,但在扩张产业与规模的同时企业也出现了组织跨度广、运营成本高、财务工作效率低下、风险把控不到位等后遗症。为改善当前不利局面,财务共享成为众多企业优先推崇的解决方案,但财务共享的本质是对财务会计部分职能的工业化流水线式改革,没有从根本上改造财务的价值创造功能,仍无法满足企业对财务的深层次需求。随着管理会计理论的日渐成熟,业财融合逐渐被提上日程且备受青睐。尤其在完成财务共享的企业中,被解放的财务劳动者满足了业财融合对人的需求,信息化优势、自动化流程、标准化数据满足了业财融合对物的需求,对数据、职能、部门的颠覆性认知满足了业财融合对理念的需求。在财务共享模式下实施业财融合,必然成为企业未来财务管理前行的趋势。本文以财务共享作为研究业财融合的出发点,探讨两者相互间产生的作用,从财务组织职能划分、信息系统集成化管理及业财流程协同优化三个关键方面分析在财务共享创造的有利条件下推行业财融合的一般方法,选取电子信息行业的标杆H公司为研究对象,对其建立财务共享的背景下在组织、数据、流程、制度四个方面的业财融合现状详尽剖析,结合实施成效肯定了当前业财融合的实施方法,最后针对存在阻碍H公司业财融合发展的突出问题,从推行过程、组织人员、流程管理、共享支持的角度提出针对性优化建议,以期对建立或计划建立财务共享的公司在实施业财融合方面提供理论支撑与实践经验。
刘思遥[8]（2019）在《JX集团境外业务内部审计研究》文中提出随着经济全球化脚步不断推进,国有企业集团纷纷走出国门,摆脱人口和资源的限制,提升企业技术和管理,在境外进行了一系列投资经营活动,境外业务规模不断增长对我国经济的快速发展、提高市场开放度、增加企业竞争意识有很好的促进作用,助力我国经济结构转型。但是,伴随境外业务的迅猛发展,面对国际市场风险复杂多样,境外投资经营失败的例子屡见不鲜,给我国企业集团带来巨大经济损失,已经成为抑制企业开展境外业务的重要因素。因此,加强境外业务的风险管理能力成为企业迫切需要提高的能力。内部审计作为国有企业集团公司治理的重要手段之一,在国有企业集团中扮演重要角色。随着国家对内部审计越来越重视,国有企业集团的内部审计职能也越发复杂和重要。但是,境外业务内部审计工作在实践中面临诸多问题。基于以上背景,本文以JX集团境外北美分公司的资金绩效专项审计为例,展示内部审计如何在国有集团境外业务的公司治理中发挥自身价值,协助集团增强内部控制力度,防范化解风险,保护国有资本。同时,通过案例揭示国有企业集团境外业务内部审计在实践中面临的困难和问题。最后有针对性的提出几点建议:一是完善集团企业内部审计管理体系,提高内部审计独立性和话语权,便于境外业务内部审计工作的开展;二是提升境外业务内部审计信息化程度,通过搭建审计应用平台,实现境外分子公司业务数据、经营管理远程监控,内部审计从事后审计转化事中审计,提高风险防范能力,减少境外驻地审计时间,控制境外审计成本;三是通过搭建科学系统的境外业务审计评价体系,使内部审计的鉴证和评价更加客观合理。本文以规范性研究为主,采用归纳法、图表案例,理论与实际情况相结合,并佐以案例分析,能够为国有企业集团境外业务的更好发展,为国有企业集团发挥内部审计功能,提升国有企业集团境外业务管理能力提供几点启示,对国有企业集团境外业务具有现实指导意义。本文的不足主要体现为国有企业集团境外业务审计公开资料以政府审计为主,国有企业集团内部审计公开信息较少,影响本文的研究效果;其次,本文是在案例分析的基础上提出的改进建议,应用范围有一定局限,改进建议的普遍适用性仍有待检验。
张斌[9]（2019）在《S集团公司财务共享服务模式下的风险管理研究》文中研究指明随着市场经济飞速发展,我国已经成为全球第二大经济体,再加之“一带一路”战略的大力推进,加快了我国经济与世界各国接轨的步伐。我国一些大型企业集团相继利用资金、生产、经营、管理和技术等方面优势,在国内外通过直接设立或兼并重组等方式组建新的分、子公司,致力于集团公司多元化发展,致使企业集团分、子公司数量越来越多、行业范围越来越广、规模越来越大以及企业集团管理幅度不断增大,传统财务管理模式已经越来越难于满足企业集团高速发展需要,主要表现为规模不经济、运行管理成本高、母子公司信息不对称以及生产运营管理效率低。近几年来,随着“大智移云”（大数据、智能化、移动互联网、云计算）的出现,我国国务院也印发《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》（国发[2015]40号）促进“互联网+”在我国各行业各领域的应用,以便形成经济发展新业态。由于“大智移云”新技术有助于企业集团财务管理转型,于是,许多大型企业集团纷纷采用基于新信息技术的财务共享服务模式进行企业集团财务管理。但由于企业集团每个分支机构距离较远而且分散,每个分支机构都有一套完整的生产、经营和管理体系,在由传统财务管理模式向财务共享模式转变时,必然会在战略选择、组织管理、流程再造、信息系统以及人员转型等方面进行变革,从而引发各种值得亟待研究和解决的风险。本文通过设计S集团公司财务共享服务风险与风险后果调查表,实地调研S集团公司有关战略选择、组织管理、流程再造、信息系统和人员转型等五大类风险以及风险后果数据,进行排序分析、主成分分析、风险类别与风险后果相关分析,针对性提出S集团公司财务共享服务模式下的风险防控措施,以期帮助S集团公司提高财务共享服务质量和运行效率。同时,本论文提出的有关风险防控措施也为我国其他企业集团的财务共享服务风险管控提供参考借鉴,推动财务管理水平不断提升。
胡雷[10]（2019）在《企业财务共享服务关键成功因素的多案例研究》文中提出财务共享服务是大中型企业集团推动财务管控模式转型,提升集团整体管控水平的有效管理工具,本世纪初以来引起了国内企业的广泛关注和探索实践。在探索实践的过程中,企业往往会结合自身的实际情况拟定财务共享服务的具体实施方案,这些实施方案和最终的实施效果会呈现出一定的差异,但成功实施财务共享服务的企业的实际实施举措在某些方面又会显示出一致性。本文关于财务共享服务关键成功因素的选题旨在研究这种一致性,即企业财务共享服务的成功实施需要关注的那些关键因素,以及这些关键因素对财务共享服务成功实施的协同作用关系。首先,本文基于国内企业财务共享服务领域关注的热点话题与国内外财务共享服务的学术研究成果确定了本文关于财务共享服务关键成功因素的研究问题,并由文献综述对财务共享服务和关键成功因素的概念、财务共享服务实施风险以及财务共享服务关键成功因素的研究现状进行述评。其次,本文运用流程再造理论和变革管理理论说明了财务共享服务关键成功因素识别的理论逻辑,结合其他学者已有的研究成果,刻画出了本文企业财务共享服务关键成功因素的5M理论模型。然后,通过描述性案例分析与验证性案例分析相结合的多案例研究方法,选取了中兴通讯、协鑫集团以及国家开发银行三家企业,先对其财务共享服务的实施背景、实施历程和实施效果进行描述,再通过数据资料的分析对理论模型加以验证。最后,通过对多案例分析过程与理论模型的比对,形成本研究的最终结论。本研究发现,企业财务共享服务的成功实施普遍需要关注五个方面的内容,包含了财务共享服务实施情境下的战略管理（Strategy Management）、流程管理（Business Progress Management）、信息系统管理（Information System Management）、变革管理（Change Management）、绩效管理（Performance Management）等五个关键因素,五个关键因素又共计包括了获取高层的支持、清晰的战略定位、流程的识别与梳理、流程的标准化、流程的优化、系统的完备性、系统的协同性、有效的沟通、教育和培训、激励和晋升机制、落实变革文化、关于中心的绩效管理、关于员工的绩效管理等十三个细分维度。五个关键成功因素对企业成功实施财务共享服务发挥协同作用。战略管理因素牵引和领导着企业财务共享服务项目实施的全过程,指明企业财务共享服务的发展模式和发展方向;流程管理因素先行于信息系统管理因素,主要帮助企业分析出适合纳入共享范围的财务业务流程以及对流程做出改进;信息系统管理因素在流程管理因素的基础上,将梳理过、标准化和改进后的流程固化到信息系统里,实现流程的自动化,同时也可避免流程由线下到线上的机械转变;变革管理因素贯穿企业财务共享服务的全过程,重点关注变革过程中人的因素,是财务共享服务持续稳步运营的人力保证;绩效管理因素架构与战略管理因素之下,绩效管理目标是对战略目标的可视化与可执行化,绩效管理因素帮助共享中心管理者根据绩效考核结果找到持续改进的方向,从而保证财务共享服务中心可以持续稳定地输出优质服务。
二、企业集团标准化管理的构想（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业集团标准化管理的构想（论文提纲范文）
（1）关于企业集团财务共享标准化建设的问题及建议（论文提纲范文）
| 一、企业集团财务共享标准化建设的必要性 |
| 二、企业集团财务共享标准化建设的内容 |
| （一）业务处理流程的标准化 |
| （二）组织职责界定的标准化 |
| （三）财务数据处理的标准化 |
| （四）信息系统建设的标准化 |
| 三、企业集团财务共享标准化建设中存在的问题 |
| （一）流程再造不足 |
| （二）组织职责界定不清晰 |
| （三）标准化管理方式单一 |
| （四）个性化与标准化的矛盾 |
| 四、企业集团财务共享标准化建设的建议 |
| （一）加强流程再造，提高运行效率 |
| （二）划分组织职责，保障界面清晰 |
| （三）创新标准化管理方式，提高管理效益 |
（2）基于经济福利视角的制造业产业竞争力评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究问题及意义 |
| 1.2.1 研究问题 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法与章节安排 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 章节安排 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第二章 研究综述 |
| 2.1 产业竞争力研究的理论基础 |
| 2.1.1 产业竞争力的概念与内涵 |
| 2.1.2 产业竞争力研究的渊源和理论解释 |
| 2.1.3 产业竞争力评价指标体系研究基础 |
| 2.2 经济福利视角与制造业产业竞争力 |
| 2.3 经济福利视角下制造业产业发展现状综述 |
| 2.3.1 制造业在经济福利中的表现 |
| 2.3.2 制造业创造的经济福利综述 |
| 2.3.3 主要工业化国家制造业产业策略综述 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 制造业产业竞争力水平反映机理模型的构建与假设 |
| 3.1 制造业产业竞争力反映机理模型的理论背景 |
| 3.2 制造业产业竞争力反映机理模型 |
| 3.3 制造业产业竞争力反映机理的研究假设 |
| 3.3.1 制造业产业竞争力与产业实力要素 |
| 3.3.2 制造业产业竞争力与产业潜力要素 |
| 3.3.3 制造业产业竞争力与产业环境要素 |
| 3.4 反映机理模型与波特钻石模型的一致性分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 制造业产业竞争力评价指标体系的建构和假设验证 |
| 4.1 指标体系建构和验证的理论基础 |
| 4.1.1 信度、效度理论及变量测量 |
| 4.1.2 调查问卷的可靠性 |
| 4.2 变量定义及初级量表的建立 |
| 4.3 效度检查和量表净化 |
| 4.3.1 测量指标的整理和检查 |
| 4.3.2 维度指标的整理和检查 |
| 4.3.3 问项净化和信度检验 |
| 4.4 变量检验与构建效度 |
| 4.5 因子分析与指标体系的假设验证 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 基于复杂面板数据的模型构建及测量 |
| 5.1 评价模型的理论基础 |
| 5.2 产业数据统计口径的可比性 |
| 5.3 评价指标数据的收集和获取 |
| 5.3.1 逻辑指标向测量指标的转换 |
| 5.3.2 测量指标的数据来源 |
| 5.4 判断矩阵与权向量的计算 |
| 5.5 综合评价的计算过程 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 基于指标体系的制造业竞争力测量及政策意义 |
| 6.1 制造业产业竞争力指数总体情况 |
| 6.2 基于维度指标的中国产业竞争力分析 |
| 6.2.1 产业规模维度 |
| 6.2.2 质量效益维度 |
| 6.2.3 产业结构维度 |
| 6.2.4 产业可持续发展维度 |
| 6.3 政策建议 |
| 6.3.1 基于综合指数分析的政策建议 |
| 6.3.2 基于四个维度指标的政策建议 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 研究结论与研究展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间科研成果 |
（3）HD集团财务共享服务中心构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 共享服务的概念 |
| 1.2.2 财务共享构建的理论基础 |
| 1.2.3 财务共享服务中心的构建 |
| 1.2.4 研究综述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 HD集团财务管理现状及问题 |
| 2.1 HD集团概况 |
| 2.1.1 行业概况 |
| 2.1.2 公司概况 |
| 2.1.3 财务管控概况 |
| 2.2 HD集团财务管理存在的问题 |
| 2.2.1 集团财务对子公司管控力度不足 |
| 2.2.2 财务组织臃肿,人员成本过高 |
| 2.2.3 财务工作效率低下,服务质量尚待改进 |
| 2.2.4 财务人员对战略理解不深,执行不到位 |
| 2.3 HD集团财务共享服务中心构建的必要性和可行性 |
| 2.3.1 必要性 |
| 2.3.2 可行性 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 HD集团财务共享服务中心构建方案分析 |
| 3.1 财务共享服务中心构建规划 |
| 3.1.1 构建原则 |
| 3.1.2 目标与进度规划 |
| 3.1.3 构建框架 |
| 3.2 财务共享服务中心组织与人力设计 |
| 3.2.1 组织设计 |
| 3.2.2 人力资源配置 |
| 3.3 财务共享服务中心业务流程设计 |
| 3.3.1 业务流程纳入范围的原则 |
| 3.3.2 流程方案设计关键点 |
| 3.3.3 关键流程设计示例及关键点阐述 |
| 3.4 财务共享服务中心信息系统设计 |
| 3.4.1 系统架构 |
| 3.4.2 企业业务和系统功能 |
| 3.4.3 系统集成 |
| 3.5 财务共享服务中心运营管理体系设计 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 HD集团财务共享服务中心的预期效果分析 |
| 4.1 财务共享模式助力集团业务扩张 |
| 4.2 财务转型支撑公司核心业务发展 |
| 4.2.1 财务管理重心由财务核算向战略决策与业务支持转移 |
| 4.2.2 为管理层提供决策支撑,对各业务单位提供足够的财务支撑 |
| 4.3 财务共享提升流程效率和服务质量 |
| 4.4 财务共享大幅降低运营成本 |
| 4.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读博士/硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（4）L集团财务共享服务中心建设及优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.2.2.1 理论意义 |
| 1.2.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究思路和研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 文献综述与相关理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 财务共享服务的概念 |
| 2.1.2 财务共享服务应用优势 |
| 2.1.3 财务共享服务中心建设与运营的关键因素 |
| 2.1.4 文献述评 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 规模经济和分工理论 |
| 2.2.2 业务流程再造理论 |
| 2.2.3 组织结构扁平化理论 |
| 3 L集团财务共享服务中心的建设与运营管理分析 |
| 3.1 L集团概况 |
| 3.2 L集团财务共享服务中心的建设背景 |
| 3.2.1 外部环境 |
| 3.2.2 内部需求 |
| 3.3 L集团财务共享服务中心的建设框架分析 |
| 3.3.1 战略结构的构建 |
| 3.3.2 人员队伍建设 |
| 3.3.3 标准体系建设 |
| 3.3.4 制度建设 |
| 3.3.5 信息系统建设 |
| 3.4 L集团财务共享服务中心的运营管理分析 |
| 3.4.1 共享中心的运营管理模式 |
| 3.4.2 运营管理的具体措施 |
| 4 L集团财务共享服务的实施效果评价 |
| 4.1 L集团财务共享服务中心的建设成效 |
| 4.1.1 提升集团管控力度 |
| 4.1.2 降低财务运行成本 |
| 4.1.3 提高会计核算效率 |
| 4.1.4 促进财务人员转型 |
| 4.2 L集团财务共享服务中心存在的问题 |
| 4.2.1 战略结构落后 |
| 4.2.2 部分核心业务流程设置不合理 |
| 4.2.3 标准化体系与信息系统的不足 |
| 5 L集团财务共享服务中心的优化建议 |
| 5.1 L集团财务共享服务中心的优化路径设计 |
| 5.2 L集团财务共享服务中心战略结构的优化 |
| 5.2.1 财务共享服务中心定位的优化方案 |
| 5.2.2 财务共享服务中心SLA的应用 |
| 5.3 L集团财务共享服务中心核心业务流程的优化 |
| 5.3.1 应收账款流程的优化方案 |
| 5.3.2 应付账款流程的优化方案 |
| 5.3.3 费用报销流程的优化方案 |
| 5.4 标准体系的优化 |
| 5.4.1 会计政策标准化体系设计 |
| 5.4.2 会计科目标准化体系设计 |
| 5.4.3 核算规则标准化体系设计 |
| 5.5 信息系统的优化 |
| 6、结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.1.1 标准化体系是财务共享服务中心建设的保障 |
| 6.1.2 财务共享服务中心的优化要分步进行 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）HM集团管控问题与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 集团管控的作用凸现 |
| 1.1.2 HM集团面临发展瓶颈 |
| 1.1.3 HM集团需要管控对策 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 集团管控理论 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 企业集团 |
| 2.1.2 集团管控 |
| 2.2 集团管控的基础理论 |
| 2.2.1 管理控制理论 |
| 2.2.2 经济学相关理论 |
| 2.3 集团管控理论 |
| 2.3.1 集团管控模式与类型 |
| 2.3.2 集团管控内容与方法 |
| 2.3.3 集团管控对策与方案 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 HM集团现状刨析 |
| 3.1 HM集团现状 |
| 3.1.1 集团总体概况 |
| 3.1.2 集团发展历程 |
| 3.1.3 集团管控现状 |
| 3.2 HM集团管控的现存问题 |
| 3.2.1 管控目标缺陷 |
| 3.2.2 管控模式错位 |
| 3.2.3 管控机制单一 |
| 3.2.4 管控不成体系 |
| 3.3 HM集团发展瓶颈 |
| 3.3.1 集团发展进入瓶颈 |
| 3.3.2 发展瓶颈导致风险演进 |
| 3.4 HM发展瓶颈的原因 |
| 3.4.1 历史原因 |
| 3.4.2 社会环境原因 |
| 3.4.3 发展瓶颈的根源 |
| 3.5 管控问题的危害 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 HM集团管控的总体对策 |
| 4.1 厘清集团战略 |
| 4.1.1 调整市场战略 |
| 4.1.2 集团成长战略 |
| 4.1.3 集团战略体系 |
| 4.2 集团管控总目标和模式 |
| 4.2.1 培育集团子公司 |
| 4.2.2 提升项目协作 |
| 4.2.3 合理配置资源 |
| 4.2.4 优化财务资源利用 |
| 4.2.5 实施集团战略管控模式 |
| 4.2.6 完善集团战略体系 |
| 4.2.7 实施集团分权管理 |
| 4.2.8 引入战略平衡计分卡管理 |
| 4.2.9 实施战略报告和战略质询 |
| 4.3 重构集团总部和子公司 |
| 4.3.1 重新定位集团总部 |
| 4.3.2 集团总部重组要点 |
| 4.3.3 重组集团子公司 |
| 4.3.4 建立集团内部市场模式 |
| 4.3.5 关停非核心业务子公司 |
| 4.4 丰富管控机制 |
| 4.4.1 导入集团战略预算管理 |
| 4.4.2 建立集团项目跟投制 |
| 4.5 提升集团管控的操作标准化水平 |
| 4.5.1 建立管控关键操作标准 |
| 4.5.2 引入KPO管理工具 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 实施保障和风险管理 |
| 5.1 实施保障 |
| 5.1.1 内部组织保障 |
| 5.1.2 外部支持保障 |
| 5.1.3 行动程序保障 |
| 5.2 风险管理 |
| 5.2.1 风险识别 |
| 5.2.2 风险应对 |
| 第六章 研究总结 |
| 6.1 研究主要结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）A集团财务共享服务中心的构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究概况 |
| 1.3.2 国内研究概况 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究的内容、方法及技术路线图 |
| 1.4.1 研究的内容 |
| 1.4.2 研究的方法 |
| 1.4.3 研究的技术路线图 |
| 第二章 概念界定及相关理论基础 |
| 2.1 财务共享服务的相关概念 |
| 2.1.1 共享服务的定义 |
| 2.1.2 财务共享服务的内容 |
| 2.1.3 财务共享服务的实施主体 |
| 2.1.4 财务共享服务的特点 |
| 2.1.5 财务共享服务的模式分类 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 组织扁平化理论 |
| 2.2.2 流程再造理论 |
| 2.2.3 规模经济理论 |
| 2.2.4 内部控制理论 |
| 第三章 A集团财务共享服务中心基础建设 |
| 3.1 A集团公司的基本情况及财务管控的现状 |
| 3.1.1 集团公司现状 |
| 3.1.2 A集团公司财务管控的现状 |
| 3.1.3 集团财务部主要工作及存在的问题 |
| 3.1.4 集团财务部主要问题分析 |
| 3.1.5 A集团公司财务信息化方面的现状及存在的问题 |
| 3.2 A集团公司实施财务共享服务中心的必要性 |
| 3.2.1 实施财务共享服务中心是解决财务人员少、工作效率低的有效途径 |
| 3.2.2 财务共享服务中心是强化集团管控的重要保障 |
| 3.2.3 实施财务共享服务中心是A集团公司财务组织架构进一步规范的基础 |
| 3.2.4 财务共享服务中心是A集团公司完善内部控制的平台 |
| 3.2.5 实施财务共享服务中心是A集团公司财务人员梯队建设的需要 |
| 3.2.6 实施财务共享服务中心是A集团公司促进业财融合的需要 |
| 第四章 A集团公司实施财务共享服务中心的构建方案设计 |
| 4.1 集团公司实施财务共享服务中心前期工作 |
| 4.1.1 集团建设财务共享服务中心前期调研 |
| 4.1.2 集团建设财务共享服务中心基础条件 |
| 4.1.3 集团建设财务共享服务中心可行性分析 |
| 4.1.4 集团建设财务共享服务中心面临的风险 |
| 4.2 A集团公司实施财务共享服务中心的关键因素构建 |
| 4.2.1 实施财务共享服务中心战略构建及服务范围的选择 |
| 4.2.2 高层领导的支持 |
| 4.2.3 财务共享服务中心的组织搭建 |
| 4.2.4 财务共享服务中心的核心制度及业务流程梳理 |
| 4.3 财务共享服务中心信息系统建设 |
| 4.3.1 信息系统整体规划 |
| 4.3.2 统一信息系统 |
| 4.3.3 网络硬件平台建设 |
| 第五章 A集团公司财务共享服务中心的实施 |
| 5.1 财务共享服务中心实施的效果分析 |
| 5.2 财务共享服务中心实施的重点及关键环节 |
| 5.2.1 财务共享带来的管理理念及方式的转变 |
| 5.2.2 实施过程的PDCA控制 |
| 5.2.3 正确处理制度流程、系统信息化及执行实施三方面的关系 |
| 5.2.4 处理好“规范统一”与“灵活应变”的关系 |
| 5.3 财务共享服务中心方案实施中存在的问题 |
| 5.3.1 中心机构设置有待进一步改善,职能有待进一步优化 |
| 5.3.2 系统集成有待进一步完善,大数据的作用有待进一步挖掘 |
| 5.3.3 财务共享平台实施过程中,软硬件的配套还需不断完善 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 财务共享服务中心的展望 |
| 6.3 研究的不足 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
| 集团企业实施财务共享的关键因素调研(内部调研) |
（7）基于财务共享的H公司业财融合案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路及内容体系 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容体系 |
| 1.3 研究创新点 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 业财融合的相关研究 |
| 2.1.1 国外相关研究 |
| 2.1.2 国内相关研究 |
| 2.1.3 国内外研究述评 |
| 2.2 财务共享的相关研究 |
| 2.2.1 国外相关研究 |
| 2.2.2 国内相关研究 |
| 2.2.3 国内外研究述评 |
| 2.3 财务共享与业财融合的结合研究 |
| 第三章 财务共享模式下业财融合的实施概述 |
| 3.1 业财融合理论 |
| 3.1.1 协同理论 |
| 3.1.2 组织变革理论 |
| 3.1.3 流程再造理论 |
| 3.1.4 系统集成理论 |
| 3.2 财务共享模式下业财融合的内涵 |
| 3.2.1 财务共享模式下业财融合的内涵概述 |
| 3.2.2 财务共享与非财务共享模式下业财融合的实施比较 |
| 3.3 财务共享模式下推行业财融合的一般方法 |
| 3.3.1 业财组织结构的变革 |
| 3.3.2 业财信息渠道的畅通 |
| 3.3.3 业财流程的重新梳理 |
| 第四章 H公司财务共享模式下业财融合案例分析 |
| 4.1 H公司基本情况 |
| 4.1.1 H公司概况 |
| 4.1.2 H公司财务共享中心建设情况 |
| 4.2 H公司财务共享模式下实施业财融合的具体措施 |
| 4.2.1 财务组织职能的重新划分 |
| 4.2.1.1 财务共享中心的组织定位 |
| 4.2.1.2 “三位一体”的财务职能规划 |
| 4.2.2 打通业财信息数据交流机制 |
| 4.2.2.1 构建业财数据库系统 |
| 4.2.2.2 实现业财信息数据转换 |
| 4.2.3 流程中体现业财协同优化 |
| 4.2.3.1 提高信息流传输质量 |
| 4.2.3.2 流程中业财协同切入点 |
| 4.2.4 合理统一规范管理制度 |
| 4.2.4.1 健全业财融合的内部控制制度 |
| 4.2.4.2 统一规范流程的相关标准制度 |
| 4.2.4.3 科学规范基础数据与核算政策 |
| 4.3 H公司财务共享模式下业财融合的实施效果 |
| 4.3.1 优化财务组织结构,加快转型升级进程 |
| 4.3.2 打通业财沟通渠道,逐步消除信息孤岛 |
| 4.3.3 加强财务管控能力,降低内部风险因素 |
| 4.4 H公司财务共享模式下实施业财融合的问题 |
| 4.4.1 业财融合推行初期的过渡问题 |
| 4.4.1.1 推行机制中存在不稳定因素 |
| 4.4.1.2 推行过程中的人员管理问题 |
| 4.4.2 员工参与业财融合的积极性不高 |
| 4.4.2.1 缺乏对业财融合理念的深入理解 |
| 4.4.2.2 业财工作信息关注点的割裂 |
| 4.4.2.3 系统的职能权限设计存在分歧 |
| 4.4.3 流程中存在阻碍业财融合的环节 |
| 4.4.3.1 部分重要业务财务流程需进一步完善 |
| 4.4.3.2 具体流程标准执行难以统一管理 |
| 4.4.4 共享中心对业财融合的支持力度不足 |
| 4.4.4.1 共享中心运营能力不足以支撑业财深度融合 |
| 4.4.4.2 缺乏信息交流软硬件平台支持快捷交流 |
| 4.4.4.3 共享财务未对业务决策形成有力支撑 |
| 第五章 H公司财务共享模式下业财融合的优化建议 |
| 5.1 稳步推进业财融合初期过渡进程 |
| 5.1.1 分段上新、推行并注重心态调整 |
| 5.1.2 重新审视过渡阶段人员管理问题 |
| 5.2 疏通员工实施业财融合的渠道 |
| 5.2.1 培养员工业财融合的观念 |
| 5.2.2 完善业务部门效益评估体系 |
| 5.2.3 合理调整业财系统权限匹配制度 |
| 5.3 优化流程中的业财融合管理 |
| 5.3.1 具体流程的针对性改造与提升 |
| 5.3.2 细化流程执行标准条款 |
| 5.4 加强共享中心对业财融合的支持力度 |
| 5.4.1 完善共享财务中心的运营能力 |
| 5.4.2 打造业财信息快捷交流软硬件平台 |
| 5.4.3 建立业财信息分级展示平台 |
| 第六章 研究结论与不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 财务共享为实施业财融合提供了独特优势 |
| 6.1.2 实施业财融合的人员、技术、流程及制度保障 |
| 6.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 攻读学位期间所取得的相关科研成果 |
（8）JX集团境外业务内部审计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 主要创新点与不足 |
| 2 集团企业境外业务内部审计概述 |
| 2.1 集团企业内部审计相关概念 |
| 2.1.1 内部审计发展阶段 |
| 2.1.2 国有企业集团相关概念 |
| 2.1.3 国有企业集团内部审计目标 |
| 2.1.4 国有企业集团内部审计对象 |
| 2.2 国有企业集团境外业务特点 |
| 2.2.1 境外业务风险复杂多变 |
| 2.2.2 境内母公司对境外公司监管较弱 |
| 2.3 国有企业集团境外业务内部审计特征 |
| 3 JX集团北美分公司内部审计案例分析 |
| 3.1 案例背景介绍 |
| 3.1.1 JX集团公司概况 |
| 3.1.2 JX集团公司境外业务内部审计现状 |
| 3.2 项目实施情况 |
| 3.2.1 审计计划阶段 |
| 3.2.2 审计实施阶段 |
| 3.2.3 审计报告阶段 |
| 3.3 北美分公司内部审计案例存在的问题分析 |
| 3.3.1 JX集团境外业务内部审计独立性不足 |
| 3.3.2 JX集团公司境外业务内部审计信息化程度低,审计手段有限 |
| 3.3.3 JX集团境外审计缺少评价依据,审计发现整改落地困难 |
| 4 JX集团境外业务内部审计建议 |
| 4.1 完善JX集团内部审计管理体系 |
| 4.1.1 集团设立审计委员会 |
| 4.1.2 分支机构设内部审计岗,由总部派遣 |
| 4.1.3 审计结果纳入管理层绩效体系 |
| 4.2 提升内部审计信息化,搭建功能全面的审计应用平台 |
| 4.2.1 智能化审计管理平台 |
| 4.2.2 自动化动态监测平台 |
| 4.2.3 数据分析平台 |
| 4.2.4 信息共享平台 |
| 4.3 完善境外业务审计评价体系 |
| 5 结论和展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（9）S集团公司财务共享服务模式下的风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内外风险管理研究现状 |
| 1.2.2 国内外财务共享服务研究现状 |
| 1.2.3 国内外财务共享服务风险管理研究现状 |
| 1.2.4 国内外研究述评 |
| 1.3 研究目的与研究方法 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容与研究框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 主要创新点 |
| 2 财务共享及风险管理理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 财务共享相关概念 |
| 2.1.2 风险管理相关概念 |
| 2.1.3 财务共享服务风险管理概念 |
| 2.2 财务共享、风险管理理论 |
| 2.2.1 财务共享理论 |
| 2.2.2 风险管理理论 |
| 3 S集团公司财务共享服务概述及风险识别 |
| 3.1 S集团公司财务共享服务概述 |
| 3.1.1 S集团公司基本概况 |
| 3.1.2 S集团公司财务共享服务历程 |
| 3.1.3 S集团公司财务共享服务实施方法 |
| 3.1.4 S集团公司财务共享服务效果 |
| 3.2 S集团公司财务共享服务风险识别方法与范围 |
| 3.2.1 S集团公司财务共享服务风险识别方法 |
| 3.2.2 S集团公司财务共享风险识别范围 |
| 3.3 S集团公司财务共享服务风险识别 |
| 3.3.1 战略选择风险识别 |
| 3.3.2 组织管理风险识别 |
| 3.3.3 流程再造风险识别 |
| 3.3.4 信息系统风险识别 |
| 3.3.5 人员转型风险识别 |
| 3.4 S集团公司财务共享服务风险后果识别 |
| 4 S集团公司财务共享服务风险分析与评价 |
| 4.1 财务共享服务风险评价方法选择 |
| 4.2 财务共享服务风险问卷调查说明 |
| 4.2.1 问卷调查人员与调查内容 |
| 4.2.2 调查问卷基本情况分析 |
| 4.3 财务共享服务风险调查信度分析 |
| 4.4 财务共享服务风险与后果排序分析 |
| 4.4.1 风险类别排序分析 |
| 4.4.2 风险与后果排序分析 |
| 4.5 财务共享服务风险主成分分析 |
| 4.5.1 效度分析 |
| 4.5.2 提取主成分 |
| 4.5.3 成分载荷分析 |
| 4.6 风险类别与风险后果相关分析 |
| 4.6.1 战略选择风险与风险后果相关关系 |
| 4.6.2 组织管理风险与风险后果相关关系 |
| 4.6.3 流程再造风险与风险后果相关关系 |
| 4.6.4 信息系统风险与风险后果相关关系 |
| 4.6.5 人员转型风险与风险后果相关关系 |
| 4.7 财务共享服务风险评价 |
| 5 S集团公司财务共享服务模式下的风险防控对策 |
| 5.1 战略选择风险防控对策 |
| 5.2 组织管理风险防控对策 |
| 5.3 流程再造风险防控对策 |
| 5.4 信息系统风险防控对策 |
| 5.5 人员转型风险防控对策 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
（10）企业财务共享服务关键成功因素的多案例研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究问题 |
| (三)研究意义 |
| (四)研究方法 |
| (五)研究创新 |
| 二、文献综述 |
| (一)相关概念界定 |
| (二)财务共享服务实施风险研究 |
| (三)财务共享服务关键成功因素研究 |
| (四)简要述评 |
| 三、理论基础与研究模型 |
| (一)流程再造理论 |
| (二)变革管理理论 |
| (三)研究模型 |
| 四、案例设计 |
| (一)样本选择 |
| (二)数据搜集 |
| (三)信效度检验 |
| 五、案例描述 |
| (一)中兴通讯财务共享服务的实施 |
| (二)协鑫集团财务共享服务的实施 |
| (三)国家开发银行财务共享服务的实施 |
| 六、案例分析 |
| (一)财务共享服务关键成功因素维度分析 |
| (二)财务共享服务关键成功因素协同作用分析 |
| 七、研究结论与展望 |
| (一)研究结论 |
| (二)研究展望 |
| 参考文献 |
| 一、中文类参考文献 |
| (一)着作类 |
| (二)论文类 |
| 二、英文类参考文献 |
| 致谢 |
四、企业集团标准化管理的构想（论文参考文献）
- [1]关于企业集团财务共享标准化建设的问题及建议[J]. 苗玉军. 中国总会计师, 2020(08)
- [2]基于经济福利视角的制造业产业竞争力评价研究[D]. 王迪. 北京邮电大学, 2020(04)
- [3]HD集团财务共享服务中心构建研究[D]. 陈孟奇. 华南理工大学, 2020(02)
- [4]L集团财务共享服务中心建设及优化研究[D]. 赵刘洋. 兰州财经大学, 2020(02)
- [5]HM集团管控问题与对策研究[D]. 黄弢. 电子科技大学, 2020(07)
- [6]A集团财务共享服务中心的构建研究[D]. 孙思. 南京航空航天大学, 2020(08)
- [7]基于财务共享的H公司业财融合案例研究[D]. 王丽丽. 河北地质大学, 2020(10)
- [8]JX集团境外业务内部审计研究[D]. 刘思遥. 中国财政科学研究院, 2019(07)
- [9]S集团公司财务共享服务模式下的风险管理研究[D]. 张斌. 西南科技大学, 2019(08)
- [10]企业财务共享服务关键成功因素的多案例研究[D]. 胡雷. 西南政法大学, 2019(02)